街道关于2022年工作总结及2023年工作安排范文
今年来，*街道坚持以为引领，深入学贯彻的精神。在、的正确领导下，紧紧围绕、部署的战略建设目标，以“六治六提”“六比六晒”建设为契机狠抓落实，尽职担当。在打好疫情稳控战，逆势推动辖区经济增长的同时，全面深化统领、基层治理，筑牢防风险保平安的铜墙铁壁。现将2022年工作总结及2023年工作思路汇报如下：
一、2022年工作总结
（一）夯实之基，建强战斗堡垒
*街道作为四维考评的发源地，始终将干部队伍培养建设作为建强基层战斗堡垒的有力手段。着力培养干部“干”的理念意识，建立干部培养、比拼、考评机制，将“六比六晒”建设融入“四维考评”走深走实。一是始于竞争，队伍培育新境界。谋划“领雁强基、亮剑比拼”系列提升项目，以点题的“政策取向、民生指向、问题导向、发展方向”组织村社（中心）主职“头雁项目”，最终入选15个项目；以竞争上岗的积木培育开展演说、面试、笔试竞聘三关，共参与25名社区干部，其中提拔优秀社区干部6名；以“晾晒比拼”作为催化剂，推动干部争先创优，激励干部在的宫宝宿舍地块拆迁、礼贤未来社区交房等重点工作中攻坚克难。二是基于培育，“四维考评”新气象。以“六治六提”“六比六晒”作为提升导向，进一步迭代四维考评，深挖“四维考评”的沉淀数据，实现干部个人能力综合分析、成长方向建议自动给予等功能，有效实现管理与培育的双向奔赴，深化四维考评干部管理体系为一套精准服务干部“全工作生命周期”的服务体系。三是诚于规范，政建设新气象。立足常态规范化建设，平战结合开展节清风检查，平时上门走访调研单位52家，约谈提醒“一把手”11人，提出建议5条，监督检查15批次55家，明察暗访5批次16家；战时疫情防控检查1134批次、走访点位6378个，发现问题903个，现场督促整改问题903个，提出建议1160个。全面整治违规承揽或插手工程问题，确保村社干部用权从“集中封闭”向“民主公开”转变，精准治理“微腐败”。
（二）紧抓邻礼初心，务实基层治理
一是以求真务实的态度，紧抓“邻礼通”升级机遇期。有重点、分步骤的抓实“三民工程”民情档案，特色集成服务群众的个性标签，更新房屋31573户、人员信息70132条、场所信息1765条，制定19类特色标签。同时在应用多次升级迭代更切合基层实际基础上，紧抓升级机遇期，创新推行线上楼道长制度，盘活�嗑用褡试矗畲笙薅茸龊眯∏卫恚问址裰卫碚蟮亍６且员妊Ц铣募苁疲銮�“邻礼通”管理体系。以建设为指引，深化干部主动性，将邻礼通使用情况纳入“四维考评”，通过双周推进、月度PK、季度复盘的形式，把所有网格员全部拉出来比一比、赛一赛，用“比武”倒逼干部成“行家里手”，真正将“邻礼通”变为干部做好基层治理的好帮手。截至目前*街道已召开月度PK赛2场，双周推进会8场，100余名网格员上台打擂。三是以统筹兼顾的意识，激活“邻礼通”群众参与性。以邻礼通积分为核心打造*街道线上治理体系，加大积分在*街道商圈的使用权重，激活群众参与“邻礼通”报事的积极性。让居民成为“邻礼通”上报事件的得力干将。截至目前已有156名两新群体，820余名居民线上参与进小区治理，共参与公益活动448人，协助发现处理问题1247件，实现基于“邻礼通”平台下居民自治、社区共治的城市基层治理体系现代化。
（三）�逊揽毓乜冢瓤匾咔樘�
面对突如其来的疫情，*街道以高度的主城担当，防范封控，奋战一线，落实村社属地主体责任，指令畅通、执行有力，打好疫情防控人民战争。一是抢时间，拼担当，打赢疫情阻击战。面对“3·13”和“4·27”两次新冠肺炎疫情，街道、部门、社区、网格四级联动，体系作战第一时间展开封控，转换身份当好一线防疫“员”。尤其是4月27日*东区疫情中，在区疫情防控指挥部精准决定下，将37幢划定为封控区；36、38幢划定为管控区；3幢、4幢、5幢、6幢及39幢周边划定为防范区，以最小代价遏制疫情扩散和蔓延。二是暖关怀，有作为，加速复产复市。*街道工委主动作为，第一时间成立由街道干部、组团联企成员和社区员干部在内的18人“复工复市”先锋队。解决商铺复工防疫物资采购难问题，及时送上“防疫暖心包”1200余份；对“三区”内1237家商家进行点对点、手把手地交流，充分落实用好上级的助企纾困政策。1-6月*街道市场主体持续增长，新开办经济主体501家，注销仅为299家，登记注销比为168%。三是重沟通，讲实效，构筑群众免疫屏障。在开展新冠疫苗接种工作以来，为确保早日达成疫苗接种工作目标，街道提前谋划、细致统筹，积极协调卫生服务中心以及辖区各大企业开展新冠疫苗接种工作，利用多种信息方式进行全覆盖推送信息，并对公共场所工作人员进行督导检查，动员养老院中的老年人进行接种，社区之间还主动组团 PK，提高接种率。截至目前60周岁以上老人共接种1853人，接种第二针人，加强针10236人，圆满完成全年任务指标数。
（四）握紧智治方针，赋能社会治理
一是智治系统迭代升级。进一步夯实综合信息指挥室枢纽功能。建设好基层智治大脑，优化基层治理4平台模块，做实做细“一网一域一中心”，明确街道工委任综合信息指挥室主任，1名中层干部为专职副主任，每日1名班子成员、2名工作人员轮值的组织架构，建立运行机制，统筹事件中心、12345、非警务、应急联勤中心（融治理中心）、矛调中心上报的信息，完成全周期闭环管理。目前，综合信息指挥室共受理事件1980件，处置办结率100%。二是全科网格优化升级。加强对于网格智治的引领作用，细化原90个网格为88个行政网格，2个专属网格和407个微网格，严格按照“1+3+N”模式配备网格力量，推动辖区民警进驻社区担当社区副职，深度融合治理空间。进一步完善考核机制，通过开展网格大比拼、最美网格评选、季度星级评定，充分调动网格员工作积极性、能动性。三是反诈举措双向升级。以发案数和案损数双下降为核心目标做实电信网络反诈工作，制订系列反诈措施，完善约谈制度，对发案案损超50万元的社区、网格员以及每季反诈末三位社区进行约谈，并作表态发言，进一步加强“八进措施”诈宣传力度、广度、深度，创建无诈社区；迭代升级考评奖惩，强调捆绑考核机制，实行500元/人的月度无诈专项奖励，发生两起以上网格考核奖降两档发放，发生50万案件取消当月考核奖。
（五）把握“三大关系”，严�毡０�
一是把握三大金牌调解员的矛盾化解效能。高度重视群体性事件隐患苗头排查化解，有效依托*街道独有的叶兰花、王宁、洪美蓉等三位金牌调解员组成的“调解三宝”，对可能发生的群体上访苗头提前介入，通过源头疏导，把隐患消除在萌芽状态。有效确保了零赴省进京越级走访人员产生，零积案新增。截至10月底共排查化解矛盾纠纷193起，调处193件，调处成功率100 %，涉及金额133.88万元，受理网上326件、12345热线1245件。二是把握融治理中心的联运效能。建立融治理中心。工委牵头公安、综合、市场监管、交警常驻。依托中心，打造“平安商圈、行业自治、‘石榴籽’服务、宣传阵地”四大联盟，向问题主动靠前，牵头引领行业自治。形成居民通过与融治理中心的互动达到共进，进而共促双赢的良好局面。自中心运行以来，辖区内行业经济纠纷类警情同比下降26.4%，商圈内商铺的群众满意度评价提升26%，真正打造出“�傩占颐趴诘呐沙鏊�”。三是把握安全生产整治的社会稳定效能。紧紧围绕“消除安全隐患、杜绝责任事故、确保持续稳定”的目标，制定各项基础安保制度，建立应急消防管理站，常查专治，今年以来针对人员密集、易燃易爆场所，五大专业市场就消防、燃气、汛情等方面开展安全隐患大排查，即查即改。截至目前完成329家重点餐饮店安装燃气报警器，非标电动车淘汰置换11383辆，农民自建房检测398栋，隐患太阳能整改30台，排查物流快递7786件，大货车驾驶员2600多人。全年火情均无人员伤亡。6月19日防汛I级应急响应，街道第一时间启动应急预案，按照防汛应急实战演练的部署转移群众、排查易堵塞点、应急抢险排涝，筑起防汛一线的“红色堤坝”，全力以赴保障辖区群众的生命财产安全。
（六）扎实对外“窗口”，驻足理论高地
一是压紧压实意识形态主体责任。将学作为街道全年的首要任务，严格落实工委意识形态工作“第一责任人”，分管领导直接责任人和班子成员“一岗双责”要求，按照、、、的部署开展的精神学。深刻领悟过去五年工作和新时代十年的伟大变革，在掌握的精神实质上苦下功夫，融会贯通。二是学深悟透理论知识本领武装。贯穿严格制度、详实计划、明确主题、清晰记录四大主旨于全年，依托8090直播间、学强国、宣讲组织等多位载体开展新时代的理论宣讲与学，干部投稿氛围浓厚。截至10月底共被录用稿件13 篇，其中全国平台采用1篇，省级平台采用6篇，地方平台采用6篇。松园社区爱晚亭学天团作为衢州应邀代表团参加了2022年浙江“学达人”挑战赛。三是统筹引导舆论导向正向发声。依托衢网了望平台，建立以街道干部为根，社区干部为枝，居民群众为叶的舆情动态机制，活用线上楼道长的网络协助效能，确保第一时间掌握苗头信息，第一时间规范化解，目前共报送衢网了望线索441条，舆情信息稿件89篇。
（七）聚焦产业前瞻，唱响增量强音
一是“双招双引”，招商引资初显成效。放眼目光于产业招引前沿，以时不我待的主动性打好以商招商、以企招企引资组合拳，将新材料、化工产品、金属制品贸易等生产性服务业作为招引重点，持续发力。全年主动洽谈潜在客户7次，成功新注册公司三家，其中的浙江友义新材料技术有限公司截至9月底，共纳税150.4738万元，助推全市经济高质量发展。二是奋战扩容，固定资产投资效能提升。街道投送的投资项目（包括市区项目）7个，今年5月入库5000万以上项目1个、500万以上项目入库1个。1-9月，完成投资额8229万元，达到任务目标110%。5，6月完成2家月度新增企业报送，1-9月限上贸易额同比增长13亿，增速22.37%。三是搭建平台，打造链条式企业孵化体系。牵头对接谋划川思人力资源服务产业园项目，打造从“劳务输出”到“人才培养”再到“高端紧缺人才精准匹配”的全方位全周期供应链模式。截至目前，正式入园企业已达34家，待入园企业17家，形成了人力资源供应链集聚效应。截至9月入园企业营收达5.47亿元。
（八）落实服务保障，提升民生福祉
一是保障工作扎实推进。街道享受困难残疾人生活补贴122人、享受重度残疾人护理补贴456人，低保对象167户237人，特困供养人员4人，持证残疾人917人，重度残疾人432人。截止目前共发放低保资金98万元，残疾人两项补贴资金75万元。今年以来为63名育龄群众进行了生育登记，核查新增12名计划生育特别扶助金对象，上门走访慰问计生特殊家庭、困难计生家庭47人。二是生态环境持续提升。全年开展各类爱国卫生活动及宣传130余次，各村社组织开展50次城乡环境卫生集中整治活动，发放、张贴宣传材料14840余份，共计1.92万人次参与。集中开展22次病媒生物集中消杀灭鼠灭蚊面积143万平方米、清理除四害孳生地283处、清理下水道沟渠570次。公造健康人居环境。重点开展“五水共治”，组织治水活动43场。街道被授予全市首批“污水零直排区”建设标杆街道、2021年全省“五水共治”工作考核优秀乡镇（街道）。三是代表履职务实开展。探索和构建街道工作新机制，建立街道1+N议事会制度，胜利召开了第二届第一次街道议事会，推选出45名各阶层代表，票选出2022年*街道6个民生实事项目，并对派驻*街道部门工作及2021年民生实事项目开展了满意度测评，进一步夯实基层民主建设，提高街道服务大局工作实效，丰富民主形式，拓宽民主渠道，完善监督机制。
（九）紧盯目标推进，聚力重点攻坚
一是以人为本，“一老一小”场景初展风华。以“老有所依”“幼有所托”为宗旨打造南幼北老两栋服务性用房，其中北楼以老年群体的就餐、休闲、交友、学等需求，建设食荷里老年食堂、健身房、康复活动室、阅读休闲角等功能区。实现老年人在家门口养老的愿望，目前。食荷里食堂日均用餐老人数达100余人，90岁以上15人左右；南楼主建豆丁托育驿站，为辖区居民提供0-3岁婴幼儿照护服务，以临时托，半日托等灵活照护方式解决父母育儿临时性的需求，目前托育机构日均照料幼儿10名。二是激活商圈，“荷里共富”街区打造。深化统领建设共同富裕现代化基本单元，重点探索街区+数字赋能+网格治理机制，通过“邻礼通”小程序这一城市小区治理智慧平台为牵引打造线上线下生态商居圈，以“线上+线下”活动为载体逐步形成点、线、面、块的四级联动效应。制定共富街区计划清单和活动清单，营造共同参与的氛围，以不断完善刚柔并济的监督制约机制、客观全面的“滴滴式”评价机制、全民参与的“口碑式”激励机制逐步优化场景选择，实现大数据赋能居民参与社区治理，凝聚共治合力，提升社区各项服务质量，进而打造出“平台双赢共发展，商居和谐育共富”的“荷里共富”的街区家园共同体。三是一以贯之，“文明有礼”街道再创辉煌。常态化做实文明城市创建工作，全街上下，勠力同心，在一周内完成1400余个点位整改、300多处基础设施点位修整、140余处飞线整理。截止10月，向全辖区193个点位投放人文精神、绿色出行等多类型广告1100余处。为衢州在114个全国文明城市地级市中排名第一贡献*力量。
二、2023年工作思路
（一）聚焦的精神学，深刻领悟的建设重要性。街道工委将以学的精神作为2023年开年的首要任务，以高标准，高要求严格要求全体街居干部，力求将学深悟透、准确把握作为学贯彻的精神的首位标准。
（二）聚焦高质量发展，探索强社惠民新路径。发挥中心城区街道区位优势，探索发展楼宇经济、总部经济，增强区块商贸服务业核心竞争力，做大区块服务业高质量发展，同时借鉴强村惠民经营理念，探索走出城市版强社惠民发展之路。
（三）聚焦“现代社区”建设，打造旧改小区*样板。结合“现代社区”迭代升级方案，结合省级验收的红色物业联盟标准体系，探索“碎片化”向“制度化”转变的新时代“一老一小”康养场景模板打造，以荷东苑*小区作为试点，全面推进*街道现代社区建设的落地，并逐步推广。
（四）聚焦招商引资推进，深挖资源促发展。深度挖掘现有资源，开展 “扫楼”、“扫街”、“扫市场”专项行动，走入一线企业，主动解难；动态跟踪排查，紧盯川思人力产业园孵化，建立“小升规”梯队企业库，加大优质企业挖掘、培育力度，发展统一战线，助力“小升规”再上新台阶。
（五）聚焦“四维考评”迭代，保有系统旺盛生命力。将的精神作为迭代路引，保持自我的高度完善，辅以人为的微小修正，为服务干部成长全工作生命周期保有先进推进力。
（六）聚焦除险保安深化，营造和谐街区新气象。一以贯之的将安全稳定作为街道治理任务的头等大事，持续提升基层治理能力，扎实做好维稳、消防管理、安全生产、防范诈骗等工作，牢固“100-1=0”的安全责任理念，责任到人入心，
（七）聚焦文明城市创建，巩固优异成绩再提升。确立创建全国文明城市只有起点、没有终点，只有更好、没有最好的导向。全面提升城市建设管理水平，全力抓好各项工作任务落实，提升创文层次，保持创文常态，强化创文效应，坚持创文根本。
（八）聚焦疫情防控常态，坚持动态清零不动摇。准确把握疫情防控形势，进一步落实好“外防输入、内防反弹”防控策略，不麻痹、不厌战、不松劲，继续做好重点人群排查和健康管理，完善工作机制和应急预案，坚决打好疫情防控攻坚战。
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