员干部在2022年公司基层组织标准化建设推进会上的讲话范文
同志们：
今天，我们在这里召开基层组织标准化建设工作推进会，其主要目的是进一步落实集团关于基层组织标准化建设的工作部署，在公司两级班子中进一步牢固树立“像抓安全质量标准化一样抓好组织标准化建设”的理念，推动公司的建设水平向着制度化、规范化、科学化发展，为公司二次创业、转型发展提供坚强的组织保证。
刚才，大家观摩了两个单位基层组织标准化建设基础资料、宣传阵地和员活动室建设，听了他们的典型发言，很受启发，结合我平时的调研，我感到集团基层组织标准化建设动员会召开以来，我单位呈现出以下几个特点：
一是思想重视。集团基层组织标准化建设动员会及相关文件下发以后，公司高度重视，第一时间组织领导班子和支部学深悟透会议精神，迅速细化、分解落实措施，成立了由主要负责人亲自挂帅，相关部门组成的公司基层组织标准化建设工作机构，并建立了领导班子成员联系点制度和督导检查制度，明确每位班子成员和政工科室领导分包2-3个基层支部作为组织标准化建设联系点，定期参加组织生活并对基层支部创建情况进行指导检查，反馈通报，并按照“先建示范点，后全面铺开”的工作思路，确定一、四分厂支部作为公司创建示范点。
二是组织得力。在基层组织标准化示范点创建过程中，公司领导、政工部多次和基层支部进行沟通，协调工作进度，加强监督指导，一、四分厂按时建成了配置齐全、功能完备、制度健全的标准化活动室，进一步健全和规范了组织各项管理制度、工作机制、监督奖惩措施和载体活动，在最短时间内高标准、高质量完成了示范点创建工作，其他支部也能够依据自身条件，进一步完善制度、对照创建标准，查缺补漏，及时补齐短板，为在全公司全面推进打下了坚实的基础。
三是亮点突出。一分厂支部秉承“严细实”的工作，在标准化建设中稳扎稳打，逐项落实“三会一课”、主题日、民主评议员、员干部考核等制度，不断丰富和创新活动载体，积极开展“创员示范岗 喜迎”创先争优等形式新颖、内容丰富的活动，组织凝聚力、战斗力进一步增强。四分厂支部重视创新、敢于探索，以崭新的目标理念为引领，精心打造双“四三二一”管理法，不断提升、锤炼基层工作品牌，并创造性地开展“提技能，保水质，比奉献，我当先”岗位教育实践活动，使组织建设和管理水平得到整体跃升。
四是效果显著。在标准化示范点的创建工作中，我们坚持把“服务中心做工作，融入管理起作用”作为检验创建成效的重要依据。一分厂支部坚持把区队建设、质量标准化建设、员示范岗创建等作为工作切入点，其标准化车间建设已走在我市供水行业的前列。四分厂支部和员坚持围绕中心抓，重视加强员立项攻关，创新创效能力大为提升，仅对空压机运行方式的改进这一项，就可为公司每年节电近*万度、折合*万元。
总体上看，公司推动基层组织标准化建设工作是扎实有效的，基层组织是坚强的、战斗有力的。但也要清醒地看到，工作中还存在一些不容忽视的差距和不足，个别单位支部认识不到位、履职尽责不到位、单位组织生活不经常、不认真、不严肃，甚至流于形式。在公司内部，各单位工资开展不平衡，特色不突出，与上级的要求和先进单位相比，我们的工作主动性、创新性还有待进一步提高，品牌建设方面仍须进一步加强。以上这些，既有长期积累的老问题，也有发展中遇到的新矛盾，如果不引起重视、不及时解决，必然影响基层工作的整体成效。对此，我们要有清醒的认识，持续用力、久久为功，以更大的决心、下更大的气力，解难题、破瓶颈、补短板，全面提升基层组织标准化建设工作水平。
一要高标站位，提高认识。基层组织标准化建设工作大多是日常性、经常性、长期性的工作，贵在常抓不懈，最忌三天打鱼两天晒网、东一榔头西一棒槌，最忌紧一阵松一阵、热一阵冷一阵。各支部及负责人要切实扛起责任，强化经常抓的意识，落实经常抓的措施，形成经常抓的机制，要把责任落在平常。作为支部，要增强主业意识、主责意识、主角意识，切�械Ｆ鹱�的第一责任，把工作和安全生产经营同谋划、同部署、同考核，牢固树立抓组织标准化就是抓安全生产质量标准化的理念。公司班子成员要经常听取联系点标准化建设工作汇报，经常分析研究基层标准化建设状况，经常解决基层工作中的实际问题，经常深入基层具体指导推动，看看集团工作部署落实得怎么样，基层工作推进得怎么样，不能当“甩手掌柜”。要把压力传导在经常。公司政工部门要到基层开展督促检查、考核评定，看抓责任落实情况、重点任务完成情况，今后，公司每季度要通报各单位工作推进情况，看抓责任落实情况、重点任务完成情况，对那些重视程度不够、工作落实不力、基层干部群众意见大的，要限期整改，问题严重的要严肃问责。
二要细化措施，全面推进。近期，集团出台不少政策，对保障基层组织标准化建设工作的人、财、物、场所都提出了明确要求。我们要对标看齐，不断细化举措，持续跟进落实，为基层组织发挥好作用提供坚强保障。人员力量配备要突出“强”。进一步加强对政工干部、基层支部业务政策培训力度，提升他们的标准化建设工作能力。经费保障要争取“足”。集团专门下发文件，明确基层的标准化建设工作经费使用规定，下一步企管、财务部门要按要求保障经费使用，政工部把关把钱花在正地方，用在刀刃上。活动阵地要突出“用”。抓好活动阵地的配套完善、日常维护和规范化管理，把活动场所建设成为融员活动、职工议事、教育培训、文化娱乐于一体的综合阵地，防止建而不用，造成浪费。组织生活要突出“严”。全面从严治，必须从内生活严起。我们在长期实践中，形成了“三会一课”、民主生活会、领导干部双重组织生活、民主评议员、谈心谈话等一系列制度，为严格的组织生活提供了坚强保障。要继续严格落实这些优良制度，增强广大员的性观念和员意识，确保的组织生活经常、认真、严肃。
三要打造品牌，展现亮点。我们要按照“一支部一特色、一支部一品牌”的原则，重视培育、发现、宣传一批叫得响、立得住、群众公认的基层组织标准化建设先进典型，示范带动各基层支部积极开展创建达标工作，营造比学�锍牧己梅瘴АＲ环殖�支部要继续发掘和提炼叫得响的基层品牌，进一步增强组织的凝聚力和战斗力，确保“红旗区队”紧握在手、越扛越久。四分厂支部要在工作实践中不断丰富拓展支部建设“四三二一”管理法的内涵和外延，努力打造齐心协力谋发展、凝心聚力干事业的员干部队伍。其他支部，尤其是内外服务窗口单位，要认真落实“三亮三比三评”要求，结合各自单位实际，制定开展各类特色服务创争活动，树立企业良好形象，推动全公司工作不断创出新水平。
四要改进，助推改革。落实今年基层标准化建设工作，不能空喊口号，必须从一件件具体事情抓起，从一个个具体问题改起，做到抓细节、抓具体、抓深入、抓到位。工作指导要具体。要找准穴位、精准发力，因地制宜、分类指导，解决大而化之、粗而放之的问题。要积极探索推进工作的好办法、好举措、好载体，注重挖掘培育典型，打造一批出新出彩、有活力有影响的基层品牌，引领带动基层工作水平整体提升。标准目标要具体。要把讲严求实精神贯穿到基层工作的各方面、全过程，坚持高标准严要求，基层各项工作由谁抓、抓到什么程度、抓不好怎么办，都要按照集团制定的规范化要求，一项一项对标对表，一项一项考评问效。解决问题要具体。要区分对待机关与基层，生产与辅助之间的不同情况，重点考核班子是否健全、制度是否完善、经费场所保障是否落实等具体问题，在不断解决问题中推进基层工作取得更好成绩。积极探索基层融入中心工作的有效办法，避免和发展“两张皮”。
同志们，抓好基层组织标准化建设工作责任重大、使命光荣，广大员员干部，要以最饱满的工作热情，最昂扬的工作状态，以高度的责任感、使命感把这些工作做实做作细做到位，基层组织标准化建设高质量推动企业改革发展高质量！
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