地勘公司工作完成情况汇报
明者因时而变，知者随事而制。近年来，XX公司在集团公司的正确带领下，以为指导，持续贯彻落实国有企业工作会议精神，聚焦“做大做强地勘主业板块，发展地勘延伸业及矿山服务业板块”战略目标，强管理，抓改革，谋发展，向经济建设中心聚焦发力，在深化企业改革、推动转型发展方面成效显著。现将重点工作完成情况汇报如下：
一、以建设为统领，坚持强化理论武装
（一）注重理论学，加深思想引领
XX公司把学贯彻作为首修课、必修课，抓实理论学，打牢思想根基，将“思与行”有机融合起来，不断提升理论学对业务实践的引领力，深入学贯彻的、精神，特别是深入学考察XX时的重要指示精神和持续推进学国有企业的建设会议精神等内容。通过理论学中心组“带头学”、支部员大会“集中学”和普通员“自主学”，加强性修养，学以致用。以“领导干部带头学、全面覆盖个人学、共读研讨互助学、专家培训辅助学”等学方式为载体，强化思想引领，使全体员着力在深学细研中坚定理想信念。
（二）提高站位，夯实责任担当
公司坚持用学贯彻凝心铸魂，坚定不移推动全面从严治向纵深发展，认真履行全面从严治主体责任，充分发挥好班子示范带头作用，坚持把的建设放在重要的位置，全面贯彻落实的精神，落实好内各项法规制度，严肃内生活，严明纪律规矩，严格落实主体责任，第一责任人、班子成员“一岗双责”责任，把提高判断力、领悟力、执行力落实到具体行动上，推动管治责任层层传导、层层落实，持续营造风清气正的生态和干事创业良好氛围，为加快推动高质量发展提供坚实保障。
二、以新发展理念为引领，促进企业发展新动能
XX公司始终以定向领航，以奋发有为的精神状态和顽强拼搏的时代担当，紧紧围绕高质量发展这个首要任务，找准切入点、发力点，稳步推进公司转型发展。
（一）近年来企业经济发展情况
从企业价值观出发，树立战略成本理念，XX公司更加关注营收利润率水平，从整体与长远发展视角对项目投资、市场经营、生产组织各环节进行全方位的成本管控，强化系统成本控制意识。在目标成本管理上，树立对标意识，按同行业先进标准确定本企业各项成本费用支出标准。同时高度重视资金管理，认真分析各类业务投入产出比，下大力气提升工程施工类项目的利润贡献，确保稳定的现金流入。通过努力，企业营收、利润同比实现“双增长”，职工人均年收入逐年增多。
2021年实现经营性总收入21661.63万元，年度利润总额1298.38万元；2022年实现经营性总收入25728.49万元，年度利润总额1339.50万元。在建工程未发生人身、机械、孔内、交通等安全责任事故。所有工程项目严格按照质量管理体系运行，并严格执行地质、测绘及相关的规程、规范及设计规定，所有工程均未发生质量事故，全面完成了煤勘集团下达的质量管理指标。
2023年截至目前，公司已落地（中标）项目13项，合同金额总计约2.73亿元，正在洽谈重点项目2项，预计合同金额4600万元，年度生产经营产值有望冲刺3亿大关。
目前，公司多个项目正在有序施工。重点项目包括：白音华露天矿二采区地质补充勘探；诺门罕煤田煤层气调查评价、奈曼旗天然碱矿勘探；白音华露天矿地质勘探及疏干井建设项目、扎矿疏干井建设项目；扎矿土岩剥离项目、“两地五矿”疏干排水运行维护以及零星工程等矿山服务项目。现已完成XX自治区鄂尔多斯市调查区煤炭及稀土矿产资源国情调查、国门景区西南侧废弃工矿地生态修复工程。
现阶段公司重点争跑项目为科左后旗天然石英砂勘探，预计合同金额2700万元；扎矿2023年疏干井建设工程，预计合同金额1900万元。
（二）深化企业改革、推动转型发展方面的经验做法
近年来，XX公司结合企业深化改革、转型发展需要和外部市场环境特征，全面贯彻新发展理念，紧紧把握市场机遇，抓住生产经营不放松，聚焦改革转型不止步，迈出了高质量发展的新步伐。勘查主业不断稳固，多种经营快速发展，重点项目推动有力，合作经济显现成效，实现了企业的长足发展。
1.产业布局规划不断开阔。公司主动适应“绿色勘查、绿色发展”的现实需要，大胆探索，勇于实践，实现了从“传统找煤”向“绿色勘查”的转型。特别是沉着应对市场竞争，外拓市场、内抓管理，在转变地质勘查重心、发展矿山服务方面做了诸多努力，实现了“三地五矿”的历史性突破。多年来连续中标矿山疏干井建设、土方剥离等较大工程项目，扩展了公司的业务量，为公司发展拓展了新的空间。
2.主业发展势头持续向好。2022年11月10日，中国煤炭工业协会发布《关于公布第二十届优质地质报告评审结果的通知》，经层层筛选，公司选送的两份报告荣获优质地质勘查报告特等奖、一等奖，其中一份报告同时荣获了新发现矿产资源报告奖。
3.地勘延伸�杉橙弧９驹诰劢怪饕档耐狈⒄苟嘀志罅Ψ⒄沟乜毖由煲担乜砀咧柿糠⒄骨溃诳笊降刂史瘛⒒鹣钅康确矫娉中⒘Γ饕滴窆ぷ鞣较蛭韪山邓钅俊⑺牡刂士碧健⒒鸲嘟鹗艨罂辈椤⒐榈鞑榈取Ｌ乇鹗�2022年成功中标2个自治区基金项目，实现了近五年来的突破。
公司经过在矿山服务领域深耕数载，多种地质延伸产业得到了长足的发展。目前，久兴公司拥有XX地区唯一一家矿山服务总承包二级资质，顺利中标“扎矿2023-2027年土石方剥离项目”。同时，围绕矿山服务业不断拓展地质延伸产业，成功中标白音华二号矿地质补勘和疏干井建设项目、扎矿疏干井项目。近期正在争跑的白音华三号矿补勘及疏干井项目、北露天矿疏干井项目也即将落地。
公司下属分公司水工院和久兴公司业务范围主要围绕国家电投XX公司的“三地五矿”开展，重点完成了2016-2022扎哈淖尔煤业公司的土岩剥离工程、五个矿业公司的疏干排水运行及疏干排水管路安装工程、矿消防泵房及加压泵房运行服务等项目。作为在行业内将5G技术首次应用到露天煤矿剥离生产作业中的企业，持续将5G技术与生产实际相结合，在“三地五矿”矿山服务中先后建立了智慧矿山疏干排水指挥控制中心，以全自动检测控制降深降水技术为核心，实现了疏干降水自动化运行及网络数字视频监控系统，真正达到了安全高效生产与科技智慧发展并行。该项目还在国家知识产权局得到了实用新型专利证书，分公司还获得XX市科协命名的“创新先锋号”“XX公司年度优秀承包商”等多项荣誉。地勘分公司以XX市为依托，业务辐射周边盟（市），以优质的服务、专业的技术稳守原有市场资源，高质量完成各项工程勘察项目，从勘察质量到后期服务均受到业主好评。同时，不断开辟事业宽度，将吉林省、辽宁省地域作为拓展业务领域的切入点，进行深入拓展合作。锡盟多伦县《三河缘地热井项目》的实施，填充了公司在地热井施工领域的空白，也为公司拓展地热领域市场，壮大产业规模打下了基础。
4.“智能化”转型释放潜力。公司在聚力做强做优做大勘查主业、优化产业布局的同时，抢抓智能转型发展机遇，把矿山智能化建设作为推动地勘企业延伸产业链条、实现转型高质量发展的主攻方向，在提升技术创新力、推动成果转化方面，迈出了重要的步伐。
2022年为深入贯彻落实集团公司、董事长XX在XX调研智慧矿山建设的指示精神，公司与川谷汇（北京）数字科技有限公司携手合作，充分整合优势资源，发挥各自领域优势，合作中标了扎矿水资源管理平台项目，该项目是将现有的矿山生活水系统、消防水系统、复垦绿化供水系统、污水处理系统、供热系统、疏干排水系统、井点疏干系统集中到一个“智慧平台”上进行管控，以现代信息技术为支撑，实现一体化管控平台远程对水资源系统设备全自动实时监测和控制，并对采集数据进行统计分析，运用数字孪生技术进行3D 建模，在管理平台上将系统运行状态进行仿真展示，同时实现人机交互，在服务过程中展现专业性和标准化，实现智慧板块档次层次提升，为下一步发展目标夯实基础，为公司创新驱动高质量发展赋能。
5.科技创新点燃发展引擎。一是依托白音华二、三号矿的疏干排水系统及泵房远程控制系统，自主研发并成功申报了应用于智慧矿山建设的实用新型专利技术，实现了降本增效的预期效果。下一步，公司将深入贯彻落实集团公司王副总调研时的指示要求，积极推动地勘单位成果转化，示范带动兄弟企业立足地勘主业，积极拓展业务领域，加快推动转型发展。二是根据《XX自治区科技厅 财政厅关于印发〈XX自治区高新技术企业奖补实施细则〉的通知》及《XX市人民关于印发〈XX市深入落实“科技兴蒙”行动促进科技创新发展的若干政策措施〉的通知》文件精神，公司计划申报国家级高新技术企业，拟申请实用新型专利15项，目前有序推进中，预明年完成。申报批准后，公司将获得相应资金奖励及政策扶持，不断提升企业内涵，树立良好的企业品牌。
6.合作经济发展动能逐步聚集。公司注重从全局长远大事上谋划公司发展，立足当前，谋划未来。2022年，依托现有资源优势拓宽发展空间，不断巩固深化政企、地企、校企对接合作，扎实打基础，把资源优势转化为发展胜势。一是深化政企资源合作。今年3月至4月，我公司多次赴锡林郭勒盟太仆寺旗、正蓝旗，与当地林草局、自然资源局领导对接座谈，就盐碱地治理情况进行实地走访调研，为推动盐碱地治理项目打下基础。二是深化校企人力合作。公司与XX市工业职业学校达成“新型学徒制技能型人才联合培养”计划，正在实施推进中。，公司与中国地质大学开展座谈交流，在人才培养、“产、学、研”培训基地建设，矿山防治水、露天矿边坡治理、智慧矿山、农业地质、城市地质、绿色地质勘查等多领域，以及战略性矿产的立项、勘查等方面谋求合作契机。三是深化企企技术合作。一方面，公司与多家同行单位开展业务交流，围绕地勘行业转型发展、新兴业务拓展等方面深入交流，在固体盐类勘查开发、地质钻探、地灾防治与生态修复、有色金属勘查及城市地质调查等方面达成良好合作愿景。另一方面，先后与二三一公司、地勘测试公司、一零九公司交流座谈，进一步推动兄弟单位协同规划，优势互补，加快推动公司经济高质量发展和业务升级转型。四是深化地企项目合作。2月，同开鲁鲁源实业发展有限公司、开鲁惠农劳务服务有限公司高管深入洽谈，进一步拓宽合作领域和业务范围。2月，与中铁十六局城发公司对接洽谈，双方就矿山生态修复治理、智慧平台建设、水处理等方面积极沟通，在双方共用点土石方剥离、地质勘探、水井延伸项目、自然灾害防护、环保修复、河道治理等方面深度交换意见，推动意向合作项目落地见效。五是深化企企战略合作。2022年，我公司携手利奥生态科技集团有限公司签署合作协议。今年2月，双方开展业务合作洽谈，力争在生态环境修复治理，土壤改良等多领域进一步深化合作，争创更多优质项目。
7.资质升级增强市场竞争力。面对日益激烈的竞争形势，立足公司长远发展、高质量发展目标，根据市场定位和经营方向，准确定位，认真策划，有步骤、有计划地开展资质增项升级工作。经过不断完善和细致工作，于2022年取得矿山工程施工总承包二级资质，主动适应市场经济新常态，进一步拓展业务量，提升招投标竞争优势，提升企业核心竞争力，为公司可持续发展打下了良好的基础。
8.内部管理及制度建设趋于科学完善。公司始终保持国企改革的耐心和定力，持续释放国有企业创新动能，确保完成国企改革任务。公司内部治理结构进一步完善，运行更加规范，经营活力进一步凸显，成效更加显著。一是完善法人治理结构。坚持把的领导融入公司治理各环节，进一步建立健全、经理层工作机制，形成会、总经理办公会决策事项管理办法和权限清单，明确各自决策事项、权责边界及相应的决策流程，确保公司改革发展的正确方向。二是优化内设组织机构。根据公司实际和产业板块发展，整合优化关联部门，科学设置内设机构，重组设立9个业务部室、3个经营实体和1个外埠办事处。三是健全完善现代企业管理制度。坚持以制度建设统领改革发展，进一步完善和建立类制度、经营类制度共46项，为改革事业提供坚实的制度保障。
9.内部审计监督不断强化。一是高度重视内部审计工作。公司进一步强化对内部审计事项的领导，为审计工作顺利开展创造了良好条件。二是健全内部审计制度。建立健全内部审计工作机制、整改结果通报机制、整改联动机制和责任追究等机制。内审工作有规可依，有章可循。三是扎实开展内部审计工作。自内部审计机构成立以来，共开展内部审计项目21个，召开审计相关工作会、专题汇报会、通报会、整改落实会等会议50余次。紧盯典型性、普遍性问题不放松，认真研究查找“病因”；发现个性问题不轻视，深挖问题“症结”；对待“屡审屡犯”问题不放过，力争早日根除“顽疾”；加大工作力度，做到严查深查、审深审透。四是狠抓整改落实。坚持揭示问题与整改问题相统一，将整改作为内部审计工作的出发点和落脚点，在内部审计工作中重点关注问题整改效果和整改质量，形成发现问题、督促整改、完善机制、追责问责的工作闭环。总体看，审计整改质量有了较大程度的提升，审计发现问题基本整改到位，“屡审屡犯”现象初步得到遏制。五是内审工作取得良好成效。通过常态化开展内部审计工作，充分发挥内审第三道防线作用，规范财经纪律，健全内部控制，提高经济效益，做到内审工作与生产经营同频共振。
三、产业发展方面存在的困难问题
一是科技创新成果研究不够前沿、理论基础研究不够深入。科技创新项目及创新研发投入大，见效慢。
二是高素质人才储备不足。现有人力资源不足以满足业务发展和公司转型发展需要，人才储备存在较大缺口，专业人员结构单一，技术人员短缺，一线艰苦岗位工作人员紧缺。建议集团公司采取“因司制宜，一司一策”的灵活方式审批各所属企业劳动用工指标，既能管住劳动力入口的质量，又能解决企业劳动用工的实际需求。
三是2023年度部分项目需要公司前期垫资，存在项目资金缺口大的问题（如已中标的奈曼旗天然碱项目，项目金额约为3286.12万元；正在争跑的科尔沁左翼后旗天然石英砂勘探项目预计金额2700万元），需要上级部门提供资金支持。
四是2023年以来我公司中标多个地勘主业项目，同时有多个积极洽谈项目，市场前景向好，但我公司专业设备因多年未更换，随着地质技术的不断发展和地质勘查行业的项目要求的日趋规范，我公司现有设备已无法满足目前地勘项目的需求，所以我公司拟更换一批先进设备，也存在较大资金缺口，需寻求集团公司支持。
五是我公司有一宗土地证号通国用（2008）第20072号的办公用地，共计13.56亩，现为472公司工厂的土地，因科尔沁区新工一路道路建设需求，正与我公司沟通征地事宜，征地后原有土地面积缩减，我公司正积极与沟通进行土地置换，目前工作难点在置换土地位置与面积问题需向所在补缴土地差价，资金存在较大缺口。
六是公司各类资质因公司职工流动性较大，人才流失或人员退休等导致取得资质之后专业人员数量和专业方向不满足要求。
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