城市基层治理工作汇报
2021年以来，我县按照“的领导全覆盖、的组织全覆盖、的工作全覆盖、从严治全覆盖”思路，积极推进红色治理网、红色驿站网、红色物业网、红色服务网“四网融合”，推动形成上下联动、开放协作的城市基层治理新格局。
一、建设“红色治理网”，推动红色网格“全覆盖”。全域织密“红齐网格”，划分城市网格190个，同步组建实体化网格（小区）支部。支部兼任网格长，机关企事业干部担任楼宇小组组长、楼道联络员，推动网格到街到巷、到楼到单元。建立网格员公益岗与职业化并行管理机制，大幅提升待遇保障水平。制定87条网格员职责清单，确保工作责权定位到人到事。招录120余名社区专职工作者定岗网格，下沉180余名公安、应急、综合、市场监管、司法等部门的专业力量，吸收2200余名热心居民兼任网格协管员，有效整合各方力量，提升网格服务能力。
二、建设“红色驿站网”，实现为民服务“零距离”。积极构建体系健全、功能完备的“红齐”阵地体系，投入资金4200余万元，新打造8个社区群服务“综合体”，每处的建筑面积都在1000平方米以上。下沉事项由128项调整为136项，广泛涵盖、医疗、养老等各类服务。采取新建一批、盘活一批、改造一批的方式，在居民小区建设“红齐驿站”150余处，打造“红齐角”“红齐亭台”50余处，将社区议事、短时休闲、应急服务、快递暂存等服务功能推送到群众“家门口”。
三、建设“红色物业网”，推动服务水平“再升级”。成立县物业服务行业，推动24家物业服务企�闪�组织，逐一选派工作指导员。建立完善小区物业管理机制，推动街道成立物业管理服务办公室，社区成立物业服务站，直接对物业企业进行管理、监督、评价。全面推行“组织+业委会+物业服务企业”治理机制，依托“红齐驿站”打造“4+X”议事厅，建立“小区支部、业主代表、物业公司、共驻共建单位+X”的议事协调机制，及时解决群众难题。
四、建设“红色服务网”，共绘城市“同心圆”。高标准建设万达广场“红齐城市客厅”，依托商圈业态优势，将功能、城市形象展示、志愿服务、便民服务等有机组合起来，打造城市“CBD”。组建由群团组织、金融机构广泛参与的“红齐联盟”，工会、团委、妇联、红十字会等部门集中进驻融创群服务中心，汇聚形成服务资源“总部优势”。建立组织共建、活动共联、资源共享、发展共促、平台共用“五共”机制，实现需求精准对接、资源精准投放。
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