在202x年国资国企系统人才队伍建设推进会上的交流发言
尊敬的各位领导，同志们：
xx厂始终把打造高素质专业化人才队伍作为优先发展之策、突破发展之本，以党管人才为根本原则，遵循企业发展战略、人才自身特点和成长规律，坚持“创新一套育人机制、搭建一个成长平台、教会员工一身本事、提供一个合适岗位”的人才培养理念，以“入职实习过渡期、业务提升成长期、骨干顶岗积累期、成才胜岗成熟期、到龄退岗守业期”的五大阶段为中心，以扎根工程、监管工程两项机制为基础，积极健全完善“生聚理用”人才发展机制，创新构建多层次、全方位、全覆盖的全职业周期人才培养管理体系，实现人才队伍常态化培养、阶梯化配备、系统化运行，为企业高质量发展提供人才保障和智力支撑。
一、抓实“五大阶段”，打造全职业周期人才培养体系
创新机制，抓实入职实习过渡期。以适应环境、融入企业、熟悉生产经营为目的，创新实施实习期“435”管理模式。一是推行“四快”措施，即入厂集中教育个人快融入、成立临时党支部思想快转变、实施轮岗学习技术快掌握、实习座谈交流认识快提升，树牢价值观，培养责任心，养成好习惯。二是创新“三师带徒”模式，全面推行实习期“三师带徒”培养，师徒协商编制个人实习计划，通过指导老师把方向培养发现问题的能力，专业老师传技术培养解决问题的能力，现场老师教操作培养动手改进的能力，快速实现角色转换和技术提升。三是严格“五维”考评，分阶段实施，从思想表现、工作态度、业务能力、团队协作、创新意识五个维度进行全面考核，确保新员工能够迅速适应工作岗位要求，成为企业的新生力量。
二、夯实基础，强化业务提升成长期
在业务提升成长期内，我们注重培养员工的专业技能和综合素质，帮助他们逐步成长为企业的中坚力量。为此，我们采取了一系列有效措施。首先，加强培训体系建设，根据不同岗位需求，制定个性化的培训方案，通过线上线下相结合的方式，确保每位员工都能得到系统的知识更新和技能培训。其次，设立导师制度，由经验丰富的老员工担任导师，一对一指导年轻员工，帮助他们解决实际工作中遇到的问题，提高工作效率和质量。再次，建立绩效考核机制，定期对员工的工作表现进行评估，及时反馈并提出改进建议，激励员工不断进步。最后，鼓励员工参与各类学术交流和技术研讨活动，拓宽视野，增强创新能力，为企业的长远发展储备更多的人才资源。
三、精准施策，助力骨干顶岗积累期
进入骨干顶岗积累期后，员工已经具备了一定的工作经验和专业技能，是企业发展的核心力量。为了更好地发挥他们的作用，我们制定了详细的培养计划。一方面，继续深化培训内容，针对不同层次的骨干员工，开展高级管理课程和前沿技术讲座，提升其战略思维和决策能力。另一方面，加大实践锻炼力度，安排骨干员工参与重要项目和关键任务，让他们在实践中磨练意志，增长才干。此外，还建立了完善的晋升通道，对于表现优秀的骨干员工，给予更多的晋升机会和发展空间，激发其工作积极性和创造力。同时，注重心理关怀和支持，通过心理健康讲座、团队建设活动等形式，帮助骨干员工缓解压力，保持良好的工作状态。
四、厚积薄发，推动成才胜岗成熟期
在成才胜岗成熟期内，员工已经成为各自领域的专家，能够独立承担起重要的职责。此时，我们的重点是帮助他们进一步提升领导力和影响力。为此，我们开设了专门的领导力培训班，邀请知名专家学者授课，传授先进的管理理念和方法；组织参观考察优秀企业和科研机构，借鉴成功经验；举办内部论坛和沙龙，促进跨部门交流与合作。与此同时，我们还设立了专项奖励基金，表彰那些在技术创新、市场开拓等方面做出突出贡献的员工，树立榜样，弘扬正能量。另外，通过建立导师制和传帮带机制，让成熟的员工带动新进人员共同成长，形成良性循环的人才梯队结构。
五、善始善终，做好到龄退岗守业期
当员工进入到龄退岗守业期时，我们同样重视这一阶段的工作。一是尊重每一位老同志的历史贡献，为其举办荣誉退休仪式，颁发纪念奖章，表达感激之情。二是关心老同志的生活状况，定期走访慰问，了解他们的需求，尽力解决实际困难。三是鼓励老同志继续发挥余热，可以通过返聘顾问、参加咨询委员会等方式，为企业发展出谋划策。四是传承企业文化，组织老同志与年轻员工面对面交流，讲述创业历程和奋斗故事，传递敬业精神和社会责任感。五是搭建服务平台，利用互联网技术创建线上社区，方便老同志之间以及与在职员工之间的沟通互动，增进感情联系。
六、完善机制，筑牢“生聚理用”人才发展根基
为了确保上述各阶段工作顺利开展，我们不断完善“生聚理用”人才发展机制。首先是“生”，即广开渠道引进优秀人才，通过校园招聘、社会招聘、猎头推荐等多种途径，吸引国内外顶尖高校毕业生和行业精英加入企业。其次是“聚”，即营造良好的用人环境，建立健全薪酬福利体系，提供具有竞争力的待遇条件；优化办公设施和生活环境，创造舒适的工作氛围；丰富文化生活，举办丰富多彩的文体活动，增强员工归属感。再次是“理”，即科学合理配置人力资源，根据企业发展战略和各部门实际需要，动态调整人员结构，做到人尽其才、物尽其用。最后是“用”，即充分挖掘和发挥人才潜力，赋予重要任务和挑战性工作，让每个人都有施展才华的机会和舞台。
七、强化党建引领，确保党管人才落到实处
始终坚持党的领导，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，将党建工作贯穿于人才队伍建设全过程。一方面，充分发挥党组织的政治核心作用，加强对人才工作的宏观指导和统筹协调，确保各项政策措施符合党的方针政策和国家法律法规。另一方面，积极开展思想政治教育，引导广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，增强使命感和责任感。此外，注重选拔培养优秀党员和入党积极分子，充实基层党组织力量，发挥先锋模范带头作用，带动全体员工共同进步。
八、总结经验，展望未来
回顾过去的工作，我们在人才队伍建设方面取得了一些成绩，但也清醒认识到存在的不足之处。例如，在高端人才引进上还有较大差距；部分领域专业技术人才短缺现象仍然存在；人才评价标准有待进一步细化和完善等。面对新的形势和任务，我们将继续发扬优良传统，不断创新思路和方法，努力打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的人才队伍，为实现企业高质量发展目标提供坚强有力的人才保障和智力支持。具体来说，一是要加大投入力度，改善软硬件条件，吸引更多优秀人才加盟；二是要深化体制改革，破除体制机制障碍，激发人才创新活力；三是要加强国际交流合作，借鉴国外先进经验，提升整体水平；四是要注重人文关怀，营造温馨和谐的企业文化氛围，使每一位员工都能感受到家的温暖。总之，我们将坚定不移地走中国特色社会主义道路，紧跟时代步伐，勇担历史使命，为建设世界一流企业提供源源不断的动力源泉。
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