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同志们：
在这个6月底这个承上启下的时间点，我们利用一天时间，采用这种虚实结合的方式，主要是通过大家谈，激发大家干，对半年目标任务完成情况进行系统梳理，分析研究存在的问题，共同谋划下一阶段工作重点，特别是下半年工作思路，进一步把务虚的点子转化为务实的举措。会议有三项议程：一是请各处室、各直属单位汇报半年重点任务完成情况和下半年工作计划安排。二是请各位分管局长结合条线工作，就完成半年目标任务、工作争先创优以及下半年工作安排等作部署。三是我再提几点要求。
首先，请各处室、各直属单位汇报半年重点任务完成情况和工作计划安排。
汇报顺序：
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下面请各分管领导对条线工作进行部署安排。
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刚刚各处室、各直属单位交流了工作情况，各有亮点特色，工作思路和建议提的都很好，希望进一步研究细化，相互借鉴，交流学。各分管局长结合各自分管的工作，对下步工作提出了明确要求，请认真抓好落实。下面，我再强调几点。
一、咬定目标，大干快上，确保今年考核继续位居前列。严格按照考核方案，在指标上对标找差、快马加鞭，在考核上积极主动、争先进位，在创优上善于谋划、精于布局。一是抓序时进度。利用好黄金建设有利时期，抢抓工期，加快建设进度。重点在建工程，要在保证工程安全和质量的同时，坚持能快则快。完工工程要加快验收，做到能验尽验。即将开工建设的工程，各责任部门要加快前置要件办理，争取早日开工。x建设要强化督查考核，部分河道要加强绿化管护。x项目要督促县区做好工程决算，争取早日审计验收。x项目要加强监管，尽快完成工程扫尾工作。二是抓跑动对接。要加强调研谋划，积极向上对接，争取更多政策、项目、资金等资源要素向集聚。特别是x工程，要配合做好前期工作开展，继续加强跑动对接，争取尽快落地；x等省考指标要序时跟踪指标动态；粮食安全等承担部门考核系数的指标，要跟牵头部门密切联系，做到知己知彼；办公室要与市绩效办做好汇报，及时掌握短板指标考核动态，每周、每月进行复盘查验，确保完成全年任务目标。我在这里重点强调一下，凡是今年被扣分的处室，在局内部考核将实施双倍扣分制度。三是抓亮点打造。坚持边推进、边总结、边宣传，加快打造一批工作亮点，努力形成一批典型案例，着力选树一批有看点、有影响、有实绩的工作成效。对于涉及各条线、各层级荣誉评比的，要坚持能争尽争，特别是对“省字头”、“国字号”的荣誉，要积极谋划，提前对接，全力争取。对于考核方案中明确的加分事项，有条件的要积极争取，没有条件的要积极创造条件，始终保持好积极进取的精神状态，全方位营造比学赶超的工作氛围。
二、再接再厉，乘热打铁，确保下半年工作突破奋进。各处室各直属单位务必见事早、行动快，增强工作的前瞻性和预见性，谋清谋实谋准下半年的重要指标、重点工作和重大项目。一是狠抓一个落实。深刻认识主题教育工作的重大意义，将思想和行动落实到主题教育精神上来，落实到的决策部署上来，落实到下半年工作的突破上来。结合工作实际研究制定贯彻落实的务实举措，找到落实的最佳切入点和突破口，把绿色发展、乡村振兴、粮食安全等大战略、大决策、大目标，转化为服务全局的一个个小谋划、小抓手、小目标，做到接地气、可落地、能实现，让的精神在x工作上落地生根、开花结果、尽收其效。二是突出七大任务。突出做好七项重点任务，不断提升x保障能力。当好幸福河湖建设主角。围绕“2025年河湖基本建成河湖以及2030年骨干河道基本建成幸福河湖”目标，全面摸排河湖、骨干河道现状，优化完善幸福河湖建设方案，形成幸福河湖建设梯队。打好重点工程建设主战。全面加快重点工程建设步伐，加快各项建设规划编制，做好工程前期工作，加快重点工程实施进度。对列入建设任务的项目，尽快争取完成初步设计报批，及时完成招投标、施工图审查、征迁等前期开工准备工作，确保年底前完成建设任务。勇当服务乡村振兴主力。要进一步保障农业兴，加快实施12个灌区改造项目，力争建成省级节水型灌区。持续推进城乡供水一体化建设，大力实施农村供水保障工程，确保不漏一村一户，坚决守住农村饮水安全底线。要进一步保障农村美，开展建设生态河道水美乡村先行示范片区，争取小流域综合治理重点工程项目4个，争创5个省级生态清洁小流域。要进一步带动农民富，围绕补齐移民村基础实施、公共服务等短板，大力实施移民后期扶持项目建设。扛起依法治水管水主责。要做好构建节水信息管理系统、探索编制节水校本教材、国家级节水型社会建设等工作。转动工程精细管理主轴。精细化管理是工程良好运行的主轴。要突出基础管理，加强维修养护、安全鉴定、运行管护提升等工作，保障工程安全运行。要突出示范创建，争创15个精细化或标准化管理单位，提升工程管理水平。要突出隐患消除，抓紧开展22座病险工程除险加固前期工作，加快推进除险加固工程，确保主体工程完工验收。融入数字化建设主流。近年来，随着物联网、大数据、数字视频、云计算、移动互联网等新技术不断融入防灾减灾、智慧城市等行业，数字化建设逐步成为我们行业高质量发展的主流方向。要抢抓数字、数字建设契机，大力推进智转数改，积极开展数字孪生流域试点建设，加快数字底板建设布局，结合重点工作，打造全市一张图，全面提升监管效能。争当优化营商环境主将。通过精简审批环节，强化服务监管，全力打造优质营商环境。相关处室要在行政审批事项中主动作为，深入推进落实“一件事”“一网通办”“行政许可事项清单管理”等“放管服”改革优化营商环境重点任务。水政人员要推行“服务型”行政，积极打造法治环境。三是守住两条底线。要牢牢守住安全生产和风政两条底线，共同守护好水利系统和谐稳定的良好环境。一方面要拧紧“安全阀”。在座都是处室、直属单位的主要负责同志，要亲力亲为、靠前指挥，在安全生产、维稳、网络安全等方面开展全面、细致、深入的自查工作，确保“逐条过”“无死角”。另一方面要系好“洁扣”。持续加强风政建设，筑牢拒腐防变思想防线。特别是在行政审批、工程管理、行政、采购等重点领域，要加大执纪力度，绷紧政之弦，树立行业的优秀形象。
同志们，�肽旯ぷ魉淙蝗〉昧私锥涡猿杉ǎ嗬肴昴勘耆挝窕褂幸欢ú罹唷Ｒ岢忠灾鼙Ｔ隆⒁栽卤Ｄ辏繁８飨罟ぷ髟谙掳肽昙尚В腥嫘缘氖瘴病�
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