在2022年�肽昊�工作推进会议上的表态发言范文
对照�肽昊�工作追赶超越点评结果，经贸局强化措施攻短板，弥补差距抓追赶，全力抓好基层工作，重点是做到“五个突出”。
一、问题再查摆，突出“两个紧盯”。一方面紧盯�肽昊�追赶超越点评反馈的“员教育培训与中心工作结合不紧密、存在应付检查现象”等问题，迅速制定整改措施，建立整改台账，落实专人，逐个问题抓整改，确保整改到位。另一方面紧盯基层重点工作，就员教育管理、责任落实、主题活动、巩固深化史学教育成果、“支部+X+农户”、“手机+支部”、三项机制等进行全面自查，找准存在的突出问题，以问题为导向，对标实干，切实提升工作水平。
二、主责再夯实，突出“四个亲自”。按照“主官必须主责，主官必须解剖麻雀”的要求，认真履行工作第一责任人的责任，对工作坚持亲自部署，每月召开一次工作例会，安排一次工作，做到“定责任领导、定责任人员、定工作标准、定完成时限、定具体要求、定考核奖惩”“六定”。对重点工作坚持亲自上手，逐一制定推进方案，调配工作力量，实施集中攻坚。对关键环节坚持亲自把关，紧扣月初、季度末、年底三个重要时间段，紧扣重点工作实施前、实施中、实施后三个关键环节，坚持有安排、有检查、有考核。对重点问题坚持亲自过问，当前我局工作最为突出的问题就是业务干部对业务不熟悉，对此问题，我局将迅速派业务干部到组织部等相关单位，进行为期一周的集中学，全力以赴打好工作翻身仗。
三、措施再加强，突出“四个强化”。强化领导力量，进一步落实好联系点制度，实行一个支部一名领导联系一名机关员干部指导，全程抓好各项任务落实。强化业务力量，按照“干部必须配硬”的要求，配备两名得力干部专职负责、风政建设等工作，切实做到“专人专岗，专岗专责，专责专管”。强化支部管理，在*月底召开支部工作培训会，进一步明确支部抓工作的职责和任务，同时进一步深化支部述职评议，实行半年、全年两次述职评议，让支部履行主体责任，集中精力抓。强化经费保障，坚持对所需经费倾全力保障，对企业支部重大费用由局里全额兜底，确保工作顺利推进。
四、管理再精细，突出“三个到位”。坚持研判部署到位，对工作坚持月初一研判一部署，下达一次任务清单，月底对单算账。坚持督促检查到位，坚持每季度开展一次工作专题督查，根据督查情况，梳理存在的问题，下达一次问题清单，整改后由各支部上报整改清单，季度末对单销号，实现闭环管理。坚持考核奖惩到位，进一步加大对各支部工作考核力度，完善工作考核办法，根据季度点评与年度考核结果，建立“三项机制”，按季度建立实绩档案和痕迹档案，综合实绩、痕迹情况，定考核等次、定后备干部梯队。
五、成效再提升，突出“四个追赶”。按照“排名靠后要追赶”的要求，坚持在主题活动上追赶。紧紧围绕“自然国心旗红，干部群众心连心”主题活动，强化两个提升，即提升“部门联村，干部联户”成效，精准落实“八个一批”措施和提升计划，全力确保“两率一度”三个百分之百；提升“干部包抓重点企业”活动成效，全面推行A、B、C、D四类管理，深入开展百日专项行动，确保问题落地率、企业满意率达到百分之百。在巩固深化史学教育成果上追赶。进一步优化巩固深化史学教育成果方案，坚持在学上提水平，做到学有计划、学有重点、学有标杆、学有讨论、学有氛围、学有提升；坚持在做上有成效，对我局承担的追赶超越各项指标坚持一项指标一套追赶超越方案一班人包抓，力争各项指标每月每项指标增速始终保持在全市前三位，位居同类五县区第一，实现争先进位，加分最大化。在重点工作上追赶。强化“两个聚力”，即聚力常规工作提等升级，对员教育管理、载体活动、“手机+支部”、费收缴等工作实行精细化管理，清单式交办，阶段对单销号；聚力打造亮点，坚持一方面围绕追赶超越，从局、机关支部、企业支部三个层面，以打造质量为主题，培育三个点评亮点；另一方面围绕助力乡村振兴，“支部+X+农户”的要求，在全县精准实施“支部+企业+农户”的企业*工作，大力实施以“两单、两租、两股”为主的企业*带动模式，力争实现“*村*企业全覆盖，农户增收产业全覆盖”的目标。在成效评定上追赶。借力“三项机制”，坚持每月“三单”管理，每季度建立实绩、痕迹两项档案，季度按实绩实施“三项机制”，年度按成效评定干部考核等次、兑现综合目标奖、确定后备干部梯队，全面提升工作水平和成效。
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