今天这次会议很重要。既是一次总结成绩、交流经验、振奋精神、加油鼓劲的会，更是一次统一思想、分析形势、明确目标、部署任务的重要会议。刚才，XXX支行、XXX支行和XXX支行分别就效益、清收、内控作了经验交流，XXX和XXX宣读了相关文件，XXXX行长分别就各自分管的工作进行了总结回顾，指出了工作中存在的问题，剖析了存在的不足，对下步工作提出了具体的安排部署，讲得很全面、很具体、很到位，我完全同意。希望大家全面领会贯彻，认真抓好落实。下面，我重点就做好三季度工作，讲几点意见。
一、关于上半年工作的基本评价
上半年，面对宏观调控、同业竞争又增一家（民生村镇银行）和总行新政策、新要求等多种压力，全行上下以年度工作会议精神为指导，按照“高起点规划，高目标迈进，高质量发展，高要求管理”的工作思路，充分发挥主人翁精神，全行大行动，化被动为主动，化不利为有利，化无路为有路，化消极为积极，化腐朽为神奇，自我加压，快马加鞭，强势推进，各项业务全线飘红，达到了好于预期、强于同业、高于历史、大于计划的喜人态势。
（一）主要经营指标全线飘红
上半年，从总体看，全区的发展形势是好的，确保了时间过半、任务过半。从存款组织、贷款营销、经营利润等几项经营指标的完成情况看，均超额完成了计划，保持了持续上升的态势，为完成全年目标任务打下了坚实基础。特别是在存款组织方面，我们通过多种渠道广泛宣传，积极拓展客户资源，优化服务流程，使得存款余额稳步增长。同时，在贷款营销上，我们加大了对优质客户的开发力度，创新金融产品和服务模式，满......
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