集团领导班子2022年度述职述报告范文
2021年，集团坚持以为指导，认真学贯彻的及XX届历次全会精神，积极应对复杂外部环境和疫情汛情叠加的考验，强化“拼抢实”状态和，积极对标一流提升管理，扎实推进国企改革三年行动落实落细，集团各项事业再上新台阶。现将一年来的工作报告如下。
一、旗帜鲜明讲，着力提升建设水平。
坚持把建设摆在首位，不断提高判断力、领悟力、执行力，自觉用武装头脑、指导实践、推动工作。积极对标对表。坚持和深化“思想引领、学在先”机制，全年召开会XX次，组织理论中心组学3次，认真学贯彻重要讲话和重要指示批示精神，学贯彻、重要会议和重要文件精神。抓牢史学教育。全年共组织开展现场教学、知识竞赛、观看红色电影、红歌汇演、演讲比赛、专题研讨等大型活动XX次，XX项“我为职工办实事”事项全部完成。举办中层干部主题教育读书班，组建XX届x中全会宣讲团广泛开展宣讲活动，用好“学强国”、干部在线学开展经常性学，分层分类培训各级员干部XXX余人次，推动走深走心走实。全力参与应急抢险救援。建立XXX人的基干民兵队伍，全年共完成应急抢险任务XX余次，XX发生燃气爆炸事故，XX公司抽调XX人投入救援处置；
XX发生严重洪涝灾害，XX公司、XX公司迅速出动XX人参与抢险救援。坚决落实重大决策部署。全力推进重大项目建设，承建的XX机场顺利通航。在公共卫生方面，承接了XX省肿瘤医院、XX市三医院、XX重大疫情救治基地、XX市中医医院等近XX个新建、改扩建项目。在民生保障方面，超过XX个保障房、还建房、棚户区改造、扶贫搬迁安置房、公租房项目正在火热建设中，总建筑面积约XXX万㎡。在建设方面，XX、XX、XX3座大型桥梁在建，与XX路桥联合中标XX一揽子道路项目，中标金额超过XXX亿元。
二、踔厉奋发谋发展，全力推动集团竞进提质。
（一）市场经营实现多点开花。项目承接质量更高。EPC总承包项目和公共建筑类项目占比逐年提高，工程和X亿元以上项目合同额明显提升。全年承接EPC总承包项目XX个，公共建筑项目XX个，工业园区项目XX个，园林项目XX个，城市棚改项目XX个，房地产项目XX个，PPP类项目XX个。市场布局更趋合理。省内项目和省外项目占比大幅增加，全年承接省内项目XXX个，其中XX市内项目XXX个，省外项目XX个，海外项目XX个。高速公路业务取得实质性突破。XX公司取得公路工程总承包壹级资质，承接XX至XX高速公路第一标段工程项目，实现全集团第一个真正意义上的高速公路建设项目。外经外贸工作亮点纷呈。XXX“输水管线项目”W-8标段项目首次获得世界银行项目“优秀竣工工程奖”，中标XX重点民生工程——XXX城市供水净化工程，将为XXX多万居民提供洁净用水。XX公司第一批新能源二手车以DAF贸易方式出口，完成XX综保区二手�隹�“首单”业务，实现“首个”二手车业务在XX省内全过程报关出口。
（二）动能转换释放发展潜能。加强顶层设计。科学编制《XX“十四五”规划》、《战略规划管理办法》、《XX改革三年行动实施方案（2020-2022年）》等一系列文件，改革有关成效做法在国资委网站、XX日报发表。积极推进公司制改革。全面完成XX、XX两家单位公司制改制，实现公司制改革企业户数100%。全面推进组织机构变革。科学界定总部部门职责，严格核定各部门岗位和编制，统筹完成XX家分支机构的设立工作，注销XX家闲置机构。高位推进三项制度改革。印发《三项制度改革专项行动实施方案》，全面推行经理层成员任期制和契约化管理。统筹推进资本运作。与地方平台公司、大型国企合作设立合资公司，合资成立XX运营管理有限公司、XX投资运营公司。积极推进与XX集团、XX等建筑民企开展股权合作，积极推进收购XX领域上市公司工作，探索监理业务向全过程咨询业务转型延伸。积极推进资质分立工作。结合资质改革，全面梳理全集团资质，目前已完成资质分立XX项。加快推进高新技术企业认定。今年以来，集团公司及下属XX公司、XX公司、XX首次获国家高新技术企业资格认定，XX公司、XX公司下属的XX公司顺利通过复评。集团获评全省首批产教融合型企业。加大BIM技术应用推广力度。BIM技术运用于XX个新建项目；
获得国家级BIM大赛二等奖X项、三等奖X项，省级BIM大赛一等奖X项、三等奖X项；
申报XX项发明专利、XX项目实用新型，下证XX项发明、XX项实用新型、XX项软著。
（三）工程创优取得重大突破。进一步夯实安全责任。建立综合管控责任体系，集团领导干部分片包保项目，各单位、事业部领导班子成员分片区包保项目，下沉一线助安全。多措并举开展安全检查。严格落实季度检查安排，全年共巡检项目XXX项次，其中疫情防控期间采用线上检查共计XX次。推进安全质量信息管理系统试点先行。引入广联达数字项目平台，以XX个项目为试点，对项目质量安全信息化运用与效果进行调研分析评价，跨越安全质量信息不对等的鸿沟。工程质量显著提升。全年共创建省级安全文明施工现场XX项，省级结构优质工程XX项。XX项目、XX项目获中国建设工程鲁班奖，XX项目获中国钢结构金奖，XX项目获国家优质工程奖。
（四）风险防范保障平稳运行。严控管理风险。全面实行清单管理，严格执行项目投标流程管理，优化风控管理职能，提升风险管理系统性。加强资金管理。优化融资结构，将融资与资金支付相结合，在保证合规性的基础上降低短期流动性资金压力，匹配融资周期与转贷节点，新增邮储银行XX亿元、众邦银行XX亿元、交通银行XX亿元、集友银行XX亿元等金融机构融资。拓宽融资授信渠道。新增建设银行、农业银行授信，其中建设银行全年共批复集团综合授信XX亿元。全年集团本部有息负债平均成本从年初的XX%降低至年末的XX%。强化成本管控。加强项目实施过程中成本管理，全年共审核分包招标项目控制价约XX亿元，审减额XX万元，审减率为XX%。分包及采购招标节约成本XX万元，节约率XX%。着力解决历史遗留问题。XX公司完成了XX棚户区XXX户老职工不动产证的办理，XX解决了XX新村家属院XXX户老职工不动产证办理的老大难问题。
三、强基固本抓，纵深推进全面从严治。
坚持以的建设为统领，全面落实新时代的建设总要求，坚定不移推动全面从严治向纵深发展。
一是压紧压实管治责任。持续压实全面从严治主体责任，组织的建设暨反腐倡、意识形态工作会议，对全年风政建设工作进行部署，印发年度工作要点，签订责任书、抓基层工作公开承诺书，开展年度、年中工作情况检查考核。着力推进全国国有企业的建设工作会议精神再落实，健全完善的领导与公司治理相统一的工作机制，深入推进“入章”，推动“前置程序”落实落地，持续压实工作责任制。
二是坚决守牢意识形态阵地。全年召开会X次研究意识形态工作，印发2021年意识形态工作要点，完善意识形态工作责任制实施细则，将意识形态工作纳入工作责任制内容，纳入集团领导班子、领导干部和年度重要工作等考核。结合贯彻落实全国全省国有企业的建设工作会议情况“回头看”督导，对集团各二级单位开展了一次意识形态工作检查。
三是着力推动基层全面升级。健全完善集团“XX”工作体系，确保工作与生产经营深度融合，始终紧盯基层基础工作，创新基层组织设置，强化员教育管理，规范基层组织生活，大力推行标准化支部和示范基层组织创建活动，建立完善上下贯通、执行有力的组织体系。持续深化研究成果运用，总结推广联合支部工作经验，制定联合支部管理办法，打造具有XX特色的工作品牌。
四是锻造忠诚干净担当的干部队伍。在省属企业率先修订《中层管理人员选拔任用工作办法（试行）》，全年调整提拔集团管理的干部XX人次。规范机构设置和职数管理，压缩管理层级，加强扁平化管理，防止机关化行政化倾向。全面梳理集团机关及XX家成员企业干部人事档案资料，组织档案复审工作，完成集团管理的XXX名干部人事档案数字化工作。
五是持续深化巡视整改和内部巡察。扎实做好巡视和审计“后半篇”文章，巡视反馈问题XX个，已整改完成XX个，整改完成率XX%；
经济责任审计发现XX个问题中的XX个问题已销号，整改完成率达XX%。完成对XX、XX、XX、XX和XX公司X家单位的进驻巡察。
六是持之以恒改进。紧盯“四风”问题不放松，在重要节假日前严明纪律要求，重申“规定”精神。严格落实监督责任，为XX人出具选人用人风政意见，为XX人出具推优表彰洁证明，为XX人把好入洁关口，对重点岗位人员开展个别政谈话XX余人。
七是重拳出击严惩腐败。全年紧紧围绕“清国企”建设这一主线，坚持“七个重点发力”，按照问题线索四种处置方式及监督执纪“四种形态”，组织实施初核XX件次、函询XX件次、谈话XX件次、纪立案XX人次；
给予内警告处分X人次，给予开除籍、开除公职处分X人次，诫勉谈话X人次，批评教育X人次，责令检查X人次，谈话提醒X人次，解除劳动合同X人次。
2022年，我们将以为指导，踔厉奋发、笃行不怠、勇担使命、续写辉煌，全力争当XX战略定位的主力军、排头兵，为XX加快“XX”作出新的更大的贡献，以优异成绩迎接的胜利召开！
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