xx油田牢固树立大抓基层鲜明导向，始终把加强基层建设作为政治任务牢牢抓在手上，以“三个突出”为着力点，持续加强以党支部建设为核心的基层建设工作，取得了油气产量任务连年圆满完成、经营业绩逐年攀升、安全环保全面受控、试点改革蹄疾步稳等一系列成绩，切实把党的政治优势、组织优势转化为了推动公司转型升级高质量发展的强大动能，为建设世界一流大油田夯实根基。
一、突出党建工作铺路子，以党支部建设为核心，基层组织力全面提升
一是调整优化党员分布，确保基层党的工作全覆盖。坚持把党的领导贯穿到每一个生产单元，每一个作业现场，每一项管理业务。紧跟“油公司”模式改革和数字化油田建设步伐，创建以“管理链”为主体，“业务链、区域链、网络链”等多种形态为支撑的“1+N”党组织设置模式，将党支部建立在井站、班组和项目建设现场。建立党员空白班组新增报告与销号管理机制，做到生产经营业务发展到哪里，党的工作和组织就覆盖到哪里。通过这些措施，不仅确保了党的工作无死角、无盲区，还极大地增强了基层党组织的凝聚力和战斗力，为实现各项生产经营目标提供了坚强的政治保障。
二是加强基层党支部建设，确保战斗堡垒作用有效发挥。从20xx年起，持续开展“六个一”标准化党支部创建和达标晋级工作，分类制定“达标、标准化、红旗、示范”党支部晋级标准，严把党支部书记选拔任用关口，以“三懂三会三过硬”为标准，推行支部书记“持证上岗”，不断提升党支部建设水平，党支部战斗堡垒作用有效发挥。通过一系列举措，基层党支部的规范化、标准化建设得到了显著提升，党员队伍的整体素质也得到了进一步增强。特别是在面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的生产经营任务时，各党支部充分发挥了先锋模范作用，带领广大员工攻坚克难，圆满完成了各项任务，展现了强大的组织动员能力和执行力。
三是深化基层两组融合，确保党组织功能充分发挥。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把党的领导落实到“三基”工作各方面各环节。探索党小组和生产班组融合共建，党员示范与岗位责任制融合，把党建“三基本”建设内容纳入“五型”班组创建和QHSE标准化队站建设，增加党内民主管理、党员政治素质培训、党员谈心谈话等相关内容，实现了班组与党小组一体化组建、一体化运行、一体化考评，深化了党组织的功能发挥。这种深度融合不仅提高了工作效率，还增强了员工的责任感和使命感，形成了齐心协力、共同奋斗的良好氛围，为企业的长远发展注入了源源不断的动力。
二、突出思想引领指方向，以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，职工思想政治素质明显提高
一是深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合企业实际，深入开展学习教育活动。通过党委中心组学习、专题辅导报告、集中研讨交流等形式，引导广大党员干部和职工群众深刻领会这一重要思想的丰富内涵和精神实质，自觉用以武装头脑、指导实践、推动工作。同时，充分利用各类媒体平台，广泛宣传习近平新时代中国特色社会主义思想的重大意义和实践成果，营造浓厚的学习氛围，使这一重要思想深入人心、家喻户晓。
二是扎实开展主题教育活动。围绕“不忘初心、牢记使命”等主题，精心策划组织了一系列丰富多彩的主题教育活动。如举办“红色故事汇”演讲比赛、参观革命纪念馆、观看爱国主义影片等活动，引导广大干部职工重温党的光辉历程，缅怀革命先烈，传承红色基因，激发爱国热情和工作干劲。此外，还结合企业改革发展实际，开展了形式多样的岗位练兵、技能比武等活动，激励广大员工立足本职、爱岗敬业，在平凡岗位上创造不平凡的业绩，为企业的发展贡献智慧和力量。
三是加强企业文化建设。坚持以社会主义核心价值观为引领，大力弘扬石油精神和石化传统，不断丰富和发展具有自身特色的企业文化。通过编印《企业文化手册》、制作宣传画册、拍摄宣传片等方式，全方位展示企业的优良传统和辉煌成就，增强员工的归属感和自豪感。同时，注重发挥先进典型的示范带动作用，树立了一批忠诚担当、无私奉献的先进人物，用他们的感人事迹和崇高精神教育和感染身边的人，凝聚起推动企业高质量发展的强大正能量。
三、突出制度建设固根本，以完善治理体系为抓手，基层管理水平稳步提升
一是健全完善规章制度体系。按照依法治企的要求，结合企业改革发展实际，对现有规章制度进行全面梳理和修订完善，建立健全了一套涵盖党的建设、生产经营、安全管理、环境保护等各个方面的规章制度体系。特别是针对重点领域和关键环节，制定了更加严格细致的操作规程和技术标准，确保各项工作有章可循、有据可依。同时，加强对规章制度执行情况的监督检查，严肃查处违反规定的行为，维护了制度的权威性和严肃性。
二是强化内部管控体系建设。积极推进内部控制体系建设，建立健全风险评估机制、内控评价机制和监督问责机制，形成了一套完整的内部管控体系。通过定期开展风险评估，及时发现和防范潜在风险；通过实施内控评价，查找和整改存在的问题；通过强化监督问责，严肃追究失职渎职行为，确保企业健康稳定发展。此外，还积极探索信息化手段在内部管控中的应用，开发并推广使用了一批实用高效的管理信息系统，提高了管理效率和水平。
三是优化绩效考核机制。坚持以人为本的原则，不断完善绩效考核机制，建立了科学合理的考核指标体系和奖惩分明的激励约束机制。根据各单位、各部门的工作性质和任务特点，分别制定了不同的考核标准和权重，确保考核结果客观公正、真实准确。同时，加大绩效考核结果的应用力度，将考核结果与薪酬分配、职务晋升、评优评先等挂钩，充分调动了广大员工的积极性和创造性，促进了企业整体效益的提升。
四、突出人才强企兴事业，以培养高素质专业化人才队伍为目标，人力资源优势逐步显现
一是大力实施人才强企战略。紧紧围绕企业发展战略和生产经营需要，制定并实施了一系列人才培养和引进计划。一方面，加大内部人才培养力度，通过举办培训班、组织外出学习考察、选派优秀青年干部挂职锻炼等方式，不断提高员工的专业技能和综合素质；另一方面，积极引进高层次专业技术人才和经营管理人才，充实企业的人才队伍。同时，注重发挥老同志的传帮带作用，采取师徒结对、技术攻关小组等形式，加快年轻人才的成长步伐，为企业可持续发展提供了坚实的人才支撑。
二是创新人才工作机制。建立健全人才评价、选拔、任用、激励等机制，营造有利于人才脱颖而出的良好环境。完善人才评价体系，打破论资排辈的传统观念，以能力和业绩为导向，公平公正地评价每一位员工的能力和贡献；优化人才选拔任用机制，拓宽选人用人视野，注重从基层一线选拔优秀人才，让真正有能力、有担当的人才走上领导岗位；强化人才激励机制，设立专项奖励基金，对作出突出贡献的个人和团队给予重奖，激发广大员工的创新活力和创业激情。
三是营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。坚持以人为本的理念，关心爱护每一位员工，努力为广大人才创造良好的工作生活环境。通过改善办公条件、提供生活便利、解决后顾之忧等措施，让员工感受到企业的温暖和关怀；通过搭建成长成才平台、提供广阔发展空间、鼓励创新创业等举措，激发员工的工作热情和创造力；通过开展丰富多彩的文化娱乐活动、组织各类文体比赛等，丰富员工的精神文化生活，增强企业的凝聚力和向心力。
综上所述，xx油田通过突出党建工作铺路子、思想引领指方向、制度建设固根本、人才强企兴事业等多方面的工作，不仅提升了基层组织力、职工思想政治素质、管理水平和人力资源优势，更为企业的高质量发展奠定了坚实的基础。未来，xx油田将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移地走中国特色国有企业改革发展道路，为实现建设世界一流大油田的目标而不懈奋斗。
预览阅读已结束，若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师