在2022年公司工作会议上的讲话范文
同志们：
今天，我们在这里召开20XX年度工作会议，主要任务是贯彻落实集团公司20XX年第一次子（分）公司季度例会精神，总结过去一年工作，分析存在问题和不足，部署新一年工作重点任务，进一步推动公司工作责任落实、压力传导，进一步深化强企功能、提升工作实效，以高质量引领高质量发展，为公司“十四五”开局和改革发展提供坚强保障。
下面，结合集团公司工作部署和第一次例会精神，就进一步抓好公司工作，讲三方面意见。
一、20XX年工作回顾
20XX年，公司按照集团整体部署，围绕“五聚焦五提升”工作目标，深化质量提升年活动，把抓与抓发展有机结合、有效融入，进一步强化了强企功能，提升了工作实效。
（一）强化领导作用，引领企业改革新发展。突出“把方向、管大局、保落实”作用在改革转型中的发挥，统筹“双百行动”、股改上市、“十四五”规划编制等各项重点工作，顺利完成混合所有制改革，获评三项制度改革A级企业，改革案例入选国资委“双百行动”改革样本案例集，并被继续列为“双百行动”深化改革培育对象。结合“机构改革”示范建设，进一步优化公司治理机制，在20XX年完成会、董事会、总经理办公会等议事规则制定基础上，完善会研究决定、前置审议两张清单，制定X个专委会议事规则，进一步提升决策议事质量。
（二）强化思想引导，推动理论武装新加强。认真落实集团关于中心组学巡听旁听及会“第一议题”要求，以领导班子成员轮流领学的方式，深入开展计划专题和形势任务的学研讨；巩固“不忘初心、牢记使命“主题教育成果，加强“周周学”有关行业新动向、新政策的学筹划，为决策研究制定提供信息支撑，全年共开展会”第一议题“学3次，中心组学1次，周周学X次。同时，班子成员到行业优秀企业、科研院所、双百企业开展实地走访调研与业务合作交流，并深入基层为员群众讲课X次，推进常思常悟的同时加强对基层业务工作的指导。
（三）强化管干部人才，加大市场化选用新力度。持续深化市场化选才开放力度，建立常态化岗位竞选聘机制和契约化管理，全年通过内外部竞选聘共聘任X人，X名考核结果不合格中层人员予以市场化退出，通过公开竞选聘和契约化管理相结合，真正实现干部能上能下。整体实施差异化考核激励，推行覆盖全员的季度考核和差异化强制分布，包括公司领导班子成员。全面加强专业化人才储备，在搭建M-P双通道的基础上，开展了专业人才盘点和“青优后备人才”筛选，并对入选的青优人员进行拓展培训和压岗锻炼，助推青年更好更快成长成才。
（四）强化载体建设，激发基层新活力。结合公司人员和业务特点，启动XX品牌创建，成立2个创新工作室，组建5支员铁军突击队，聚焦+业务的载体和内涵深化，在疫情防控系统开发、集约化施工和省外市场开拓中，深化了务和业务融合，展现了担当和力量。着眼支部运行质量提升，进一步细化量化67项“先锋指数”、“堡垒指数”，着力推行“一册、一本、一清单”工作模式，强化员与非青年员工的“双学、双培养”活动，进一步严格了基层工作标准化和规范化管理，强化了务、业务意识。另外，大数据公司支部顺利实现薄弱支部摘帽。
（五）强化“清高信”建设，形成从严治新气象。首次对公司内部X个业务单元开展综合巡察，发现反馈X个方面问题，提出整改意见X条；全力配合集团对公司的巡察和经责审计，研究并制定整改意见X条，做到从严从实、立整立改，深化全员思想警醒和处事规范。推动风政建设工作考核从“普遍性”向“个性化”“差异化”转变，使考核更贴近实际、更具针对性；推行班子成员“清高信”建设任务认领，开展重点领域专项审计监督，完成生态、中层干部、监察对象X个档案建设，深化洁风险防控。以“查问题、严责任、强落实”专项行动和XX专题行动为抓手，持续深入客户、现场、员工调查需求、调研问题、调动激情，全员的工作聚焦和服务风貌有了一定改善。
（六）强化群团工作合力，营造团队文化新氛围。持续完善意识形态工作责任机制、日常工作管理机制、工作考核机制等三项机制，强化员工招聘中的背景调查和员优先，注重在工作推进和绩效评价中与员工的思想沟通、意见交流和统战引导，在过程中把握意识形态工作主动；加强网络信息安全的技防投入和制度化规范，全年未发生有责网络安全事件。全面提升宣传文化建设，统一规范VI标识，整体完成文化上墙，建成商务展厅，整体加强XXX微信公众号维护、XX创建和外宣工作组织，全年省级以上媒体报道XX篇。承办集团公司工会“XX大赛”，积极参加五小创新评比、技能比武、青工创效创效等活动，获集体类奖项X个，个人获奖X人次，获奖数量为公司历年之最。
在大家的共同努力下，20XX年公司工作取得了显著成效，集团在年度述职评议会上对XX公司整体一年工作给予了积极肯定。，这些成绩的取得，离不开集团公司的正确领导，更离不开公司各组织、广大员干部和务工作者的辛苦付出。在此，我代表公司向大家致以诚挚地问候和衷心地感谢！
二、存在的主要问题
在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，公司工作在品牌创新、人才引进、基层基础等方面还存在亟需整改的短板不足，结合集团点评指出的整改方向和自身自查思考，还存在以下比较突出问题：一是工作在创新创效的发展转化上还不够。随着公司组织架构调整，在区分不同法人治理主体，因地制宜推动的领导融入公司治理，调动组织和员创新创效的载体思考还要进一步强化，区分不同业务岗位开展员教育引导的认识高度、推进力度、落实深度有差异，更好凝聚、发挥员力量助推企业转型发展的抓手举措有待加强。二是支撑公司朝上市科创企业转型的人才储备培养还不够。随着公司改革转型的不断深入，围绕改革深化和股改上市目标，在不断加快团队机制改革，配套建立相应人才体系、激励体系上还需有更深入的探索创新，年轻干部和后备人才在岗位磨炼、基层锻炼、技能训练等方面的培养使用不够，全方位立体培养还需加强，更贴近员工需求，提升培训质量和效果有有待进一步提升。三是混改后企业意识形态工作的统合深化还不够。随着引入战略投资者后，不同股权主体对意识形态重要性认识必然存在差距，意识形态如何与改制后的企业文化相融合相适应，是摆在面前的一个重要新课题。在加快推进公司市场化发展中，对如何提升员工参与市场、沉入一线的意识在思想引导、载体设计等方面的思考创新还需加强，科技信息型企业文化理念还需持续深化培育。四是鼓励经营创新与加强监督防控的工作同步还不够。随着公司市场业务不断拓展，在健全完善强化内部管理、洁风险防控、协作队伍监管等方面机制做得不够，深入督查检查、跟踪问效有待加强。对照企业市场化转型发展要求，在工作质量、工作执行，在更加贴近市场、客户，持续加大提升运转效能力度等方面还有差距，效能建设还需持之以恒推进。
针对以上这些问题，我们必须深入分析、抓好整改、取得改变。
三、紧盯重点，努力推动工作更有成效、再上台阶
关于今年的工作，后续将结合集团工作要点细化完善后予以下发，对各支部落实工作责任，各支部履行“第一责任人”职责，我在XX的支部述职评议会上已作了强调。下面，我主要围绕年度重点工作，结合集团“质量巩固提升年”活动要求，聚焦六个“质量提升”再强调如下：
（一）要着力提升的建设质量。的建设管全局、管根本，直接决定工作整体质量。要把深入学贯彻作为首要任务，落实好会“第一议题”制度、重大决策前专题学，深化理论中心组学、“周周学”机制，各支部也要结合“三会一课”、主题日等载体抓好关于国有企业改革发展和的建设重要论述学，持续把学成果转化为推动“十四五”开局起步、高质量发展的内在动力。要高标准高质量开展史学教育，按照集团和公司整体部署，精心组织落实5大专题活动，抓好6项学内容，做到坚持规定动作和自选动作相结合，坚持同解决实际问题相结合，坚持同开展全年工作相结合，做好结合文章，推动史学教育取得务�尚А�
（二）要着力提升的领导融入公司治理质量。深刻领会关于国企工作的两个“一以贯之”意义，把加强的领导融入公司治理的各个环节。要认真抓好巡视反馈涉及国企问题的整改落实，尤其是的领导融入公司治理不够问题的整改落实。公司层面，结合《关于企业的领导融入公司治理的若干意见（试行）》和集团会议事规则修订内容，将进一步优化会组织方式，适时修订公司会议事规则；公司支部层面，在6月底前，要探索制定支部层面集体研究重大事项清单做法，9月底前，要制定独立法人企业支部集体研究重大事项清单，有效推动的领导融入公司治理向基层延伸。这其中，XX公司支部和XX公司支部是重点，要提前思考研究，公司群部要加强指导，及时完成制度修订。
（三）要着力提升干部人才队伍建设质量。深刻领会国企领导人员“二十字”标准的意义，坚持管干部原则和发挥市场机制作用相结合，持续市场化选人用人。要扎实开展“强干部担当作为、强干部素质能力”专项活动，围绕强化三个担当、提升五种能力、整改三类问题，加快打造一支忠诚干净担当的“双强”干部队伍。要深化市场化选聘、契约化管理、差异化考核，加快补厚专业经营和科创团队力量，落实中层管理人员任期制和聘任制，全面推行全员薪酬浮动和年度考核排序，真正实现薪酬能少、干部能下和员工能出。要进一步完善干部人才培养使用体系，分层分类开展青优人才、后备梯队育留管用，积极探索重大项目委任、挂职锻炼、下沉驻场等交流使用模式，加大人才到急难险重岗位实战锻炼，加速人才压岗成才。
（四）要着力提升基层组织建设质量。始终牢固树立的一切工作到支部的鲜明导向，进一步突出功能和组织力提升。要持续推进“一企业一品牌、一支部一特色”品牌创建活动，以提升“领导力、战略引领力、发展驱动力、核心竞争力、组织保障力”为目标，充分融入各支部业务特色，深化XX品牌实质性打造，努力打造强、管理好、效益优、特色明的企业品牌支部，发挥好品牌作用。要落实开展好支部角色意识大体检活动，围绕意识强不强、工作“第一责任”落实好不好、“代表”形象硬不硬等方面，进行自我剖析、查摆问题，提升支部管治履责意识。要进一步夯实基层基础质量，探索建立工作流程模块化、工作标准样板化、工作任务清单化、工作成果绩效化的“四化”特色工作机制，全面夯实管理基础。
（五）要着力提升风政建设质量。重点聚焦监督、履责、防控，推动全面从严治向基层延伸。要进一步深化责任落实，结合XX建设，一体推进“四责协同”与“三不”机制建设，细化差异化考核措施，建立纪检委员领办工作机制，聚焦“关键少数”传导责任压力，推动管治责任落实同向发力。要进一步细化监督机制，紧扣XX建设和上市规范要求，综合运用好监督、日常监督，强化纪检、组织、审计、法务、财务等多方联动监督，强化上市工作内控风险点排查和省外经营主体风险防控，扎紧自身风控关口。要扎实开展XX巡察反馈问题整改“后半篇文章”，巩固深化“XX”专项行动成果，持之以恒推进建设。
（六）要着力提升企业文化建设质量。重点聚焦新阶段、新发展、新要求，积极塑造XX企业新文化。要强化文化引领力，围绕XX企业意识形态文化打造，结合股改工作推进，加快企业文化品牌创建，完善企业文化体系建设，切实增强团队参与企业转型发展的使命感、责任感。要强化企业影响力，着眼企业经营发展阶段性成效，策划好在改革深化、项目建设、安全生产、科技研发等工作领域的创新实践和特色做法成果宣传，加大先进典型选树和事迹报道，开展建100周年主题宣传，积极营造对外宣传工作声势。要强化群团凝聚力，积极落实XX“六个一”系列活动要求，深化员工成长帮带和团结帮助的人文关怀机制，大力推行XX等活动，彰显XX团队文化温度。
同志们，新开局、新起点对我们提出了新要求。我们要全面贯彻落实新时代的建设总要求和新时代的组织路线，不断推进与生产经营深度融合，进一步补短板、强弱项，提质量、出亮点，以工作新成效开创公司“十四五”发展新局面，以优异成绩庆祝建100周年。
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