2022年企业组织个人述职述报告
2022年以来，在、的正确领导下，在有关部门的指导和支持下，我深入贯彻落实的和系列重要讲话精神，按照统一部署，坚持引领，直面疫情反复挑战和经济下行冲击压力，围绕年度工作目标，强管理，抓改革，谋发展，全力做好重点项目建设和重点工作推进，在推动实现高质量发展上开创了新局面。现将一年来本人履职践情况报告如下：
一、履行管治职责情况
牢记第一身份是支部、第一职责是为工作，始终树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以为指导，认真贯彻落实关于国有企业的建设的重要论述，牢牢把握新时代的建设总要求，加快推进工作提质发展。
（一）不断加强理论学。
任职以来，我始终把加强思想理论学放在工作第一位，不断提升自身素养。2022年我深入学领会的、十九届历次全会精神，努力学贯彻的本质含义和现实意义，在思想上、认识上、理论上、行动上与和省市保持高度一致。同时，通过报纸、电视、网络等媒体了解国际国内新形势，关注国家大事，扩大视野，并针对职责工作有针对性地学相关业务知识及法律条规，坚持学以致用，坚持理论联系实际，把理论学、业务素质提高和经济社会发展相结合，做到具体问题具体分析，努力把学体会和成果转化为谋划工作的正确思路、促进工作的具体措施和领导工作的能力本领。通过不断的学，素养和政策理论水平得到不断提高，知识结构得到进一步扩展和更新，意识、大局意识和责任意识进一步增强，为各项工作的开展奠定了良好的思想基础和业务知识基础，提高了驾驭全局和应对复杂工作局面的能力。
（二）坚定不移做好新时代意识形态工作。
强调，意识形态工作是的一项极端重要的工作。实现目标任务，必须守正创新坚定不移做好新形势下的意识形态工作。作为集团公司意识形态第一责任人，我深刻认识到意识形态工作的极端重要性，坚决把责任扛在肩上，全力守好意识形态“责任田”，促进集团公司稳健、创新、优质发展。一是加强组织领导。按照“一岗双责”要求，认真履行意识形态第一责任人的职责，推动意识形态各项工作落实。认真组织开展谈心谈话，相互倾听心声与诉求，确保意识形态领域安全。年初制定了《2022年意识形态工作计划》，将意识形态工作融入日常生产经营工作中，推动公司整体企业文化构建。健全完善了《意识形态工作责任实施办法》《意识形态风险防控工作预案》等相关制度，把意识形态工作纳入工作责任制，纳入领导班子和干部目标管理、民主生活会和述职报告的重要内容，纳入各部门、各下属公司年度考核内容。二是深化学教育。在主题教育和工作中融入意识形态工作，有效提高员干部的意识形态。主持召开员会议*次，组织员干部专题理论学6次，结合自身心得体会给支部员上课*次，发挥好表率作用，支部全体员干部服务意识和工作水平都有了较大提升。带头参加的精神集中学研讨、参观__文明实践中心及新时代红色文化讲堂、国防教育和抗疫先进典型教育、到乡村慰问老员、乡村振兴结对共建等组织活动，并在大会上、微信群中多次提醒全体员干部积极使用“学强国APP”提升思想理论水平。三是抓好舆论引导。高度重视来信来访及网上舆情处置工作，强化网络舆情管理，确保意识形态领域安全。成立了意识形态工作领导小组，及时化解矛盾纠纷。四是加大宣传教育力度。一方面充分利用员活动室和公司大院、办公楼走廊宣传栏等多个线下宣传阵地，结合微信公众号、企业网站、微信群等线上宣传阵地，定期更新宣传内容，及时宣传先进事迹和国内国际时政热点，形成多方位的意识形态宣传阵地。另一方面在员活动室建立了图书角，购买了《学纲要》《谈治国理政》（第三卷）等一批书籍供员工阅读学，切实做好职工思想引导服务工作。，还利用“学强国”平台举办了学竞赛，鼓励员同志及普通员工争当学“排头兵”。
（三）健全完善制度机制
一是完善了支部议事机构及议事机制，真正落实组织参与企业重大问题贯穿于决策、执行、监督的全过程。二是制定了《组织抓基层述职评议考核制度》《工资报告制度》《支部委员会议事规则》《基层支部经常性督查工作制度》及《内激励关怀帮扶办法》，务求进一步促使内各项工作规范化、制度化。三是深入学贯彻关于意识形态工作的重要讲话精神，认真贯彻执行《（组）意识形态工作责任制实施细则》，制定了集团《2022年意识形态工作计划》《意识形态工作责任制实施办法》《意识形态风险防控工作预案》，将意识形态工作融入日常生产经营工作中，推动公司整体企业文化构建。
（四）抓好员干部队伍建设
一是加强支部建设。充分发挥支部的作用，通过组织员干部开展教育培训，不断提高抓的能力和水平，增强支部的凝聚力；二是抓好员培养工作。积极做好入积极分子培养，有计划地开展发展员工作，从思想上动员他们入，保证其入的纯洁性，坚持成熟一个发展一个的原则，确保员队伍的质量。目前支部共有员*名，今年吸收入积极分子*名；三是关心爱护员干部。主动关心他们的生活，了解所思所想和掌握实际情况，给予他们力所能及的帮助，让他们感受组织大家庭的温暖。
二、履行企业管理职责情况
（一）首位首责，做好疫情防控工作。在、的统一领导下，我坚守岗位，履职尽责，始终把疫情防控作为头等大事抓实抓好，以高度的责任心和紧迫感，细化工作措施，统筹任务分工，研究制定防控工作安排表，团结带领*集团的工作人员，较好地完成了疫情防控的各项工作任务。一是安排人员到辖下的*市场、无物业住宅小区、限行区域设卡点等防控点位开展疫情防控工作。二是做好防疫物资代购、助力中小企业贷款等工作。
（二）发挥工作职能，全面落实乡村振兴战略。根据*区推进乡村振兴战略的工作安排，我司乡村振兴结对共建村为*村。共建期间，围绕“八个一”重点工作任务，充分发挥引领作用，今年以来，为乡村振兴挂点村提供了*万元的帮扶资金，用于援助其村中文体广场、公厕建设及村内清理等乡村振兴的建设工作，并先后*次组织员干部及入积极分子到村内开展村庄清洁大行动，对道路、背街小巷、村边池塘沟渠及公厕周边等地进行了彻底清洁，同时还对乡村振兴政策进行宣传，呼吁村民积极参与其中。并按照相关工作要求，定期到村里深入了解各项工作开展的重点难点，加强对村里乡村振兴工作的引导，积极探索国企与乡村结对共建，助推乡村振兴。
（三）紧抓巡察整改，按时按质完成各项整改任务。作为集团组织“第一责任人”，对巡察反馈意见，我高度重视、坚决推进，认真反思自己在理论学、班子建设、公司治理等方面存在的不足，认真领会区领导在专题会上的讲话精神，进一步深化对巡察整改工作的重要性、严肃性、紧迫性的认识。虽然巡察发现的大部分问题都是集团组建前发生的，但我坚决把责任扛起，绝不“新官不理旧账”，以高度的觉悟和强烈的责任担当，把整改工作作为当前重要任务，放在心上、抓在手上、落在行动上，紧紧围绕巡察整改工作要求，亲自组织学上级相关工作指示精神、亲自研究部署整改工作、亲自督促跟进，以加强的建设为重点，以加强组织领导为保障，以聚焦突出问题、强化担当作为、制定完善制度为抓手，切实抓好巡察整改工作。*个具体问题已按时按质完成整改*项，需推动问题持续整改*项，并准时向相关部门提交整改报告和台账。制定、修订完善相关制度*项，追回款项*元，收集自查报告*篇、贯彻意见*份、相关问题情况说明 *份，切实把巡察反馈的问题逐一整改到位，并取得一定成效。
（四）强化内部建设，提升企业制度化管理水平。一是以巡察整改为契机，形成长效的制度管理机制。把巡察整改作为发现问题、剖析原因、改进工作的契机，作为健全机制、强化管理、推动公司高质量发展的动力，对照巡察反馈的重点问题，举一反三，制定出台《“第一议题”学制度》《抓早抓小谈话制度》《意识形态工作责任实施办法》《意识形态风险防控工作预案》《反腐倡工作实施办法》《业务接待费管理办法》《货币资金管理办法》《会计档案管理办法》等8个制度办法，修订完善《公务用车管理制度》《员工出国（境）管理暂行规定》《会议管理制度》《财务开支管理制度》《建设工程合同管理办法》等5个规章制度，健全加强建设的长效机制，确保改进规范化、常态化和长效化。二是强化监督管理，成立了内部监督和审计机构。为加强集团风险内控工作的组织领导，推进集团内部控制与风险管理体系建设，全面提升集团内部控制水平和风险管控能力，结合我集团实际，于今年11月16日成立了集团监察部，并制定监察部职责和监察专员岗位说明书；在董事会下设立风控管理委员会，并制定《风控管理委员会工作细则》。
（五）加强队伍建设，提高员工综合素质。通过强化教育、组建群团组织、引进高端人才等方式促进干部转变，营造良好生态，打造一支对忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正洁的*员工队伍，以饱满的精神状态促进各项工作稳步发展。一是注重教育引导，加强对班子成员工作的指导，要求分管领导班子加强理想信念、“一岗双责”学，加强管理业务、质量教育培训。二是经常性开展谈心交心，坚持深入基层、走进一线，主动倾听群众心声，了解所思所想所求，切实把握职工的思想脉搏，有的放矢地开展思想工作。三是组建工、青、妇组织并开展生动活泼的团建活动，着力提高新形势下做好的群众工作能力和水平，增强凝聚力和影响力，充分发挥群团组织作为联系群众的桥梁和纽带作用，团结带领广大干部职工为促进*集团发展作出积极贡献；四是拓宽招聘渠道，利用前程无忧、智联招聘等网站构建高端人才选聘平台，先后聘用了*名部门总监，专业、管理人才*名，致力为集团引进各类中高端管理、工程人才。四是通过年度KPI指标考核与评价指标相结合，优化员工绩效考核系数，惩罚并行，引导各部门、下属公司既关注自身业绩，更重视可持续发展，进一步加强集团长效激励约束机制建设，有效推动集团发展战略目标的实现。
（六）突出发展要务，推动公司业务高质量发展。着眼公司长远发展，加强谋篇布局，在城市基础建设、服务运营、文旅、大宗贸易等板块发力，推动业务多元化。一是着力抓投融资工作。我集团以做大做强集团的资产规模和资产质量，实现国有资产的保值增值和提高整体盈利水平为工作目标，着力抓投融资工作，整个投融资规模比去年有大幅的提升。全年的投资规模达到*万元，增长率*%。全年的融资金额比去年增长*万元，增长率*%，超额完成目标任务，为集团公司的长远发展打下扎实基础。二是着力强化项目建设。积极承接各类工程项目，下属子公司*公司于本年10月首次以联合体投标形式投得*项目；推进*景区项目资产移交及景区经营工作；加快推进*项目立项及施工招标等前期工作；拉动*公司租车业务拓展的。三是着力加强资产运营。积极协调*施工单位，督促推进*项目移交工作，确保了*广场于正式对外开业；*公司轻轨站停��48个车位已完成出租，推动我市新能源汽车及充电基础设施发展的同时，充分运用了现有的闲置自有场地，增加了经营收益；推进*等4个户外T字型广告牌的升级改造及出租工作，谋划盘活现有广告资源。四是积极对接市场，稳妥推进合资“混改”。目前已成立*公司，拓展物业服务经营板块；供应链管理公司也在积极筹备中，为制造业实体主力服务。通过积极引入优质战略投资者，充分激发企业活力，实现国企高质量发展目标。
三、带头践行洁从业情况
“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”，作为集团支部，我深感责任重大。一直以来，我坚持率先垂范，狠抓自身政建设，始终把洁自律、干净干事作为立身之本、成事之基。坚持讲性、重品行、做表率，坚决履行《中国洁自律准则》等内规章制度，牢固树立法纪观念，守住底线，不越红线，做到了自身正、身边清，以实际行动树立和维护员领导干部的良好形象。
（一）洁身自好，坚决守住政底线。一是加强性修养。工作中，我注重把政建设理论学同理论学和业务学有机结合起来，正确树立权利观、利益观、坚定理想信念，提高鉴别力和敏锐性，严格遵守《政准则》的各项规定，自觉抵制各种不正之风和不良思想的侵蚀，牢记初心，勇担使命。二是坚守性原则。在领导班子议事中，能够实事求是、客观公正地提出自己的意见和建议，顾全大局，严守组织纪律，积极维护决策的民主化。三是秉持清正洁。没有违反政规定和制度的行为，从不利用职权为个人及亲友谋取私利。认真执行领导干部不准收授与其行使职权有关系的单位、个人的现金、有价证券和支付凭证的规定，坚决反对和制止各种奢侈浪费行为，没有用公款相互宴请、大吃大喝和参与高消费娱乐活动。
（二）严格执纪监督，倡导政意识。一是增强政意识。认真抓好《章》《洁自律准则》《纪处分条例》等内主要法规的学贯彻，组织开展各类专题教育9次，进一步严明的纪律和规矩、组织纪律等，使系统员干部受警醒、明底线、知敬畏。二是加强政监督。围绕春节、中秋、国庆等重要节日，开展洁提醒，严禁公款送礼、收送礼金、非公务接待、公车私用等顶风违纪行为。严肃查处集团存在的不守纪律、不讲规矩、制度执行乏力问题，对发现的问题及时开展谈心谈话，坚决防止小错酿成大错。三是督促问题整改。结合巡察工作，对巡察组反馈的*方面、*个具体问题，逐项制定整改措施，坚持台账推进，及时督办整改，反馈的问题已基本整改到位。四是建设洁文化。成立了内部监督和审计机构，配备专人切实抓好风政建设和反腐败工作，正确运用监督执纪“四种形态”，持续开展“洁企业”活动；制定《反腐倡够工作实施办法》，促进政文化在企业落地生根。
四、存在的主要问题
2022年，虽然我在履职方面做了一些工作，并取得了一定的成绩，但工作中依然存在差距和不足。
（一）抓工作有待加强。一是工作缺乏深度认识。对管企业的理解认识不够深，落实工作的自觉性、主动性不强。二是工作缺乏创新思维。对新形势下企业基层工作的特点缺乏深入研究，对一些新思路、新观点、新要求应对不够。三是工作缺乏浓厚氛围。氛围及宣传工作是目前公司工作的薄弱环节，没有形成具有说服力和吸引力的宣传阵地，削弱了工作的影响力，使工作缺少活力生机。
（二）抓意识形态工作有待加强。一是抓意识形态工作的形式有待创新，需要更加注重正面、有营养、有价值的文化宣传；二是应对舆情和正面引导的方法有待加强，特别是在新形势下提高引导舆论的本领仍需增强，宣传思想工作的影响力、渗透力、战斗力还需进一步提高。
（三）员工整体素质亟需提高。一是部分员工主动学的积极性不高、自觉学意识差，理论知识未能及时更新，导致业务能力水平与新形势新要求不相符；二是部分员工专业技术掌握不全面，自身素质、综合素质有待提高；三是部分员工服务意识不强，工作标准低，重复做、反复做，工作没有明确目标，效率低。
（四）市场竞争力相对较弱。一是主营业务不够突出，企业没有形成良好收益的主营业务，公司现金流不多，在一定程度上制约了企业融资途径和规模；二是业务建设较为薄弱、基础不高，业务处理还不够规范，仍需进一步加强；三是人才缺乏，队伍建设有待加强，需充实新生力量，进一步提升职工素质，需加快推进员工竞聘上岗工作，实现企业内部人力资源的合理配置。
四、下步工作思路和主要措施
（一）持续深入推进风政工作。一是迅速提高务能力。作为支部，要上与组织、下与员保持密切联系，及时传递上级精神、指示工作，在工作中，和员同志共同学、共同进步。二是拓展活动形式内容。除了正常的内会议外，争取开展丰富多彩的内活动，拉近员之间的距离，提高凝聚力。采取评优评先等激励措施调动大家的主观能动性，让员同志变被动为主动。三是积极进行创新。用“与时俱进”的精神来开展工作，从内容、方法、措施上敢于有所突破，有所创新，不要拘泥于过去传统的框架和思维中。四是全面履行“一岗双责”，进一步做好宣传引导。多层次、多角度、多形式地宣传的路线方针政策，展示工作成果。积极宣传群众关注的热点信息，激励先进、树立典型，形成良好的工作氛围和阳光向上的意识形态。
（二）持续抓好理论学和企业文化宣传。一是持续落实“第一议题”制度，不断强化理论武装，始终把学作为首要任务，把对本行业、本系统的重要指示、批示作为开展意识形态建设工作的第一议题；二是继续开展“*讲堂”系列活动，打响*文化名牌。开展多样化的员工集体活动，增强团队凝集力。，及时收集公司最新动态，定期发布新闻信息。强化宣传平台职能，及时将企业的新闻、荣誉以及员工个人的先进事迹进行多形式的媒体传播，努力使官微、官网成为公司对外宣传的窗口，不断提升企业宣传文化工作水平。
（三）持续推进员工整体素质提升。主动适应国有企业深化改革新常态下的新要求，继续紧扣改革和发展的中心，持续推进员工积分管理、培训等各个模块工作的深入开展，为集团的发展提供强有力的服务保障。完善中长期和短期激励机制建设，持续深化分配制度改革，完善绩效为导向的薪酬机制；完善人才引进机制，建立员工发展通道；强化员工培训，优化培训体系建设。以健全劳动人事制度为基础，强化内部控制，推动信息化建设，提高服务效率。
（四）加快推进市场化改革，创新经营模式。深入学和贯彻关于国企改革发展的重要精神，围绕主业推进企业战略性重组和专业化整合，进一步完善公司内部治理，激活公司及下属企业经营权，加大放权授权力度，打造真正市场主体。扩大下属企业*公司租车业务经营，参与市场化竞争，不断增强市场竞争力，增加经营收入及企业现金流。对成熟的子公司推进产权多元化，引入实力雄厚的民营企业或社会资本。用市场化方式承接投资项目。对于承接的投资项目，尤其是纯公益性项目，可通过申请特许经营、政策支持等方式，实现项目市场化经营。
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