国企关于2022年工作回顾和2023年工作计划范文
2022年，在上级、和公司的正确领导下，公司坚持以为指导，以的建设为统领，以建设提升年为抓手，坚持“严”的主基调，聚焦监督执纪问责，持之以恒纠“四风”，为公司的健康稳定发展提供了坚强的纪律保障。
一、2022年工作回顾
（一）强化监督，管治形成新格局
一是压紧压实“责任链”。公司把风政建设工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，与机关各部门、基层各单位签订了《风政建设责任书》**份，研究制定了《**风政建设和反腐败任务分工表》，将工作细化为6个方面**项，建立了政统一领导、组织协调、部门各负其责的工作机制。
二是打好政“预防针”。召开了风政建设工作会议，传达上级全会精神，对公司上年度风政建设工作进行全面总结，对本年度风政建设工作重点进行安排部署；组织开展了谈话暨全面从严治“两个责任”约谈工作，并严格落实上级“两个责任”约谈中反馈的问题，抓好整改落实工作，进一步强化公司所属各级领导班子和领导干部抓风政建设的责任意识。2022年，开展谈话暨全面从严治“两个责任”约谈**人次。
三是织密防疫“安全网”。公司将监督推动疫情防控责任落实作为首要任务，聚焦疫情防控的重要环节、重要人员，有序组织疫苗接种和核酸检测工作，公司已接种疫苗***人，核酸检测***人，科学筑牢免疫屏障。充分发挥监督“探头”的作用，通过视频连线、线上报告、查看监控和实地督查等方式，督促各职能部门和各单位履职尽责，守土有责，推动落�Ｌ咔榉揽兀繁Ａ艘咔榉揽毓ぷ髦形闯鱿治ス嫖ゼ托形�
（二）坚持正风肃纪，建设取得新成效
一是长效化提升建设。以“讲担当、善作为、抓落实”为主题，组织开展为期9个月的建设提升年活动。通过线上开展问卷调查的形式，内容涵盖员干部洁自律、机关、主营业务干劲等**项内容，公司共***人参加问卷调查。组织公司所属*个单位*个部门通过自己找、“群众提”、相互帮、组织查等机制，共查摆问题**个，督促各单位对查找出来的问题列清单、制措施、建台账，明确整改时限，认真完成整改工作。通过整改，公司本部及所属各单位工作效率得到了进一步提高，职工生活也得到较大改善，员干部的进一步转变。
二是常态化开展日常检查。紧盯清明、端午、中秋、春节等节日，坚持定期与不定期相结合，组织对公司所属*个单位就政教育、疫情防控、落实规定精神、值班制度落实、公开栏等方面开展监督检查共**次，下发通报*次，发现问题**个，均按要求整改完成。
三是精细化开展专项自查。先后组织开展了“两油一水”专项自查工作、近3年非工程采购自查工作、**岗位洁自查自纠工作、“圈子文化”自查自纠工作、吃喝送礼歪风变异回潮自查自纠工作、工程建设非招标采购自查自纠工作、净化办公环境专项自查工作、“小金库”等8项自查自纠工作，共纠治问题**个，规范问题**个。积极响应交通厅倡议“喝酒不开车，开车不喝酒”行动，组织开展酒驾专项排查工作，共排查员工***人，排查出**名员工存在饮酒驾驶行为；组织开展酒驾醉驾警示教育活动，员工签订承诺书***份，为员干部发放禁酒令令牌***个，制作禁酒宣传横幅*条。
四是规范化履行“三重一大”监督。紧盯“三重一大”事项决策流程执行情况，抓好中心重点要点事项的监督。组织制定了《**“三重一大”决策制度实施细则》，进一步规范决策行为；组织开展了“三重一大”事项决策制度执行情况的专项检查，共发现问题**个，除*个问题因人员调动，资料遗失无法整改，其他均已整改完成。2022年，公司参加会**次，总经理办公会**次，履行对民主集中制决策机制的监督。先后组织人员参与工程采购、人员定向招聘、会风会纪及其他人力资源类监督共**次，节约资金*****元。
（三）践行“四种形态”，监督执纪呈现新态势
一是用好第一种形态。充分运用好谈话提醒、批评教育、通报批评等方式，对检查和群众举报中发现的有苗头性、倾向性问题的员干部，做到早发现、早提醒、早处置，对新提拔的领导干部开展任前政谈话，上好“任职第一课”。2022年，开展提醒谈话*人次，通报批评*人次，任前政谈话*人次。
二是用活政档案。按照“一人一档、动态管理”的方式，全年共更新基层副职以上干部政档案**人。通过政档案数据分析、排查，共发现**名基层副职人员生育二孩，违反了当时的计划生育政策。**名人员已给予了相应的纪政纪处分。同时，组织做好了监察对象的统计工作，公司共梳理监察对象***人，公司划转，接收监察对象**人，目前共有监察对象***人。
三是从严精准执纪问责。严肃查处员干部违纪案件，对履行责任不到位，工作失职失责的员干部严肃追究责任。一年来，公司共办理件**件，自收**件，上级交办**件，其中委托办理**件，交叉办案**件。现已办结**件；给予纪处分**人次，政纪处分**人次。
（四）抓好文化建设，崇尚洁渐成新风尚
一是史学教育不断深化。积极组织员干部通过公司微信公众号推出的“史课堂”栏目和发放教育学读本，引导员干部学史、悟思想、办实事、开新局。紧盯“我为群众办实事”活动，推动“一事一档”工作落地落实。组织开展史暨政知识测试，以考促学，进一步检验学成果，中心基层副职以上干部、机关人员共**人参加测试，合格率100%。
二是政警示教育不断加强。先后组织员干部学了《落实规定精神制度成果汇编》、新版的《员工履职追责问责处理办法》及违反规定精神典型案例等精神，并就新版《员工履职追责问责处理办法》开展制度宣贯及知识测试，进一步促进《办法》的贯彻落实，筑牢了员干部的思想防线。充分利用QQ、微信等媒体平台，不定期发送政提醒、案例警示、上级政策解读等，真正让每名员在潜移默化中接受政教育。召开专题警示教育会，督促纪检监察干部时刻绷紧纪律之弦，筑牢思想防线，依法执纪、依规执纪，严防“灯下黑”。
三是政文化建设不断创新。充分利用办公楼墙面为宣传载体，与政教育相结合，公司本部打造了以“以养德文以化人”为主题的政文化长廊，让员干部在轻松地氛围中接受政文化教育；***结合地域特色，打造了政学长廊，**打造了“**”特色文化墙，使政文化与所站环境浑然一体、相融互促，以达到以“”为基，清风拂面的效果。加大政文化宣传力度，2022年，公司在交通厅上稿**篇，集团上稿**篇，其他媒体上稿**篇。
一年来，公司做了大量的工作，虽然也取得了一定的成绩，但是也存在着一些薄弱环节，具体表现在：一是理论学上还不够深入、系统，反腐倡教育形式创新不够；二是对新形势下风政建设工作的新路子、新方法探索还不够；三是对重点领域和关键岗位的政监管还存在薄弱环节。下一步，我们将重点从创新监督手段入手，全面强化政风险防控，切实履行监督首责，为中心稳健发展打造风清气正的生态环境提供保障。
二、2023年工作计划
（一）强化监督，在推进全面从严治上持续发力。一是聚焦“两个维护”，推进监督具体化常态化。采取督查、自查等方式，督促公司所属组织和广大员干部不断提高判断力、领悟力、执行力，推动上级和中心决策部署在中心落地生根。二是聚焦“关键少数”，落实落细“一把手”第一责任人职责、班子成员“一岗双责”，层层传导压力，推动全面从严治向基层延伸，加强对落实全面从严治主体责任情况的监督检查，完善考核指标体系，以问责倒逼责任落实。三是结合公司所属各部门、各单位工作职责和政风险点，量身定制《风政建设责任书》，将政风险管理融入各专业管理、融入具体业务流程，促使各级岗位干部真正履行“一岗双责”义务。
（二）强化精准监督，在推进监督实效上持续发力。一是持之以恒纠“四风”树新风，围绕群众身边的腐败和问题，深化对“人、车、酒、油”等环节的监督管理，发现问题严肃查处，切实让职工群众感受到全面从严治就在身边，不断增强职工群众获得感、幸福感、安全感。二是准确把握“监督的再监督”职责定位，充分发挥协助引导推动功能，围绕抓落实、办实事、求实效，促进公司所属各单位、各部门“两个责任”贯通协同，各类监督形成合力。三是不断完善监督制度，推进各类监督贯通融合，要充分发挥监督保障执行、促进公司发展作用，开展精准监督服务、跟进监督服务、全程监督服务，切实把监督服务融入公司治理体系中，努力在落实监督全覆盖、增强有效性上取得新突破。
（三）强化正风肃纪，在监督执纪问责上持续发力。一是持之以恒开展建设。聚焦群众痛点、难点、焦点方面的问题，加大整治力度，坚决整治群众身边的微腐败和不正之风，不断巩固建设提升年活动成效。二是强化日常督查，综合运用受理、约谈提醒、内部审计抓好政风险防控监督，着力推动监督下沉、监督落地，监督于问题未发之时。三是强化问责力度，盯紧干部担当不够、不实、执行不力等问题，对不珍惜岗位、不愿作为、躺平式的干部，要充分运用监督作用，以精准问责推动责任落实。
（四）强化队伍管理，在提升履职能力上持续发力。一是提高能力。把学宣传贯彻的精神作为当前和今后一个时期的首要任务，坚持读原著、学原文、悟原理，掌握贯穿其中的立场观点方法，坚持学思用贯通、知信行统一，引导纪检监察干部赓续红色血脉、牢记初心使命，把握历史经验、增强历史自信。二是加强业务培训。根据实际监督检查的业务薄弱环节，以案例剖析、学讨论、知识测试等方式组织纪检监察人员进行业务培训，从严从实加强纪检监察队伍自身建设。三是推行轮训机制。坚持高标准严要求，推行纪检人员轮训，开展岗位练兵，加大纪检后备干部的培养，不断增强纪检监察干部队伍斗争意志和本领，坚决把反腐败斗争进行到底。
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