中层干部管理技能提升培训心得

　　20__年_月__日-__日，__公司举办为期三天的中层管理管理技能提升培训班，目的是加强公司干部队伍建设，提高中层管理人员理论水平、管理素质和执行能力。本次培训班特邀清华大学总裁班讲师张东明为我们授课。张东明老师从角色认知、沟通艺术、任务委派与授权管理、下属辅导与激励、团队领导、高效执行等方面进行了讲解。个人体会如下：

　　1、提高个人站位，才能更好的协助直属领导决策决断部室工作。

　　2、与上下级要有经常性、良好的沟通，才能更好的开展工作。

　　3、在部门的工作中要明确标准，责任到人，知人善用，并激励以及关心下属的工作生活。

　　4、关于沟通的逻辑方面，个人认为合理的方案未被领导重视时，务必持续提交、劝谏至少3次，引起领导充分重视。

　　5、管理者的重要职责，关键词是凝聚、协调、推动、监督，行程闭环管理。

　　6、“人才可以被培养”不是绝对的，两个重要要素①自我挣扎，自动自发；②超强度训练。

　　7、关于决策决断，收集基层一线信息务必要达到“让听得见炮火的士兵说了算”效果。

　　8、关于团队定义的中西区别：西方是目标一致（价值观可以不同）组成团队，中国是价值观必须一致（目标才能一致）组成团队。

　　9、国企更多的是担负社会责任，国企不能以市场的眼光和角度考虑问题。

　　通过此次学习，我学习到了更全面的管理新知识，同时也开阔了思路，对自己的工作、学习都起到非常积极的作用。通过培训，提高了用新知识新思路解决工作中遇到的新问题，极大提升工作效率和质量，真正做到学有所用，更进一步为公司全面......