在国企2022年工作回顾暨2023年工作安排会上的讲话稿
各位领导、同志们：
今天，我们召开2023年工作会，主要任务是：深入学贯彻上级单位年度工作会精神，总结***2022年工作，分析面临形势，部署2023年工作，动员广大干部员工，进一步坚定信心、锐意进取，助力***开创高质量发展新局面。报告分三部分：
一、2022年工作回顾
2022年，是的和省第十二次代会胜利召开之年，是国企改革三年行动收官之年，是迈向第二个百年奋斗目标的开局之年，既是极具挑战、历经考验的一年，也是勇毅前行、砥砺奋进的一年。一年来，面对严峻的疫情考验、高温节电等风险挑战叠加的形势，在公司的坚强领导下，****领导班子团结带领全体干部员工，以服务促增收，上述不利因素对经营管理的冲击降到了最低，较好地完成了年度目标任务。一是经济指标回升并超预期，前三季度经济收入受疫情和***影响，较上年同期减少，公司“决战四季度，大干一百天”号角吹响以来，***上下齐心、积极行动、多措并举，完成业绩实收***元，超目标任务***%，全年实收***元。二是工作业绩成果凸显，助力公司获得****荣誉；获得****通报表扬；在疫情关键时刻配合属地防疫部门开展防控工作，收到来自****疫情防控指挥部的感谢信。三是团队形象持续提升，***团总支荣获“先进基层团组织”荣誉称号。***成功入围****，并连续两年荣获****荣誉称号。*名员工获***等上级表彰奖励。
一年来，我们认真贯彻落实上级各项工作部署，主要做了以下工作。
（一）紧抓营收主业，营运管理质效提升
面对复杂多变的收费形势，紧紧围绕“保收费、提效益”总要求进行统筹安排。分析研判形势，及时掌握相邻企业运行状况变化，准确判断各项因素对经营管理的影响，动态调整工作措施，为公司管理科学决策提供依据。服务提质升级，以“服务质量提升年”活动为载体，组织创先争优和岗位练兵活动；联合***共同谋划营销新路径，积极探索交旅融合、协同发展的新模式。紧盯目标任务，认真贯彻落实公司四季度保底冲刺目标，制定详细工作方案，细化分解各级任务目标，较好地完成了业绩实收指标。
（二）夯实基础建设，道路养护科学高效
加强统筹性施工管理，持续加强养护维修项目全周期管理，确保施工可控、计划合理，严格落实“非必要不实施”原则，累计压降养护成本支出***万元。有序推进预防性养护，根据“预防为主、防治结合”的原则，及时处置路基路面、桥隧涵局部病害，及时修复缺损的交通安全设施，辖段道路技术状况保持良好，优良率达100%。全面提升路容路貌，加强道路保洁及绿化管理，同时做好日常小修保养，持续推进路域环境整治。做好防汛和地质灾害风险防治，强化隐患排查，聚焦排水系统、高边坡、桥梁隧道涵洞等重点区域、重要部位开展排查15次，最大程度防止灾害发生；严格值班值守，高度重视地质灾害、气候等预警信息，与地方防汛办建立信息共享机制；扎实开展应急演练，完善应急预案实现了平稳度汛。
（三）强化保通保畅，安全环保稳步推进
加大保通保畅力度，深化“一路四方”联勤机制，不断优化调整道路应急值守措施和分流绕行方案，加大重点路段的安全畅通保障，强化涉路施工安全监管，圆满完成“元旦”“五一”“国庆”“冬安行动”“春运”等保通保畅任务。守住安全生产线，牢固树立安全发展理念，强化红线思维和底线意识。落实安全生产责任，层层签订安全目标责任书**余人次；定期开展安全风险隐患排查整治，突出重点领域的安全生产，持续加强安全“双重预防”机制落实，开展安全检查40余次，发现并及时整改安全隐患25处，整改率100%；做好应急管理、防灾减灾以及突发事件应急处置工作，组织实施各类应急演练10次；重视安全宣传教育，开展安全知识讲座、专项活动累计10余次；全年未发生重特大事故和源头管理责任。织密生态环保网，坚持污染防治与生态保护并重的原则，全面落实环境保护责任制。强化源头和过程管控，加污水处理设施设备日常维护，确保污水处理稳定达标排放；做好垃圾分类提升工作；积极开展环保活动，组织召开环保专题学会9次、环保宣传3次、妥善处理环保投诉5起。筑牢疫情防控网，严格执行各个阶段防疫措施，制定防控方案和应急预案，组织开展多种形式应急演练，提升突发事件科学应对水平，因时因势调整优化疫情防控措施，牢牢掌握防控主动权；严格做好环境消杀、职工个人防护管理等工作，组织员工有序进行新冠疫苗接种工作，定期组织核酸检测，开展员工疫情排查150余次，离蓉登记160余人次，疫情防控信息上报180余次。
（四）夯实内部管理，效能建设有力提升
严格落实降本增效。多措并举开源节流，全年压�杀局С�***万元。大力推广节能循环利用技术在运营管理中的应用，自主完成设备由换改修、废旧灯具维修再利用等，共节约成本****余元。加强内部风险防控，做好车辆管理、“三公经费”、差旅费、工资管理“回头看”以及差旅费、会议费、接待费等各项经费使用合理合规，完成固定资产专项检查、内控自测等重点工作。加强员工队伍建设，采取“线上线下”多渠道、多形式加强员工培训，组织员工参加培训学活动30余次；继续完善职工个人档案建设，修订完善绩效考核制度，确保改革持续深入开展。抓好信息宣传工作，开展公文类写作专题培训，持续提升宣传工作能力和水平；探索组建宣传创新团队，全力提升宣传工作质量；。
（五）筑牢战斗堡垒，引领作用全面加强
的建设水平不断提高，严格落实民主集中制和“三重一大”集体决策制度，累计召开支委会19次，其中涉及“三重一大”的30余个决策事项均遵照制度严格落实；严格落实“第一议题”制度，建立常态化学机制，扎实开展的和省第十二次代会精神学宣贯，组织支委理论学会6次，专题交流研讨4次；严格落实“三会一课”、“主题日”活动等基本制度，累计召开员大会7次、小组会30余次、支部带头给员上课2次，举办各类主题日活动12次；积极探索创建特色品牌，开展“****”特色品牌创建活动；规范进行员发展、员培训、员考核工作，确定发展对象2名，接收预备员2名，按期转正员1名；坚持与业务工作深度融合，在疫情防控、防汛救灾、优质文明服务等工作中有效发挥引领作用；按期完成支部换届选举工作，选优配强支部班子及专兼职务工作者。风政建设不断强化，密织从严治“责任网”，推动工作“第一责任”和“一岗双责”落细落实，层层签订责任书28份；打好建设“持久战”，以“建设提升年”活动为契机，开展自查自纠工作，形成建设提升台账；持之以恒纠“四风”，严格落实规定及实施细则精神，加强日常监督管理，严防关键岗位和重点环节政风险，开展洁风险点排查1次，加强职工日常教育管理，组织洁警示教育6次，持续营造风清气正的干事环境。意识形态领域持续向好，定期分析部署，坚决守住意识形态阵地；加强主流舆论宣传，积极稳妥做好重大突发事件的处置和热点敏感问题的引导，确保意识形态正确导向；扎实开展“喜迎、榜样在身边”主题演讲比赛，大力营造弘扬先进、学榜样的浓厚氛围。认真做好政策法规宣传，及时处理和化解各类投诉举报等维稳工作，维护好企业稳定。群团纽带作用不断增强，重视员工精神文化生活，开展志愿服务、文体活动等活动8次；重视员工思想建设，做好职工心理健康培训、职工帮扶慰问等工作；持续助力乡村振兴，采购脱贫地区农特产品***元；号召员工以购代捐，订购***；为***小学生爱心捐赠****、****；组织广大员工积极为**灾后重建捐款捐物。
同志们，回顾2022年，各项成果来之不易，这些成绩的取得，是公司正确决策和坚强领导的结果，是上级相关部门关心关注、大力支持的结果，是***全体员工拼搏实干的结果。在此，我代表班子，向受到各级表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺！向长期以来关心支持***工作的各级领导致以崇高的敬意！向一直以来无私奉献、不辞辛劳的全体员工表示衷心的感谢！
二、面临形势和存在不足
2023年是全面落实的精神的开局之年，是加快推进现代化四川建设的关键之年，也是集团深化转型发展的攻坚之年，做好今年工作，意义深远、责任重大。我们必须准确分析形势，乘势而上、顺势而为。
当前，国内经济恢复的基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，但我国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的基本面依然不变，随着疫情防控优化措施的持续落实，稳经济各项政策效应逐步释放，我国经济增速有望持续回升，企业发展迎来新形势、新挑战。
公司今年的总体工作思路是：坚持以为指导，学贯彻的和省第十二次代会、十二届二次全会精神，按照***年度总体部署，深挖内部潜力，强化品质管理，高质量完成各项目标任务，开创高质量发展新局面。
面对复杂的经营形势和繁重的发展任务，我们要直面自身不足，积极克服改进，并化精神为能力、化期待为动力，勇于担当作为，善于斗争制胜，全力以赴抓好抓实各项工作，助力公司高质量发展。
三、2023年工作安排
重点抓好以下五个方面工作：
（一）聚焦运营管理，挖掘营业增收潜力。一是强化基础工作，加强营收形势分析研判，及时掌握流量变化、相邻路网运行状况，精准预判***开通、***项目建设动工等因素对收费的影响，动态调整应对措施。持续加强信息化建设，认真总结试点经验并做好推广运用，持续降低运营成本，提高智能化服务水平。进一步提高服务质量，积极开展岗位练兵、业务培训等。二是运维保障增质提效，优化完善机电系统维护管理制度，加强机电人员技能培训，扎实做好五大系统巡检维保工作，提升智能化设备普及率，大力提升机电工单处理速度，持续改进完善监控室突发信息报送流程，探索出行增值服务，提高服务效率。三是持续优化全网联动稽核工作，加强稽查业务交流分享，持续做好稽核工单协查处理。深挖堵漏增收潜力。
（二）抓好道路管养，提升科学养护水平。贯彻落实预防性养护理念，加快完善科学养护体系，巩固辖区道路优良路率。一是提升精细化养护能力，进一步强化预防性、经常性、全面性和科学性养护，定期对路面进行性能检测，采用最佳成本效益的养护措施，合理开支年度养护投入。二是提升养护管理效率，通过养护系统跟进施工进退场信息，及时了解实际情况，统筹协调各类占道作业时间，尽量减少施工原因引起的占道、封道频次，最大限度降低对通行的影响。三是提升科技创新技术水平，充分发挥科技创新对道路养护工作的支撑引领作用，加强引进“四新技术”，提升养护技术含量和科技水平。
（三）夯实安全基础，维持安全形势稳定。深刻认识安全生产是一切工作的基础，时刻绷紧安全生产这根弦，牢牢守住不发生安全生产事故的底线，为做好各项工作夯基垒台。一是推动体系要求融入基层工作，加强制度执行和流程管理，落实***关于重大决策、重要制度的法律顾问送审机制，避免内控缺陷。二是全面筑牢安全根基，持续巩固“一路四方”联勤联动机制，提高应急管理水平，继续保持较高的道路清排障救援率。紧盯工程建设、营运管理中的关键领域、薄弱环节，强化安全隐患排查整治，坚决杜绝发生安全生产责任事故。三是着力加强生态环境保护，牢固树立生态环保理念，有序推进垃圾分类处置，持续巩固路域环境整治成果，解决好个别路段噪音投诉问题，避免发生生态环境典型案例和突发环境事件。四是做好维稳工作，认真做好政策法规宣传，及时处理和化解各类投诉举报等维稳工作，高度重视网络安全，提升舆情分析研判和应对能力，积极稳妥做好重大突发事件的处置和热点敏感问题的引导，坚决避免小事情拖成大问题，筑牢风险防范红线。
（四）强化管理效能，推进管理效能提升。一是持续降本增效，加强预算执行控制，细化财务工作流程，严格履行预算项目审批、支付程序，优化资金使用，重点开展预算管理和可控成本压减，杜绝无效开支。二是加强人才培养，通过组织培训、岗位交流、导师带徒等方式，构建多岗位锻炼平台。鼓励员工加强自身综合能力提升，抓紧时间自我充电，提升学历和技术职称，在改革发展大潮中积极展现自身价值。三是推动工作提质增效，要强化责任担当，明晰职能职责，加强沟通配合。要强化建设，严肃工作纪律，务必办事讲程序、讲规矩，切实提高工作效率。
（五）坚持引领，纪工团展现崭新气象。着力强化全面从严治，促进工作与生产工作相融合，为加快发展凝聚人心、增添力量。一是坚持的领导，把深入学贯彻作为首要任务，坚持强化班子建设，落实工作责任制，严格“三会一课”、主题日活动等基本制度，持续打造管理处特色品牌，推进标准化建设，加强意识形态阵地的建设和管理，推动质量持续提升。二是加强风洁建设，切实履行风洁建设的主体责任，落实好规定及其实施细则精神，坚持不懈纠治“四风”，加强日常监督管理，严防关键岗位和重点环节洁风险，营造风清气正的干事氛围。三是增强统战群团引力，发挥好桥梁纽带作用，广泛开展形式多样文体活动，培养挖掘群团管理人才，充分发挥群团服务职能，关心关爱员工，保障员工权益，尽力为职工排忧解难，维护职工队伍和谐稳定。
同志们，征程万里阔，奋斗正当时，今年的任务已经明确，我们坚信在***的坚强领导下，全体员工将凝心聚力、踔厉奋发、笃定信心、团结奋斗，确保顺利完成2023年各项工作任务，全力以赴助力***迈向高质量发展新征程。
获取全文或定制代笔此类文章!
请点击 mooonya 联系老师