党建引领公司高质量发展的对策研究调研报告
结合工作中对党建工作的思考，总结经验和工作成效，查找制约党建引领公司高质量发展的瓶颈和存在的问题，研究对策措施。具体调研情况如下：
一、存在的主要问题
(一)党建与业务深度融合不充分。一是党建与业务深度融合思路不清晰。对党建与业务融合发展的成效缺少及时总结，谋划业务工作不善借党建之力，党建、业务融合浮于表面、难以深入，与企业安全生产、经营管理等中心工作结合不够，发挥党总支的政治功能和组织功能去推动管理水平提升、高质量发展做得不够。二是党建与业务深度融合力量不够强。党务干部队伍建设与新形势下党建目标要求还存在差距，对党建新情况新问题新要求研究不够，对公司业务工作掌握不足，在实践中找不到有效的机制、载体推动实现党建与业务有效融合。三是抓党建落实压力传导不到位。党建与业务融合发展目前仍处于探索实践过程中，相关配套的制度机制不够完善，缺乏过程和质效监督，在督促检查、跟踪问效上力度不够，导致党建责任“弱化”。
(二)党建引领人才队伍建设不到位。一是专业人才匮乏。公司目前在建项目X个，仅有注册工程师X人，持证人员数量较少，技术人才匮乏，现有持证人员无法满足资质维护、项目现场施工和信用评价人员履约要求。二是人才队伍年龄梯次不合理。监理行业门槛高且取证难度大，公司现有项目部负责人年龄整体偏大，年轻的技术骨干培养不足，导致公司在承接大型复杂项目时面临较大挑战。三是人才引进和激励机制不健全。公司在吸引高层次人才方面缺乏竞争力，薪酬福利、职业发展空间等方面的吸引力不足，导致优秀人才流失严重，影响公司的长远发展。
二、对策建议
(一)强化党建与业务的深度融合
明晰党建与业务融合的思路。公司应深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业党建工作的重要论述，明确党建工作的方向和重点。通过定期召开党委会、党员大会等形式，加强对党建与业务融合重要性的宣传教育，提高全体党员的思想认识，形成共识。同时，建立健全党建与业务融合的工作机制，将党建工作纳入公司战略规划和年度计划，确保党建工作与业务工作同部署、同推进、同考核。
2. 加强党务干部队伍建设。针对当前党务干部能力素质参差不齐的问题，公司应制定党务干部培训计划，定期组织党务干部参加上级党组织举办的培训班、研讨会等活动，提升他们的理论水平和业务能力。同时，选拔一批政治坚定、业务精通、作风优良的党员干部充实到党务工作岗位，优化党务干部队伍结构。此外，建立党务干部考核评价体系，将其工作绩效与个人晋升、奖励挂钩，激发党务干部的工作积极性和创造性。
3. 完善党建与业务融合的制度机制。公司应结合自身实际，制定和完善党建与业务融合的相关制度，如《党建工作责任制》《党建工作考核办法》等，明确各级党组织和党员在推进党建与业务融合中的职责任务，确保党建工作有人抓、有人管。同时，加强党建工作的监督检查，建立定期检查、通报制度，及时发现和解决党建工作中存在的问题，确保各项制度落实到位。
(二)加强党建引领下的人才队伍建设
拓宽人才引进渠道。公司应积极拓展人才引进渠道，通过校企合作、社会招聘等方式，吸引一批具有较高学历和专业技术背景的人才加入公司。同时，加大对现有员工的培训力度，鼓励和支持员工参加各类职业资格考试，提高其专业技能和综合素质，为公司的发展储备更多的后备力量。
2. 优化人才结构。针对公司目前存在的专业人才匮乏、年龄梯次不合理等问题，公司应制定人才发展规划，明确未来几年内需要引进和培养的重点领域和关键岗位人才，特别是年轻的技术骨干。通过内部竞聘、外部招聘等方式，逐步优化人才结构，形成合理的年龄梯次和技术层次，增强公司的核心竞争力。
3. 建立健全人才激励机制。公司应建立科学合理的人才激励机制，通过提供具有竞争力的薪酬福利、职业发展机会等措施，留住和吸引优秀人才。同时，建立健全员工绩效考核体系，将员工的工作业绩与其薪酬待遇、职务晋升等挂钩，激发员工的工作热情和创新精神。此外，公司还应关注员工的职业生涯规划，为其提供个性化的职业发展指导和服务，帮助员工实现个人价值与公司发展的双赢。
三、结语
面对新的形势和任务，公司应以党建为引领，不断创新党建工作方式方法，深化党建与业务的融合，加强人才队伍建设，努力开创公司高质量发展的新局面。在今后的工作中，我们将继续深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实党中央的各项决策部署，坚持以人民为中心的发展思想，不断推动公司党建工作再上新台阶，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
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