近年来，XX市税务局办公室建机制、重选题、抓项目、带队伍，充分发挥组织、协调、指导、督促作用，使全市税收调研工作取得较好成效，不仅为省、市局领导决策提供了参考，也为地方经济发展提出了很好的建议，多篇调研论文还被《税务研究》等税务专业刊物采用刊发。我们的主要做法是：
一、建机制，确保研究工作有序开展。
一是建管理机制。在主要领导亲自过问，分管副局长高度重视下，办公室统筹负责全局科研、调研工作，主任亲自抓，文秘人员具体操作实施，在全局形成有人管、有人抓、有人干，一级抓一级，层层抓落实的调研工作格局。通过建立完善的管理制度，我们明确了各部门职责，细化了工作流程，确保每一项调研任务都能有条不紊地推进。例如，每年年初我们会制定详细的年度调研计划，并根据实际情况进行动态调整，确保调研工作的连贯性和针对性。此外，我们还建立了定期汇报制度，要求各调研组每月向办公室汇报进展情况，及时发现并解决遇到的问题，确保调研工作顺利进行。
二是建组织机制。每年年初提请市局班子成员按照分管工作，分别认领或自报课题，成立由分管局领导任组长、相关科室成员任组员的调研组，并针对重点课题，成立市局职能科室牵头、相关县级局参加的专项课题组，同时，要求各县区局抽调调研骨干成立调研课题小组。这种组织机制不仅保证了调研工作的全面覆盖，也提高了工作效率和质量。例如，在20xx年，我们围绕“减税降费政策对小微企业的影响”这一重点课题，成立了由市局征管科牵头，各县区局参与的专项课题组。通过深入基层调研、广泛收集数据，最终形成了高质量的调......
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