2022年公司领导班子工作情况汇报
同志们：
2022年以来，面对交织叠加的各类风险挑战和艰巨繁重的改革发展任务，公司领导班子全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，始终聚焦“**”工作主线，统筹推进稳经营、防风险、保安全、谋发展各项工作，高质量发展呈现稳中有进、进中出新的良好态势。下面，我代表公司领导班子，将一年来工作情况汇报如下，请予评议。
一、担当尽责，推动高质量发展跑出“加速度”
2022年，在公司领导班子的带领下，经过全体干部职工的共同努力，经济运行高位提质、发展活力动力全面增强、施工生产有效推进，品牌形象持续提升，民生福祉不断增进，跑出了“****”高质量发展加速度。
1.经营开发取得新突破。我们坚持经营工作龙头地位不动摇，咬定年度任务目标不放松，优化经营布局，开拓新兴市场，经营成效进一步扩大。全年中标项目**个，完成新签合同额**亿元，占年度新签计划***亿元的**%。新增**经营部、**经营部，成功开拓**项目、**项目、**项目等第二增长曲线项目，经营质量明显增强。
2.施工能力得到新提升。我们加强项目施工组织管理，强推重点难点工作，**等5个项目顺利竣工；**等5个项目完成重大节点或封顶；**等6个项目按期开工，完成产值**亿元。
3.运行质量达到新水平。我们以深入推进**体系建设契机，大力实施项目管理效益提升三年行动，加大“双清”、治亏、变更索赔力度，强化资金管控，补足经济效益“短板”，经济运行质量不断提高。完成营业收入**亿元，净利润**万元，经营性净现金流*亿元。
4.改革创新迈出新步伐。我们坚持以国企改革三年行动为抓手，积极推进现代企业治理和“三项制度改革”，提前完成**项总改革任务指标，经理层全部签订经营目标考核责任书，全面实施员工KPI考核，优化调整了员工薪酬分配方式，明确了各层级职能定位和重点任务，构建了“三能”机制，企业治理体系和治理能力得到加强。成功申报**市企业技术中心，科技开发立项*项；年度开发工法*项，年度专利授权*项，其中发明专利*项。年度承担集团公司重点课题*项，自立项课题*项。
5.品牌形象实现新跨越。我们优质高效地建成了一批重难点工程，树立了重合同、守信誉的良好形象。获得省（部）级优质工程*项，获得市级优质工程*项，省（部）级安标工地*项，获得QC小组奖励3项。连续**年获评为“纳税信用A级”。**项目被安徽省授予“红色工地”试点项目，**项目荣获“安徽省建筑安全生产标准化示范工地”。积极参加**隔离方舱医院、**方舱医院二期、**抗疫救援隔离房援建，充分彰显了有责任、有担当的国企形象，被工人日报等主流媒体广泛宣传报道，受到股份公司通报表彰，企业品牌影响力进一步得到提升。
6.幸福企业提上新高度。我们自觉践行“发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享”的理念，加强民主管理工作，维护职工合法权益，千方百计确保员工工资正常发放，不断改善职工生产生活条件，进行了全员健康体检。在岗员工年人均收入**万元，基本保持稳定，慰问一线职工及农民工**余人次，支出**万元。
二、从严治，风清气正生态持续巩固
一年来，集团公司和领导班子聚焦企业高质量发展，坚持全面从严治，大力加强企业的建设，认真落实工作责任制，强“根”固“魂”，为企业改革发展提供了坚强保证。
1.聚焦学思践悟，持续锻造干部能力。坚持把学贯彻作为首要任务，严守“第一议题”学制度，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。的召开后，及时召开的精神学宣贯会议2次，把学成果转化为推动企业发展的具体实践。公司带头宣讲精神，组织专题学会2次、讲课1次，在全公司持续掀起学精神热潮。
2.聚焦建强队伍，激发干部人才活力动力。我们坚持国企领导人员“20字”标准，注重培养治企兴企、管治的复合型干部，�蜒∪擞萌�关、能力关、洁关。树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，调整干部**人，新提拔35岁以下干部**人；坚持管人才原则，加强“六支人才队伍建设”。引进***紧缺成熟人才**人，劳务派遣工转正**人，签约应届毕业生**人，其中“双一流”大学**人，员干部队伍结构不断优化。
3.聚焦夯基垒台，全面提升工作质量。我们紧抓工作责任制这个“指挥棒”，进一步加强“三基建设”，全面提高质量的主动性显著提升。健全完善涵盖领导班子和职能部门的工作责任体系，进一步压实主体责任和班子成员“一岗双责”。开展了基层工作责任制考核和组织抓基层述职评议，层层落实组织抓第一责任人职责，带头落实主体责任，其他班子成员坚持“一岗双责”，深入联系点讲课、搞调研，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。注重加强“三基”建设，开展“提升年”活动，全面提升支部组织力和战斗力。组织“**”活动，培训员干部**余人次。推进工作深度融入生产经营，细化**项“+”任务清单，督促抓好82项重点任务落实。组织开展庆祝建101周年系列活动，评比表彰2022年度“优秀员**名、优秀务工作者*名、先进基层组织5个”，*个支部被集团公司授予“先进基层支部”称号，*名员被授予“优秀员”称号，*人被授予“优秀务工作者”称号。
4.聚焦管用并举，加强改进意识形态工作。我们坚持围绕企业改革发展需要，大力弘扬“开路先锋”精神，讲好**故事、展示**形象，充分汇聚推动企业改革发展和的建设的强大正能量。召开两次会，对意识形态工作进行专题研究和部署，强化意识形态工作考核。扎实开展“喜迎、奋进新征程、永远当先锋”主题活动，深入开展“七个一”活动，公司微信公众号编发信息*篇，在《光明日报》、中国青年报、工人日报等媒体客户端共发稿62篇，及各省市新媒体平台发稿**8篇，《___报》发稿4篇，外媒报道合计**篇，进一步传播了**好声音。
5.聚焦正风肃纪，纵深推进全面从严治。我们坚持对全面从严治负总责、负主责、负全责，以强烈的主责、主业、主角意识，把管治责任抓在手上、扛在肩上、落实到行动上，召开风政建设和反腐败工作会、警示教育大会，对风政建设进行部署。坚决贯彻规定及其实施细则，严格落实股份公司“勤俭办企业十不准”要求，严格落实“十五个严禁”纪律要求，开展节日监督检查*次。建立健全对“一把手”和领导班子监督、项目风政建设等方面的制度，规范权力运行，堵住管理漏洞。深入实施“劳务管理‘四违规’、现场管理‘四超额’、收尾项目管理乏力”等问题专项治理活动，扎实创建“洁示范项目”，深入推进“违规打麻将及内部违规吃请问题专项整治工作”和“洁示范项目”挂牌监督工作，处置问题线索**件次，给予纪律处分**人次，形成了强有力震慑。
6.聚焦共享共建，大力创建幸福企业。坚持带工建、带团建，团结带领公司群团组织围绕中心、服务大局、服务职工，履职尽责。各级工会、共青团围绕企业中心工作，深入开展建功立业劳动竞赛、群安员、青安岗、“青**”等特色活动，充分调动了广大员工的积极性、主动性和创造性。**余人次获得各级各类荣誉，**人获得股份公司荣誉称号、*人获得集团公司劳动模范、十大杰出女性、先进个人荣誉称号，*人获得集团公司“十岗百佳”荣誉称号。
三、真抓实干，领导班子建设取得新的成效
一年来，集团公司高度重视领导班子建设，始终坚持事业为上，突出标准，着力提高领导班子配备、教育、管理等工作质量，努力锻造忠实践行的坚强领导集体。
1.强化理论武装，锤炼“看家本领”。我们不断提高运用科学理论应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、化解重大矛盾、解决重大问题的能力。围绕企业发展中的突出问题开展学研讨，班子成员撰写心得体会、发言提纲**余篇，在《____》发表理论文章1篇，讲课**余次，及时理清新思路、制定了推动企业高质量发展的新措施，切实把学成效转化为了凝心聚力抓好主责主业、加快推动高质量发展的实际行动。
2.坚持科学决策，提升治理效能。严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，按照、经理层议事规则履职行权，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，更好发挥经理层“谋经营、抓落实、强管理”的职能作用，深化“两个一以贯之”，认真执行“三重一大”决策制度，政主要领导认真听取班子成员的意见和建议，集中集体智慧，班子成员积极参与集体决策，做到不缺位、不越位，保证了公司治理机制的有效运转。年初召开公司的建设工作会议，对全年工作进行全面部署，推动各级组织把要管、从严治落到实处。高度重视集团公司责任制考核评价反馈中提出的建设、基层组织建设等六大项**个方面问题的整改，对整改问题逐条逐项进行梳理，精准制定整改方案，明确部门任务分工，建立问题整改台账，明确措施清单**项，确保了整改任务落实到位。
3.加强团结协作，增强班子凝聚力。我们严格内组织生活制度，按照“会前认真准备、会议严肃规范、会后落实整改”的要求，开好年度民主生活会，并积极参加所在支部的组织生活会，不断增强性修养。2022年初，公司组织召开了**专题民主生活会，通过广泛征求意见、班子成员之间谈心谈话、开展批评与自我批评，坚决做到讲、善学、勇担当、重团结、转，达到了统一思想、增强团结、改进工作的目的。在工作中，政主要领导主动加强沟通协调，着力抓好班子团结，充分调动班子成员的工作积极性，推动解决了一系列经营生产问题；副职领导人员对分管工作履职尽责，遇事多从大局考虑，形成了团结协作的良好氛围，为完成全年各项任务目标提供了坚强保证。
4.狠抓建设，强化责任担当。公司领导班子能够严格对照国企领导人员20字标准，坚持“**”衡量标准和“**”实干精神，时时处处以身作则，率先垂范，带头改进，做好带头作用，走在前、作表率。特别是面对繁重复杂的生产经营形势，有的班子成员以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任感，常年奔波在全国各地，深入基层，及时帮助解决施工一线的各类难题，促进了工程建设的顺利进行。严格落实风政建设责任制，坚持“一岗双责”，既落实自身的风政建设责任，又抓好分管领域和部门的风政建设，无论八小时内外，始终注意言行举止、注重小事小节，在坚决守好个人操守的同时，对家属和身边工作人员严格要求，配偶、子女、身边工作人员没有发生违法违纪问题和不洁行为。
一年来，虽然公司各项工作取得了一定成绩，但与上级高质量发展要求还有不小差距，主要表现在：一是大项目占比较低，同时在水利水电、生态环保、新基建等“第二曲线”市场开拓力度不够；二是企业管理还比较粗放，项目亏损面大、亏损额度高，“两金”占用较高；三是风险管控能力不强，经营、安全、诉讼、维稳等风险比较突出，危及企�中】捣⒄梗凰氖�**管理中的**等技术人才短缺，人才的培养、选拔、交流机制有待完善；五是全面从严治“两个责任”落实不够到位，企业内部违规违纪问题时有发生。这些问题，我们一定高度重视，在今后工作中认真研究解决。
2023年，公司领导班子将始终高举伟大旗帜，深入贯彻的精神，全面落实**公司“两会”等系列会议部署，锚定全年目标任务，以更加紧密的团结、更加顽强的奋斗，不断谱写公司高质量发展新篇章！
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