同志们：
刚才，加管处通报了九月份公司经营情况，质安处通报了销售公司下半年HSE体系审核及质计量大检查情况，并分别安排了下步工作措施，各单位要切实抓好落实。XX分公司XX加油站经理XX作了典型发言，他们的工作很有成效，希望各单位结合实际学习了借鉴，推动提高。下面，受公司主要领导委托，我对九月份工作做简要总结，并安排部署十月份重点工作。
一、九月份主要工作情况
九月份，各单位、各部门认真贯彻落实集团公司领导干部会议和内蒙古公司上半年整体运行分析会、下半年工作研讨会会议精神，迎难而上、主动作为，整体经营情况良好，各项工作有序受控运行，为全年目标任务的完成打下了坚实的基础。九月份，公司重点抓了以下十三项工作：
一是公司上下联动，坚持目标导向，按照时间任务表，合力推进“扩销增效提份额，大干黄金一百天”活动，有效提升了经营业绩。通过精心组织、周密部署，各单位积极响应号召，加大市场开拓力度，优化资源配置，强化内部管理，确保了各项经营活动的顺利开展。特别是在成品油销售方面，我们针对市场需求变化，及时调整营销策略，加强与客户的沟通协调，实现了销量稳步增长，市场份额逐步扩大。同时，我们还注重提升服务质量，增强客户满意度，树立了良好的企业形象，为后续发展奠定了坚实基础。
二是积极配合集团公司党组第七巡视组圆满完成了第一阶段巡视工作。通过首轮巡视，发现问题、形成震慑取得了初步效果，下一步将对巡视组反馈的意见和建议细化责任，逐项抓好整改落实。巡视期间，公司领导班子高度重视，成立了专门的工作小组......
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