在2023年半年追赶超越会上的讲话范文
同志们：
首先在这里，给大家通报三个刚刚获得的喜讯，一是**煤矿喜获*省双重预防机制和安全生产标准化管理体系示范矿井称号，该项荣誉*省共*个单位荣获，陕煤集团有*个单位荣获，而我们**就是其中之一，这项荣誉是对矿井管理水平的认可，这意味着**已在陕煤崭露头角、迈入全省煤矿管理先进行列。二是*煤矿荣获*市2022年度应急救援工作先进单位，全市共*家单位受到表彰，其中企业共4家，煤炭企业仅*受到表彰，这意味着*公司已在*具有一定的影响力。三是*月*日，公司思政课题荣获全国企业品牌优秀案例，这是公司品牌首次在全国性企业品牌创建活动中获得殊荣，也是公司深化思想赋能，以大思政助推企业高质量发展新的里程碑。荣誉是对我们过去成绩的肯定，更是对今后工作的激励，希望我们每一个*人都能够载誉向前，争取更大更高的殊荣，为公司高质量发展增羽添翼。
百舸争流，奋楫者先；中流击水，勇进者胜。2023年是公司“提质、扩能、跨界、破圈”构建*现代式混合所有制示范企业砥砺奋进的一年，面对风云变幻的国际形势，面对“过山车般”的煤炭市场，面对纷繁复杂的重点工作和重大手续办理，全体*人以“越是艰难越向前”的果敢、勇毅和担当逆势而起、一路向前。如果要说�肽瓿杉ㄈ绾危蚁敫詹殴靖鞑棵拧⒏鞯ノ灰言谧犯铣交惚ㄈ献隽撕芎玫幕卮穑肽旯靖飨罟ぷ鞒杉ǹ扇傻恪⒖上部稍蓿哟蠹业幕惚ㄖ锌梢钥闯觯鞑棵哦荚诙员昴甓戎氐愎ぷ魅挝袂宓ィ诮渤杉ǖ耐蹦芄唤猩羁痰姆此迹胰衔蠹叶晕侍獾姆治瞿芄恢泵娓尽⒕嫉轿唬ぷ�计划有重点、举措清、操作性强，我完全赞同，希望大家做好工作落实。
博观而约取，厚积而薄发。今天又一次看到属于*的奋斗新星，在这里我代表公司政向二季度*之星表示祝贺，荣誉属于每一个愿作为、想作为、勇进步、能作为的*人，也希望每一个*人都能够成为逐梦前行的明日之星。今天，我想讲三点意见。
一、保持战略定力，在犯其至难中图其致远
今年是我们*公司奋进千万吨智慧矿井的关键一年，也是全面学贯彻主题教育以学促干实现公司高质量发展的一年，全体*人紧扣发展主旋律，在把握时与势中以“十大战略”落地落效为抓手，在“争第一做唯一”中强链、延链、补链，全面推进向强而行的*以冲刺姿态奔跑在高质量发展的赛道上。
风起于青萍之末，浪成于微澜之间。年初“五个一”的目标任务可以说是需要我们全力以赴的，半年来我们厚植蓄能、奔跑追光的*实力再度耀眼。整体表现出八大亮点：一是产量进尺、经营利润实现*%指标任务，为公司全面完成年度任务开好局、起好步。二是千万吨智慧矿山加快实现，千万吨矿井手续办理持续跟进，快掘设备的应用等已为千万吨矿井打好基础，I类中级智能化建设已通过*验收，加大了新技术人才培养力度。三是“六精”全物流井下物料配送打破煤企物料配送新模式，同步探索地面物料配送模式，“六精”管理成果全面提质矿井管理水平，管理品牌矿井已逐步显现。四是持续加大矿井现场创新革新意识，提升职工技能水平，首摘全国煤炭技能大赛一等奖，公司创新成果、实用型专利呈阶梯式递增模式，全员学创热情持续激发。五是特色主题教育推进高质量发展进程，以成果导向检验主题教育成效，创新主题教育活动形式，通过“三问三听”千人恳谈调研、*微课堂等活动，让干与创、实与效融合推进，形成了以部门+项目+小组一体统筹推进模式，在“重实践、建新功”中推动年度重点任务实效化、成果化。六是人才培养模式让发展更具动能，以引进高素质人才的“输血模式”+高校培训“青马工程”的“造血模式”+公开竞聘的“换血模式”有效落地“四化五一批”培养机制，让公司高质量发展的人力资源支撑更加强劲。七是文化品牌扩圈影响，打造企业文化品牌建设，充分发挥管理实践中的文化引领作用，以强者文化、忠诚文化、免费文化为核心文化品牌实现“乘数效应”，行业赞许、股东赞同、职工认同的联动效应汇聚起*最大的发展合力。八是幸福家园更加期待，餐厅、公寓改造，新建公寓等为职工谋福祉工程让员工充满信心，厂区绿化、亮化、美化让职工安心更舒心。
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二、坚持居安思危，在逆势而为中乘势而上
越是面对风险挑战，越要坚定战略自信。�肽辏窘怀隽�“双过半”的优异答卷，但我们还需答好年度的后半篇答卷。要坚定面向未来看*的站位，破危机、抢先机、开新局。要把好三个着力点：一是把好政策空间，找准市场的增长点。千万吨矿井是我们今年必须要实现的目标，要严格落实陕煤集团“挖掘生产潜力以量补价和挖掘经营销售潜力以价补量”双向调控措施，切实找准煤炭市场增长点，最大化实现量和价的双提升。二是筑牢核心主业，冲刺管理品牌的制高点。要坚持“我们不是最大的，但我们一定是最好”的发展理念，全面落地“六精三十六闭环管理”理论，加快“六精”全方位、全流程、全过程的实践应用，让管理品牌第一矿内涵更加厚重。三是科学生产接续布局，积蓄千万吨的动力点。加快快掘系统的现场管理，目前井下快掘已稳步运行，突破了月*米的好成绩，要全面做好快掘提效工作，力争月破千米的计划。同时要加快*盘区开拓建设，合理布局*个盘区生产任务，处理好生产、接续、过渡的衔接工作，为千万吨目标任务打牢基石。
危机中育先机，变局中开新局是我们实现高质量发展的必要能力。要坚持“五看”*的思路，时刻以发展的视角、检验的视角和前瞻视角审视工作成效，要保持战略定力，在顺势中更要乘势而为取得新的更大的业绩。
三、坚定发展信心，在领风踏浪中行稳致远
国家召开分析研究当前经济形势和经济工作会，会议指出：做好下半年经济工作，要坚持稳中求进工作总基调，着力扩大内需、提振信心、防范风险，不断推动经济运行持续好转、内生动力持续增强、社会预期持续改善、风险隐患持续化解，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。
纵观国家宏观经济、行业市场波荡和年度任务，公司五年发展规划中今年是一个跃升年，要实现*万吨到*万吨、中级智能化、管理品牌的“三大跃升”，全体*人必须开启新的“加速跑”，以强者思维实干担当，乘着主题教育的东风向着更高远的目标扬帆起航。
坚持四链融合，铆足发展潜力。两年来，公司为实现千万吨矿井持续蓄势储能，引进美国久益煤机、强势推进超长工作面建设、快掘设备投入使用，我们的装备链已实现全面更新提效。中级智能化验收已全部建成投运，股份验收在即，实用型智能化道路上我们迎头超越，技术链大幅提升。内培外引的人才培养机制让新用工及招生率持续攀高，高学历、高技能人才不断涌现，高质量发展的人才链逐渐形成。追光前行的*融资环境不断拓宽，品牌信誉被市场重新认可，企业优势不断彰显，公司高质量发展的潜力十足、动力强劲。立足年度任务和战略规划，公司四链融合的驱动平台已经建立，但今后还需在四链的韧性和强度上持续加强。
坚持四化并举，厚重发展底色。以中国式现代化推进*现代新型企业构建是公司高质量发展擘画的核心，智能化、企业文化、精细化、效能化是现代新型煤炭企业的必备条件。I类中级智能化矿井我们已建成达标，企业文化已形成混合所有制示范企业特色品牌，以“六精”为核心的理论+实践精细化已全面落地应用，效能化、实效化在主题教育中更加厚重突显。高质量发展的四化并举升级路径已经打开，我们要持续在做细、做实、做精上下功夫，努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业的独特品牌，真正做到让混合所有制企业看*。
坚持四大革命，提升管理效能。迭代升级是公司高质量发展的必由之路，产能提升、管理提质、经营提效是公司改革发展的核心。以内控+流程+合规+风险的管理革命让公司管理更加流畅高效，以任务+管控+督办+考核的效能革命持续提升工作质效，以地面美化绿化亮化+职工公寓改善提升+矿井空气革命为核心的环境革命让职工摸得着、看得见诗与远方，以百项三绝+小改小革+工器具革命的技术革命全方位提升职工技能水平。立足于实际、应用于管理的四大革命创新生态已然成型，但提质经营管理效能的举措永远在路上，要持续以“绣花功夫”在提升公司整体效能上做细工、做实功。
坚持四个现代化，奋进示范企业。回看�肽甑某杉ǎ救ν平�“十大战略”落地，全力以赴解决土地、矿权冲抵等历史遗留问题，全面攻坚装备现代化、技术现代化、人才现代化、管理现代化“四个现代化”发展模式，也取得了喜人的成绩，公司发展的“裂变效应”不断放大，企业知名度、美誉度持续破圈，现代新型煤企初具规模。这一刻的*比任何时候都更有信心、都更接近混合所有制示范企业目标。
行稳致远才能更有底气。陕煤集团今年下半年工作提出了聚焦“稳增长、经营提效、亏损治理、成本管理、深化改革、风险管控、班子建设、铸魂”八个方面重点工作，突出了新作为的要求，这也是我们需要再谋划、再落实的工作内容，需要全体*人以起而行之的精气神、舍我其谁的拼搏精神御风前行，冲顶下一个*的高光时刻。
同志们，弄潮儿向涛头立，风起正是扬帆时。我坚信，念兹在兹的*人，必将以“人心齐、泰山移”的坚韧执着、以“争第一做唯一”的实干笃行奋力书写千万吨级智能化新矿山的赶考之路，也必将以提质、扩能、跨界、破圈为目标奔赴追光强大新*的灿烂征程。
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