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某医院基建房产专题工作会讲话提纲

2024-12-19 华博范文网

  同志们:

  刚才,基建房产科科长汇报了基建房产科的主要工作,整体情况还是比较好的,前一阶段xx改造项目、xx大楼外墙面及灯光翻新项目都开展得非常好,值得肯定。接下来医院在基建方面的重点工作主要集中在xx楼、xx楼、xx楼、xx楼空调系统维修保养,以及xx的装修改造方面。尤其是我院的xx项目已经被市政府列为201x年全市民生十件实事之一,时间紧、任务重,需要在座的各位同志抖擞精神,不拖沓、不推诿,齐心协力,共同努力。结合这些具体工作,我强调几点:

  一、高度重视,履职尽责

  思想上高度重视。在工作过程中,我们或多或少存在对职责和管辖范围内的事情一知半解,当“甩手掌柜”,表态、传达就算完成工作;对医院安排布置的工作敷衍了事,不思行动;工作中出现问题,或者没有按期完成,不知警醒;出了问题不思过错,推脱责任,漫天叫屈,更有甚者,以“吃瓜”“看戏”的行为和心态,笑看出现的问题。长此以往,一些问题就会反复出现,屡犯不止,这些都是责任意识不强的表现。

  行动上履职尽责。作为管理部门和职能部门负责人,大家一定要厘清责任,提高本领,要知道自己是干什么的,能干什么,知道自己的“责任田”在哪里,要时刻想着为工作负责,对职责和管辖范围内的问题,开拓思路、积极创新,想办法把工作落到实处、做出成绩。定期开展巡查,主动发现问题,及时跟进整改,比如说窗户、窗纱,办公家具。要敢想敢闯敢试,多一些创新、少一些老套路。老办法解决不了的问题,要用新办法。当前的核心工作是推进改扩建项目,要创新思维,拿出任务分工安排,拟定时间表,盯住不放。

  二、敢于担当、抓好落实

  习近平总书记反复强调“一分部署,九分落实”,可见落实的重要性。工作安排布置了,重在落实。主管领导也罢,科长也好,不能停留在口头上的重视,要真正把工作抓在手上,落在实处。具体来说,我们要做到以下几点:

  首先,明确责任,细化分工。每一项工作任务都要明确责任人,细化分工,确保每个人都知道自己的职责所在。特别是对于重点项目,要成立专门的工作小组,由专人负责,确保每一个环节都有人管、有人问。这样,即使遇到问题,也能迅速找到责任人,避免推诿扯皮。

  其次,加强沟通,密切协作。在推进工作的过程中,各科室之间要加强沟通协调,形成合力。特别是在跨部门合作时,要主动对接,及时反馈信息,确保各项工作无缝衔接。例如,在空调系统维修保养项目中,后勤保障部门要与设备管理部门紧密配合,确保设备的正常运行。在装修改造项目中,设计部门要与施工部门密切合作,确保设计方案的顺利实施。

  再次,强化监督,严格考核。要建立健全监督机制,对各项工作的进展情况进行定期检查,发现问题及时纠正。同时,要将工作绩效纳入年终考核,对于表现突出的个人和团队给予表彰奖励,对于工作不力、推诿扯皮的人员进行严肃批评教育,必要时采取组织措施。通过严格的考核机制,激发大家的工作积极性,推动各项工作的高效落实。

  最后,注重总结,持续改进。在工作完成后,要及时进行总结,分析经验教训,提炼出可复制、可推广的好做法。对于存在的问题,要认真反思,查找原因,制定整改措施,防止类似问题再次发生。通过不断总结和改进,逐步提升我们的管理水平和服务质量。

  三、注重细节,提升品质

  在推进各项基建工作的过程中,我们不仅要关注大局,还要注重细节,不断提升项目的整体品质。具体来说,要做到以下几点:

  一是严把质量关。工程质量是基建工作的生命线,我们必须从源头抓起,严格把控材料采购、施工过程等各个环节的质量。对于关键部位和隐蔽工程,要加大监督检查力度,确保不留隐患。同时,要加强对施工单位的管理,督促其严格按照设计图纸和技术规范施工,确保工程质量和安全。

  二是优化设计,体现人文关怀。在项目设计阶段,要充分考虑医院的实际需求和患者的需求,力求功能合理、布局科学、环境舒适。例如,在病房设计中,要注重采光通风,设置足够的储物空间,方便患者和家属使用。在公共区域设计中,要增加休息区、饮水机等设施,提升患者的就医体验。此外,还要注重绿色环保,采用节能材料和技术,降低能耗,减少污染。

  三是加强安全管理,确保施工顺利。基建项目涉及多个工种交叉作业,安全风险较大。因此,我们必须高度重视安全生产工作,严格落实各项安全管理制度,加强现场安全监管,杜绝违章操作。同时,要加强对施工人员的安全教育培训,提高他们的安全意识和应急处置能力,确保施工过程安全有序。

  四是注重文化建设,营造良好的医院氛围。在基建项目中,我们要融入医院的文化元素,体现医院的精神风貌。例如,在建筑外观设计中,可以采用具有地方特色的建筑风格,展现医院的历史底蕴。在室内装饰中,可以通过展示医院的发展历程、先进事迹等内容,增强员工的归属感和荣誉感。此外,还可以通过举办文化活动、设置宣传栏等形式,丰富员工的精神文化生活,营造和谐向上的医院氛围。

  四、加强队伍建设,提升整体素质

  基建工作是一项专业性强、技术含量高的工作,对工作人员的综合素质要求较高。因此,我们必须加强队伍建设,不断提升整体素质。具体来说,要做到以下几点:

  一是加强业务培训。要定期组织基建管理人员参加业务培训,学习最新的政策法规、技术标准和管理知识,提升他们的专业水平。同时,要鼓励和支持他们参加各类学术交流活动,拓宽视野,借鉴先进的管理经验。通过持续的学习和培训,不断提高基建队伍的整体素质。

  二是优化人才结构。要根据基建工作的实际需要,合理配置人力资源,引进一批高素质的专业人才,优化队伍结构。对于现有的工作人员,要注重培养和选拔,为他们提供更多的成长和发展机会,激发他们的工作热情和创造力。通过优化人才结构,为基建工作的顺利推进提供有力的人才支撑。

  三是强化作风建设。要大力弘扬求真务实、敢于担当、勇于创新的工作作风,树立良好的行业形象。要严格执行中央八项规定精神,坚决反对形式主义、官僚主义,杜绝吃拿卡要等不正之风。同时,要注重廉洁自律,筑牢拒腐防变的思想防线,营造风清气正的工作环境。

  四是加强团队建设。要注重团队精神的培养,增强团队的凝聚力和战斗力。要经常开展团队建设活动,增进成员之间的了解和信任,促进相互支持和协作。要建立合理的激励机制,对表现优秀的个人和团队给予表彰奖励,激发大家的工作积极性和创造性。通过加强团队建设,打造一支团结奋进、勇于担当的基建铁军。

  五、加强信息化建设,提高工作效率

  随着信息技术的快速发展,信息化已经成为提高工作效率的重要手段。因此,我们必须加强信息化建设,提升基建工作的现代化水平。具体来说,要做到以下几点:

  一是完善信息化平台。要充分利用现有的信息化资源,完善基建管理信息系统,实现项目立项、审批、招标、施工、验收等全过程的信息化管理。要建立统一的数据平台,实现数据的集中存储和共享,提高数据的利用效率。通过信息化平台的建设,简化工作流程,提高工作效率。

  二是推广移动应用。要开发移动应用软件,方便工作人员随时随地查看项目进展情况,及时处理工作事务。例如,可以开发手机APP,实现项目进度查询、问题反馈、文件审批等功能,提高工作的便捷性和时效性。通过移动应用的推广,打破时间和空间的限制,实现工作的无缝衔接。

  三是加强信息安全。在信息化建设过程中,要高度重视信息安全工作,建立健全信息安全管理制度,采取有效的技术措施,防范信息安全风险。要加强对敏感数据的保护,防止数据泄露、篡改和丢失。同时,要加强对信息系统和网络的维护,确保系统的稳定运行。通过加强信息安全,为信息化建设提供坚实的保障。

  四是探索智能化应用。要积极探索人工智能、大数据等先进技术在基建工作中的应用,提升工作的智能化水平。例如,可以利用大数据技术,对历史数据进行分析,预测未来发展趋势,为决策提供科学依据。可以利用人工智能技术,实现智能监控、智能调度等功能,提高工作的精准度和效率。通过智能化应用的探索,推动基建工作向更高水平发展。

  总之,基建工作是医院发展的重要组成部分,关系到医院的整体形象和长远发展。我们必须以高度的责任感和使命感,认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,按照市委、市政府的决策部署,扎实推进各项基建工作,为医院的高质量发展作出新的更大贡献。希望在座的各位同志能够振奋精神,团结一致,攻坚克难,确保各项任务圆满完成。谢谢大家!



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