“清企业”建设活动实施方案范文
为深入贯彻落实开展“清企业”建设活动的安排部署，按照《实施方案》，围绕建设“清企业”工作，制定如下实施方案。
一、总体要求
以为指导，紧紧围绕新时代的建设总要求，按照“清企业”建设的部署，坚持主导、坚持标本兼治、统筹推进，坚定不移将全面从严治要求贯穿到国企改革发展的全过程，强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉，用优良的风促政风带民风，推动清思想、清制度、清规则、清纪律、清文化融入经济建设、建设、文化建设、社会建设和生态文明建设的各方面全过程，在我市国有企业中形成规则明、关系清、行为、风气正、结果可预期的发展态势，助力企业改革发展。
二、主要任务
加强国有企业风政建设，规范国有资产管理，激发员工洁自律的内在动力，引导国有企�晌罟胤ㄊ丶汀⑶逭�洁自律的模范。
（一）筑牢国企清文化阵地
1.指导国企制定清文化建设工作规划和具体实施计划，把清文化建设作为企业工作重要组成部分，与精神文明建设、企业经营管理等工作同部署、同落实、同考核。
2.结合示范点建设，设置清文化长廊，建立洁图书专区，教育引导企业领导、管理人员增强遵纪守法认识和拒腐防变能力，教育引导广大员工增强社会公德和职业道德认识，自觉抵制商业贿赂。通过专题报告、理论研讨、课教育等形式，经常性地开展“洁诚信、守法经营”主题教育活动。
3.着力打造清文化进企业示范点，坚持以示范点建设为抓手，努力提升企业的文化品位，培养企业员工高尚的精神境界、价值观念、道德修养和洁操守，逐步建立企业清文化建设长效机制。企业领导班子和全员参与的清文化活动每年不少于 1 次。
责任领导：赵大、王小二、孙小三
责任科室（企业）：Xxx、xxx
（二）确保组织作用发挥
1.健全完善国有企业组织议事规则，规范“三重一大”事项决策，明确组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。
2.因企制宜落实实施细则，指导各国企结合实际制定组织会议前研究讨论重大问题的具体办法，明确组织参与重大问题决策的基本要求、内容和程序。
3.积极发挥公司监督执纪问责职责。强化监督职责，协助公司切实履行主体责任，提供有效载体，当好参谋助手； 聚焦主业，牢牢把握“监督的再监督”职责定位，督促履行好主体责任。
责任领导：赵大、王小二、孙小三
责任科室（企业）：Xxx、xxx
（三）完善国企法人治理结构
1.以列席企业董事会、总经理会、班子会等会议为手段， 强化监事会日常监督，部署开展以“防范重大风险、规范内部管理”为主题的国有企业重大风险隐患的摸底排查，促进企业规范内部管理，强化内控机制。
2.健全完善监事工作动态反馈机制，发现重大问题“一事一报”。完善专项检查落实整改机制，应整改事项落实责任主体限期整改，并跟踪整改情况。
责任领导：赵大、王小二、孙小三
责任科室（企业）：xx、xxx
（四）落实国企重大信息公开
1.指导企业健全完善务公开、厂务公开、职工代表大会等制度，明确公开内容，规范公开程序，创新公开载体，推进务公开、厂务公开标准化、规范化管理。推进民主生活会、述职述、员评议、政谈话、诫勉谈话、询问质询等机制落实，全面加强民主监督，扎实推进国企重大信息公开。
2.指导各国有企�浞址⒒又肮ざ隆⒅肮ぜ嗍隆⒅按岬募喽阶饔茫霞喽搅α浚葱录喽叫问剑娣都喽匠绦颍銮考喽绞敌АＨ瓴欢ㄆ谧橹辜喽郊觳椤Ｕ攵约喽郊觳橹蟹⑾值奈侍猓酱儆泄仄笠导笆闭摹�
责任领导：赵大、王小二、孙小三
责任科室（企业）：Xxx、xxx
（五）加强重点监督项目督查
1.定期开展“三重一大”、资产管理、选人用人等重点监督项目的专项检查，督促相关单位制定项目整改方案，明确整改措施、具体进度、时间节点和责任人。
2.加强和规范国有企业资产租赁、项目投资、产权交易、资本运营管理，实现洁风险防控全覆盖，把权力关进制度的笼子。
3.加强件的办理，配合做好上级巡视巡察组的有关工作。
4.积极探索国企对下级企业的巡察，切实把整改作为推进工作的重要契机。
5.建立月报制度，掌握工作动态，适时开展抽查工作。
责任领导：赵大、王小二、孙小三
责任科室（企业）：Xxx、xxx
（六）优化办事流程
1. 修订监管制度体系，优化缩短办事流程，重新梳理各类审批、备案、审核事项的流程及时限，尽可能精简优化流程、缩减办事时限，并将各类业务办理流程汇编成册，方便企业对照执行。
2. 结合工作实际制作“一次性告知单”，即办事项即时办结； 手续资料不齐全或不符合要求的，应一次性书面告知企业，避免服务对象多次往返或报办，建立“一次性告知”督查机制，倒逼落实“一次性告知”制度。
责任领导：赵大、王小二、孙小三
责任科室（企业）：Xxx、xxx
（七）建立国资国企权力清单
1. 根据上级统一部署，按照职权法定、规范行权的要求，围绕出资人职责，进一步调整、精简、优化国资办职能，实现履行出资人监管职责与国有资本保值增值、国有企业做强做大等目标的有机结合与共同发展。
2. 坚持权力和责任相统一、相匹配原则，对照《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律规定，结合我市国企实际，进一步梳理出资人监管权力清单和责任清单。通过明晰出资人职责权力，避免出资人过多干预企业事务，最大限度落实企业自主经营权。
责任领导：赵大、王小二、孙小三
责任科室（企业）：Xxx、xxx
（八）锻造清国企干部队伍
1. 突出“队伍建设”，牢牢把握管干部的原则，突出标准， 加强教育引导和监督管理。
2. 注重激励与约束并重，着力打造对忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正洁的国有企业家队伍，高素质专业化的年轻干部队伍。
责任领导：赵大、王小二、孙小三
责任科室（企业）：Xxx、xxx
（九）倡导厚德养的国企清风
3. 突出“氛围环境”，注重发挥国企清文化的引领示范作用、洁从业教育机制的基础保障作用、清家风建设的特殊引导作用。弘扬主旋律，常敲警示钟，推动国企在遵守商业道德、安全生产、保护劳动者合法权益、保护生态环境等方面当好表率。
责任领导：赵大、王小二、孙小三
责任科室（企业）：Xxx、xxx
三、工作保障
（一）加强组织领导。成立“清企业”建设领导小组，赵大任组长，分管领导任副组长， 各相关科室负责人、各国企主要负责人为成员。领导小组下设办公室，负责指导、协调、督查等具体工作。健全领导小组工作制度，定期召开会议，听取工作汇报，研究部署工作，协调解决问题。
（二）严格责任落实。各国有企业主管部门负责牵头指导落实下属企业“清企业”建设。国有企业要按照建设“清企业”的要求，结合企业实际，明确目标任务、内容要求， 研究制定具体的实施方案，扎实推进“清企业”建设。“清企业”建设列入年度工作考核内容。
（三）营造良好氛围。加大宣传力度，围绕“清企业”的决策部署，充分运用广播、电视、报纸和互联网等新闻媒体，大力宣传建设“清企业”的重要意义、目标、要求和任务，广泛宣传建设“清企业”中的好典型、好经验、好做法，调动各国有企业共同参与建设“清企业”的积极性、主动性和创造性，着力营造崇清尚的舆论氛围。
（四）注重经验总结。要完善与总结推进“清企业”的创新做法和成效经验，推进行之有效的经验做法用制度形式固化下来，不断建立健全长效机制。同时，各企业要加强基础工作，认真做好工作总结，分别于 XXX年 XX月 XX 日报送办公室。
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