关于干部队伍建设情况报告
组织部：
为深入贯彻落实的精神，建设一支德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化组工干部队伍，深入贯彻落实《关于印发《2023年**市干部队伍建设工作要点》的通知》，**县委组织部坚持把部机关干部能力提升融入日常工作、融入目标任务、融入制度要求，扎实开展“学提能”“对标提能”“一线提能”“创优提能”四项行动，推动干部能力在推动工作中提升，各项工作在干部提能中提标。现将有关工作进展情况汇报如下：
一、主要做法
开展“学提能”行动。以强化理论武装、增强业务素质为重点，采取集中培训、 分类培训、日常学、运用平台等形式，教育引导组工干部坚定理想信念、站稳立场、提升履职能力和工作水平。坚持“请进来、走出去”相结合，邀请县委校老师、专家学者来部开展的精神、等专题辅导*期；用好用活红色资源，组织部机关全体干部赴洛塔精神陈列馆、茨岩塘湘鄂川黔革命根据地、里耶政博物馆等县内红色革命根据地，开展*次沉浸式的红色教育培训，让红色精神融入组织生活以及工作中。坚持部务会“第一议题”学制度，制定了《**县委组织部2023年度理论学中心组理论学计划》，部务会成员带头开展自学、领学、研讨学。高质量开展“三会一课”、组织生活会，认真过好“一月一课一片一实践”主题日，以每月讲一堂“微型课”为载体，部务会成员、各科室同志轮流上台分享工作经验、交流学心得。用好用活学强国、湖南省干部教育培训网络学院、红星网等学平台，拓展学形式、畅通提能路径。
开展“对标提能”行动。对标“讲、重公道、业务精、好”十二字要求，以推进部机关“三表率一模范机关”建设和州级、省级文明单位创建工作为抓手，不断改善干部队伍素质、工作、办事能力和改进机关管理制度和服务水平。结合公务员平时考核，出台了部机关干部日常考核管理办法，坚持从细处着眼、从小处着手，明确了“六个一”的待人要求，引导部机关干部在接待群众和服务对象时，进一步改进干部，提升服务水平，切实做到“一张笑脸相迎，一把椅子让座，一杯热茶敬人，一句问候暖心，一片诚心办事，一身正气激励”，也倒逼干部在热心、耐心服务群众的实践中练就过硬本领，真正成为本职工作的“行家里手”“政策通”“活字典”。明确了部机关各组室（中心）工作实行“周预安提示、半月学调度、月例会小结、季复盘点评、年总结考核”机制，以日促周、以周抓月、以月保季、以季提年，推动干部在明确工作任务、理清工作思路、细化工作举措、补短板强弱项中，不断提搞分析、概括、总结和抓工作落实的能力。
开展“一线提能”行动。突出问题导向，针对组织工作中的重点、难点、堵点问题，大兴调查研究，县委组织部长带头选题，各副部长结合分管工作选题，部机关其他干部以组室（中心）为单位，结合具体工作实际拟定调研选题，目前已征集《纵深推进人才强县战略专题研究》《提升农村组织功能和组织功能，推进抓促乡村振兴》《脱贫地区发展壮大农村集体经济路径探索》等**个调研选题。同时，结合课题研究方向，组建了以部务成员牵头的7个调研组，根据关联度与全县**个乡镇、**个相关企事业单位联点对接，通过分组制定调研方案，有序开展调查研究工作，全体组工干部深入群众、乡村、企业一线察实情、听实话、解难题，不断提高发现问题和解决问题的能力和水平。
开展“创优提能”行动。部机关各组室（中心）坚持目标导向，紧紧围绕、、州委、县委关于组织工作决策部署和州对县目标考核任务，认真梳理年初制定的目标已经完成了多少、还欠缺多少，进一步拉高标杆、树立比学�锍囊馐逗痛聪日懦霾誓芰Γ繁８飨罟ぷ鞲弑曜肌⒏飨羁己俗咔傲小Ｎ品裣绱逭裥苏铰裕劢刮宕笳裥耍氐阍谧橹裥松献帕Γ葱峦菩写迳缜刹刻崮�“三单五制”工作法，案例成功入选全国第六届基层创新典型案例展示，2023年5月被推荐为基层创新最佳案例予以公示。充分发扬重视宣传工作的优良传统，全体组工干部立足本职工作，对照年初制定的信息考核目标，认真总结提炼组织工作中的特色亮点、经验做法，在州级以上报刊、媒体平台刊发理论文章、新闻、信息120余篇，用心用情讲好**组工故事，传递**组工声音，在人人争当信息员、人人参与写信息的良好氛围中不断提升写作能力、争先意识和工作水平。
二、存在问题及原因分析
今年以来，**县干部队伍建设还存在一定不足和薄弱环节，体现在三个方面:一是跟踪培养有待加强。**县干部队伍梯队初步建立，但在跟踪培养管理上做的工作还不多，距离高素质专业化标准还有差距。二是激励效果不够明显。通过这次选聘，干部队伍中的新生活力初步显现，但更深次的激发干部积极性的薪酬考核体系还不健全。三是监督管理还不够严实。尽管上一年在制度机制上作出一些规范，但在落实落细上还不够，如举报虽查实但在澄清正名上却未得到有效落实，等等。
三、努力方向
1.持续强化干部队伍建设。下一步，我们将紧紧围绕当前干部队伍实际在以下三方面下功夫，建强干部队伍：一要在年度考核上下功夫，通过周密严实的考核推动干部能上能下，打破三年聘期保障，做到能者留、庸者下，实现领导层、中层干部队伍的动态调整。二要在交流轮岗上下功夫。通过交流轮岗、挂职锻炼、工作借调等方式，推动领导干部纵向、横向交流，让**县干部队伍经受实践锻炼，在流动中增长见识、提升阅历、提高本领。三要在教育培训上下功夫，围绕之训，在领导干部学惯的养成上发力，将理论学成效纳入年度考核中，倒逼他们自觉学；围绕专业之训，在领导干部专业素养的提升上发力，结合实际组织开展针对性的培训，努力提升专业素养。
2.加快完善薪酬考核体系。下一步，我们将通过完善薪酬考核体系实现积极性提升这一目的，重点要做到：一是重新梳理和审视已制定的薪酬考核办法，捋顺制度的审批备案流程，确保制度的权威性、可实施性以及效果可达预期。二是积极营造干事担当氛围，将多劳多得、多能多得在工作中得到体现，在制度中得到保障，在实践中得到落实，切实激发广大干部职工的积极性。三要完善考核程序，注重考核措施的实操性，推进日常考核与年度考核有效衔接，实现考核结果的充分运用。
3.落实落细干部监督管理。重点在三个方面下功夫：一是着力在抓落实上下功夫，切实将制度措施的效能在贯彻落实过程中得到充分发挥，二要维护组织手段权威，要将提醒、函询、诫勉等组织手段同年度考核、干部选用等挂勾，防止提而不醒、函而无用、诫而不勉。三要体现严管厚爱，严防形式主义，切实推动受问责干部帮扶教育落到实处，让受问责人员感受组织关爱。
专此汇报。
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