银行行长三季度工作会议关于“年底收官”和“开门红”工作部署
一是收好官
202x年还剩下不到三个月的时间，在这收官的重要节点，希望全体干部员工进一步增强履职尽责、担当作为的思想自觉和行动自觉，始终把“干”字放到第一位，对标对表外部监管考核和内部经营既定目标，梳理出已完成和未完成的指标，扎实算好时间账、任务账，倒排工期，查缺补漏，坚定信心，咬定目标，统筹安排，真抓实干，以更为紧迫、更有责任、更加扎实、更加精细的作风，固成果补短板保目标，尽最大努力交出最好答卷。这里要单独强调一下考核目标，这是大家一年来的努力成果的直接体现，务必对指标要有敬畏，各单位要针对KPI考核表，逐个指标分析，哪些可以拿满分？哪些可以缩小差距？通过什么样的路径实现，要做到应提尽提。对于超额完成的指标，大家要不唯任务，努力再拔高，明年分行在预算指标下达时也会酌情考虑，请各单位不要有顾虑。面对行业竞争态势的加速演变，要切实增强紧迫感，时间不等人、任务不等人，越是到紧要关头，越要全力以赴，既不能“闲庭信步”，更不能“原地踏步”。在当前年底收官形势下，我们必须以奔跑向前的姿态，争分夺秒、只争朝夕，全力以赴抢时间、抓进度、提效率，以奋斗作答、以实干求成，以更大的激情和热情跑出突破、跑出精彩、跑出加速度！
二是起好步
各部门和营业网点要统一思想，早部署、早储备，确保来年工作开好局、起好步。新的一年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是我们银行深化改革、高质量发展的关键时期。为此，我们必须提前谋划，精心准备，为新一年的工作奠定坚实基础。
首先，要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是其中关于经济建设和金融改革的重要论述，将其转化为具体的工作思路和实际行动。我们要结合实际情况，认真研究市场变化，把握政策导向，找准定位，明确方向，制定切实可行的工作计划。各级领导干部要带头学习，组织全体员工进行系统培训，确保每一位员工都能深刻理解并贯彻执行新的发展理念。
其次，要强化风险管理，筑牢安全防线。金融行业的本质特征决定了我们必须时刻保持高度警惕，防范各类风险的发生。特别是在当前国内外经济环境复杂多变的情况下，更要加强风险监测预警机制建设，完善应急预案，提高应对突发事件的能力。各业务部门要严格按照规章制度操作，杜绝违规行为，确保各项业务合法合规运行。同时，要加强与监管部门的沟通协调，及时了解最新政策要求，确保我行各项工作始终在正确的轨道上推进。
再次，要优化服务流程，提升客户体验。银行业务的核心是客户服务，只有提供优质高效的服务才能赢得客户的信任和支持。我们要继续深化“以客户为中心”的经营理念，不断创新服务模式，简化办事程序，缩短办理时限，提高工作效率。要充分利用现代信息技术手段，打造线上线下一体化服务平台，让客户享受到更加便捷、舒适的金融服务。此外，还要注重细节管理，从细微之处入手，不断提升服务质量，树立良好的品牌形象。
最后，要加强队伍建设，激发内在动力。人才是企业最宝贵的财富，也是推动发展的关键因素。我们要进一步完善人才培养体系，加大培训力度，提高员工综合素质和专业技能。要建立健全激励机制，充分调动广大员工的积极性和创造性，营造干事创业的良好氛围。要关心关爱员工，解决他们的后顾之忧，让他们能够全身心地投入到工作中去。同时，还要注重引进高层次人才，充实专业力量，为银行的长远发展提供坚强的人才支撑。
总之，“年底收官”和“开门红”是我们当前工作的重中之重，关系到全年目标任务的完成以及未来发展的大局。希望大家能够认清形势，统一思想，坚定信心，迎难而上，以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中去，为实现全年奋斗目标作出新的更大贡献。让我们携手并肩，共同迎接新的挑战，创造更加辉煌的成绩！
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