同志们：
刚才，加管处通报了九月份公司经营情况，质安处通报了销售公司下半年HSE体系审核及质计量大检查情况，并分别安排了下步工作措施，各单位要切实抓好落实。XX分公司XX加油站经理XX作了典型发言，他们的工作很有成效，希望各单位结合实际学习了借鉴，推动提高。下面，受公司主要领导委托，我对九月份工作做简要总结，并安排部署十月份重点工作。
一、九月份主要工作情况
九月份，各单位、各部门认真贯彻落实集团公司领导干部会议和内蒙古公司上半年整体运行分析会、下半年工作研讨会会议精神，迎难而上、主动作为，整体经营情况良好，各项工作有序受控运行，为全年目标任务的完成打下了坚实的基础。九月份，公司重点抓了以下十三项工作：
一是公司上下联动，坚持目标导向，按照时间任务表，合力推进“扩销增效提份额，大干黄金一百天”活动，有效提升了经营业绩。通过精心组织、周密部署，各单位积极响应号召，加大市场开拓力度，优化资源配置，强化内部管理，确保了各项经营活动的顺利开展。特别是在成品油销售方面，我们针对市场需求变化，及时调整营销策略，加强与客户的沟通协调，实现了销量稳步增长，市场份额逐步扩大。同时，我们还注重提升服务质量，增强客户满意度，树立了良好的企业形象，为后续发展奠定了坚实基础。
二是积极配合集团公司党组第七巡视组圆满完成了第一阶段巡视工作。通过首轮巡视，发现问题、形成震慑取得了初步效果，下一步将对巡视组反馈的意见和建议细化责任，逐项抓好整改落实。巡视期间，公司领导班子高度重视，成立了专门的工作小组，全力配合巡视组开展工作。我们严格按照巡视要求，如实汇报工作情况，提供相关资料，确保巡视工作顺利进行。对于巡视中发现的问题，我们深刻反思，认真剖析原因，制定了详细的整改措施，明确了责任人和时间节点，确保问题得到彻底解决。此外，我们还以此次巡视为契机，进一步完善管理制度，加强内部监督，提高风险防控能力，为公司健康发展提供了有力保障。
三是召开了全系统财务工作会议，总结了前三季度资金集中支付、核算上移、资金检查整改、成本费用控制等重点工作，对存在的问题提出了管理要求，安排部署了四季度及今后一个时期财务管理工作，统一了工作思想，明确了工作思路，为全面完成年初制定的目标任务奠定了基础。会上，财务部门详细分析了当前面临的形势和挑战，指出了财务管理中存在的薄弱环节，提出了针对性强的改进措施。例如，在资金管理方面，我们将进一步加强预算编制和执行，严格控制资金支出，提高资金使用效率；在成本控制方面，我们将深入开展降本增效专项行动，优化成本结构，降低运营成本；在风险管理方面，我们将建立健全内控制度，强化审计监督，防范各类财务风险。这些举措不仅有助于提升公司财务管理水平，也为实现全年经营目标提供了有力支撑。
四是认真谋划国Ⅴ油品升级。公司、呼石化双方主要领导共同商讨推进国Ⅴ油品升级工作，从10月份起，呼石化逐步安排国Ⅴ油品生产计划，提前投放油库、加油站。同时，积极协调地方政府加强国Ⅴ油品置换监管，净化市场环境。为确保国Ⅴ油品升级工作的顺利实施，我们制定了详细的实施方案，明确了各环节的责任分工和时间节点。在生产环节，呼石化将根据市场需求，科学安排生产计划，确保国Ⅴ油品按时足量供应；在销售环节，我们将加强对加油站的管理和指导，确保油品质量符合国家标准；在市场监管环节，我们将积极配合地方政府，加大对非法油品的打击力度，维护公平竞争的市场秩序。通过这些措施，我们有信心圆满完成国Ⅴ油品升级任务，为社会提供更加清洁环保的能源产品。
五是进一步理顺了与中石化竞合沟通机制，建立了部门周沟通、点对点协商机制和高层月联系会商制度，明确了“直销及网络开发先入为主”的原则，共同维护市场秩序。为加强与中石化的合作，我们建立了多层次、多渠道的沟通机制，定期召开联席会议，交流信息，探讨合作机会。在具体业务合作方面，我们遵循互利共赢的原则，充分发挥各自优势，开展了多项务实合作项目。例如，在油品销售方面，我们与中石化共同探索新的商业模式，拓展销售渠道，提高了市场竞争力；在网络开发方面，我们加强了信息共享和技术交流，共同推动加油站智能化建设，提升了服务质量和用户体验。此外，我们还通过高层互访、签署合作协议等方式，不断深化战略合作关系，为双方共同发展创造了良好条件。
六是深入推进安全生产标准化建设。九月份，公司在全体员工中广泛开展了安全生产宣传教育活动，增强了全员安全意识，营造了浓厚的安全文化氛围。同时，我们还加大了安全投入，完善了安全设施，提高了应急处置能力。特别是针对近期安全事故频发的情况，我们组织了专项排查整治行动，对重点部位和关键环节进行了全面检查，消除了安全隐患。在此基础上，我们进一步健全了安全管理制度，明确了各级人员的安全责任，确保安全管理不留死角。通过这些努力，公司安全生产形势持续稳定，为生产经营活动提供了坚实保障。
七是加快推进信息化建设。九月份，公司正式启动了ERP系统二期工程，进一步优化了业务流程，提高了管理效率。与此同时，我们还加快了智慧加油站项目建设步伐，通过引入物联网、大数据等新技术，实现了加油站在线监控、智能调度等功能，提升了运营管理和服务水平。此外，我们积极推进电子商务平台建设，拓展线上销售渠道，满足了客户多样化需求。信息化建设不仅为企业带来了显著的经济效益，也促进了管理模式创新和服务质量提升，为公司长远发展注入了新的动力。
八是积极开展对外宣传工作。九月份，公司围绕“绿色低碳、创新发展”主题，策划了一系列宣传活动，展示了企业在环境保护、科技创新等方面的成果，提升了品牌形象和社会影响力。我们充分利用各类媒体资源，通过新闻报道、专题片等形式，广泛传播正能量，增强了社会各界对公司发展的信心和支持。同时，我们还加强了与政府部门、行业协会等机构的沟通协作，积极参与行业标准制定和社会公益活动，树立了负责任的企业公民形象。通过这些举措，公司品牌知名度和美誉度得到了显著提升，为市场拓展和业务发展创造了有利条件。
九是扎实做好员工培训工作。九月份，公司根据岗位需求和员工职业发展规划，精心设计了系列培训课程，内容涵盖专业技能、管理知识、企业文化等方面，帮助员工不断提升综合素质和业务能力。培训方式灵活多样，既有集中授课，也有现场实操，还有在线学习，满足了不同层次员工的学习需求。特别是针对新入职员工，我们开展了为期一周的岗前培训，使他们尽快熟悉工作环境，掌握基本技能，融入团队。通过持续不断的培训，公司员工队伍素质不断提高，为企业发展提供了强有力的人才支撑。
十是稳步推进党的建设。九月份，公司深入学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。我们严格落实中央八项规定精神，持之以恒正风肃纪，营造了风清气正的良好政治生态。同时，我们还积极开展党建主题活动，丰富了党员组织生活形式，增强了党组织凝聚力和战斗力。此外，我们注重发挥工会、共青团等群团组织的作用，广泛动员职工群众参与公司改革发展，形成了共建共享的良好局面。
十一是加强党风廉政建设。九月份，公司坚决贯彻党中央关于全面从严治党的决策部署，层层压实主体责任，强化监督执纪问责，确保党风廉政建设各项工作落到实处。我们严格执行党纪国法，严肃查处违纪违法行为，保持了高压态势。同时，我们还加强了廉洁文化建设，通过开展廉政教育、签订承诺书等形式，筑牢了党员干部的思想道德防线。通过这些措施，公司党风廉政建设和反腐败斗争取得了明显成效，为企业发展营造了风清气正的政治环境。
十二是扎实推进扶贫工作。九月份，公司积极响应国家脱贫攻坚号召，认真落实扶贫工作任务，采取了一系列精准帮扶措施，助力贫困地区脱贫致富。我们选派优秀干部驻村帮扶，深入了解贫困户实际情况，因户施策，精准发力。同时，我们还加大了产业扶持力度，通过发展特色农业、乡村旅游等项目，带动贫困群众增收致富。此外，我们积极开展消费扶贫，优先采购贫困地区农产品，拓宽了销售渠道，增加了农民收入。通过这些努力，公司扶贫工作取得了显著成效，为打赢脱贫攻坚战贡献了力量。
十三是认真做好信访维稳工作。九月份，公司高度重视信访维稳工作，建立健全了矛盾纠纷排查化解机制，及时妥善处理各类信访案件，维护了社会稳定和谐。我们坚持源头治理，深入基层调研，了解群众诉求，着力解决群众关心的热点难点问题。同时，我们还加强了法制宣传教育，引导群众依法维权，理性表达利益诉求。通过这些措施，公司信访维稳工作取得了良好成效，为企业发展创造了和谐稳定的外部环境。
二、十月份重点工作安排
十月份，公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕全年目标任务，坚定不移推进高质量发展，确保各项工作取得新进展、新突破。为此，我们要重点抓好以下几个方面的工作：
一是全力以赴冲刺年度经营目标。当前，距离年底仅有三个月时间，各单位要抓住机遇，乘势而上，确保完成全年各项经营指标。要加强市场研判，把握市场动态，及时调整营销策略，扩大市场份额；要强化内部管理，优化资源配置，提高运营效率；要深化改革创新，激发内在活力，增强发展后劲。特别是要继续深入开展“扩销增效提份额，大干黄金一百天”活动，确保实现预期目标。
二是持续推进国Ⅴ油品升级工作。十月份是国Ⅴ油品升级的关键时期，各单位要严格按照既定方案，扎实做好各项工作。要密切跟踪生产进度，确保国Ⅴ油品按时足量供应；要加强质量检测，保证油品质量符合国家标准；要强化市场监管，严厉打击非法油品，维护市场秩序。通过这些措施，确保国Ⅴ油品升级工作顺利完成，为社会提供更加清洁环保的能源产品。
三是切实加强安全生产管理。十月份正值秋冬交替之际，气候多变，是事故易发期。各单位要高度重视安全生产工作，严格落实安全生产责任制，加强隐患排查治理，确保生产安全稳定。要深入开展安全生产宣传教育活动，提高全员安全意识；要加大安全投入，完善安全设施，提升安全保障能力；要强化应急管理，完善应急预案，提高应急处置能力。通过这些措施，确保公司安全生产形势持续稳定，为生产经营活动提供坚实保障。
四是加快推进信息化建设。十月份，公司将全面推进ERP系统二期工程建设，确保按期上线运行。要优化业务流程，提高管理效率；要加快智慧加油站项目建设，提升运营管理和服务水平；要积极推进电子商务平台建设，拓展线上销售渠道。通过这些措施，促进管理模式创新和服务质量提升，为公司长远发展注入新的动力。
五是扎实做好党建工作。十月份，公司要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要严格落实中央八项规定精神，持之以恒正风肃纪，营造风清气正的良好政治生态。要积极开展党建主题活动，丰富党员组织生活形式，增强党组织凝聚力和战斗力。要注重发挥工会、共青团等群团组织的作用，广泛动员职工群众参与公司改革发展，形成共建共享的良好局面。
六是加强党风廉政建设。十月份，公司要坚决贯彻党中央关于全面从严治党的决策部署，层层压实主体责任，强化监督执纪问责，确保党风廉政建设各项工作落到实处。要严格执行党纪国法，严肃查处违纪违法行为，保持高压态势。要加强廉洁文化建设，通过开展廉政教育、签订承诺书等形式，筑牢党员干部的思想道德防线。通过这些措施，确保公司党风廉政建设和反腐败斗争取得新成效，为企业发展营造风清气正的政治环境。
七是扎实推进扶贫工作。十月份，公司要积极响应国家脱贫攻坚号召，认真落实扶贫工作任务，采取一系列精准帮扶措施，助力贫困地区脱贫致富。要选派优秀干部驻村帮扶，深入了解贫困户实际情况，因户施策，精准发力。要加大产业扶持力度，通过发展特色农业、乡村旅游等项目，带动贫困群众增收致富。要积极开展消费扶贫，优先采购贫困地区农产品，拓宽销售渠道，增加农民收入。通过这些努力，确保公司扶贫工作取得新进展，为打赢脱贫攻坚战贡献更大力量。
八是认真做好信访维稳工作。十月份，公司要高度重视信访维稳工作，建立健全矛盾纠纷排查化解机制，及时妥善处理各类信访案件，维护社会稳定和谐。要坚持源头治理，深入基层调研，了解群众诉求，着力解决群众关心的热点难点问题。要加强法制宣传教育，引导群众依法维权，理性表达利益诉求。通过这些措施，确保公司信访维稳工作取得新成效，为企业发展创造和谐稳定的外部环境。
总之，十月份是公司完成全年目标任务的关键时期，各单位要以高度的责任感和使命感，团结一心，奋力拼搏，确保各项工作取得新进展、新突破，为实现公司高质量发展作出更大贡献。
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