“三个突出”强 “三个先锋”促发展经验材料
近年来，公司坚持抓基层、强基础、促融合、提质量，狠抓“三个突出”，强化务人员队伍建设，健全完善联建共建机制，深化“岗区队”创建，实施员先锋队领衔项目，持续推进基层提质增效专项行动，有力发挥了组织战斗堡垒和员先锋模范作用。
一、突出“三个强化”，务人员当先锋
公司把建强务人员队伍作为前提，加强源头配备，注重培养锻炼，强化考核考评，不断提升务人员队伍素质，促进了务工作平稳运行和内各项活动顺利开展。
强化“双向培养”。坚持“把支部岗位作为培养选拔企业领导人员的重要台阶、把务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台”，编印务知识学手册，举办“学理论·强素质·提能力”务知识竞赛，评选表彰优秀务人员和优秀务工作团队，有力提高了务人员抓工作的能力素质，涌现出了1名四川省优秀务工作者，4名务工作者荣获集团公司和四川省劳动模范称号。2022年以来，7名支部提任基层领导班子成员，9名务人员提任副厂级领导职务，提升了“双培养”工作成效。
强化教育培训。认真落实《2019—2023年全国员教育培训工作规划》，以坚定信仰、增强性、提高素质为重点，坚持分类指导、按需施教，坚持联系实际、务实管用，不断加强和改进公司系统务人员教育培训工作，切实增强务人员教育培训的针对性和实效性。坚持“请进来”和“送出去”相结合，加强与四川校、成都校、在川高校及四川组织部、省国资委的联建联教联学，与20余名专家教授长期签订培训讲座协议，为务人员教育培训提供强有力的外部师资力量。坚持每年举办组织暨务人员培训班，通过专题讲座、实地教学、现场观摩、分组模拟、培训考试等方式，不断创新培训形式，丰富培训内容，进一步提高了务人员队伍的理论水平和抓工作的业务素质。
强化考核考评。坚持每年开展基层单位组织抓基层述职评议考核暨述责述工作，精心制定述职评议考核方案，明确述职评议考核对象、重点内容、实施步骤和时间要求，�哑酪楸ǜ嫔蟛楣亍＞淖橹计拦ぷ鳎榻ǔ闪⑵酪榭己俗椋�扩大会的形式召开组织抓工作述职评议考核会，坚持“一述一评”方式，根据工作紧密程度推进差异化比例评分，并根据得分和综合现实表现确定测评等次，强化考核结果运用和问题整改督导，促进组织履行第一责任人职责有效落实。
二、突出“三个抓实”，提质增效当先锋
公司牢固树立一切工作到支部的鲜明导向，以基层组织建设和思想工作为重点，以支部标准化规范化建设为基础，深化示范支部创建，突出建章立制，坚持问题导向，不断拓宽载体，推动基层提质增效专项行动走深走实。
抓实制度建设。制定《基层支部委员会会议议事细则》《流动员管理办法（试行）》《员教育培训考勤和学时登记管理办法（试行）》，编印《基层工作规范化建设指引》《基层支部工作标准化规范化建设指引》，促进支部工作和工作制度化建设。针对公司系统基层支部、独立法人支部和本部支部实际，优化支部管理，制定差异化考评办法，坚持每半年检查本部支部工作、每季度检查基层支部工作，以严的标准、严的制度、严的考核，深入落实全面从严治要求，推动全面从严治向基层延伸、向纵深发展。
抓实问题整改。坚持问题导向，突出重点，不断完善每月自查、每季度督导、每半年检查和每年“回头看”的问题整改长效机制。针对支部经常性工作存在的问题，认真落实《中国支部工作条例（试行）》、集团公司《基层支部经常性工作指引》《基层支部主题日制度》进行自查，防止问题反弹，巩固整改成果。围绕“五个基本”新要求，对标《集团公司基层支部标准化规范化建设标准》找差距补短板，制定整改措施并督导落实。召开基层支部工作现场交流会和标准化规范化建设专题研讨会，促进支部工作交流，进一步夯实基层工作基础，加强支部标准化规范化建设。
抓实作用发挥。以组织领衔项目为抓手，结合中心工作和重大项目，由组织、副担任队长，创建员先锋队等10个员先锋队领衔项目，挑选能力突出的员、入积极分子、业务骨干作为队员，明确创建目标，亮出创建承诺，落实创建责任，深入开展创先争优，不断强化典型引领，加大帮带力度，基层组织战斗堡垒和员先锋模范作用充分彰显。
三、突出“四个融入”，引领保障当先锋
公司深入学贯彻落实关于国有企业改革发展和的建设的重要论述，持续巩固扩大全国国企会精神贯彻落�晒岢�工作与生产经营深度融合，切实以高质量引领保障高质量发展。
融入公司治理。坚持“第一议题”制度，及时深入学贯彻重要讲话及指示批示精神，结合实际制定贯彻落实措施及工作表单，认真抓好督促检查和跟踪问效，确保和国家的路线方针、政策及决策部署在公司的贯彻落实。坚持每季度召开工作领导小组会和工作例会，研究重点工作，强化沟通协调、督导检查，确保重点任务有计划推进。年初细化分解全面从严治主体责任、第一责任、班子成员“一岗双责”任务清单，半年专题研究和通报落实全面从严治主体责任情况，定期听取班子成员抓工作情况汇报，确保责任制全面落实，有力提升了公司的领导能力。
融入企业管理。2020年以来，公司以为“链”整合优势资源，组建公司联建共建工作领导小组，制定联建共建工作方案，实施“四联四共”（理论联学、组织联建、难题联解、工作联动，搭建“共建”平台、丰富“共促”内容、营造“共创”环境，实现“共赢”目标“+”工程），突破局部利益藩篱，打破单位沟通壁垒，建立联建共建项目86个，推动工作与生产经营同频共振、同向聚力，实现工作与生产经营深度融合，充分释放工作与业务工作的“乘积效应”，为加快建设国家水风光一体化示范基地提供了坚强保证。
融入价值创造。以“三亮三比”（亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比、比业绩）为主要载体和抓手，深化“员先锋岗、员责任区、员突击队和员服务队”（以下简称岗区队）创建，公司系统先后命名的78个员先锋岗、27个员责任区、19支突击队和14支服务队，紧紧围绕企业年度目标任务制定创建目标，细化创建措施，抓好启动部署、全面推进、深化提升等工作，在疫情防控、“我为建设‘四好’工程做贡献”“攻坚克难保发电、精益求精铸精品”劳动竞赛，“+乡村振兴”“+定点攻坚”等活动中，有力提高公司价值创造能力。
融入改革创新。充分发挥统战群团组织在改革创新工作中的独特作用，组建命名统战对象科技创新工作室，由统战对象领衔开展科技创新，不断打造公司科技创新新高地，引领行业技术进步。加强与中科院、中国工程院、水电总院等研究机构和知名高校沟通合作，抓好14项重大关键科技项目研究。截至目前，公司系统申报长江科学技术奖3项、集团公司科学技术奖8项，中国水力发电工程学会等一级学会、四川省、西藏自治区科学技术奖共13项，全力打造科技创新高地。
近年来，公司持续加强务人员队伍建设，深化基层组织提质增效专项行动，促进与中心工作深度融合，实现了公司总体规划、建设规模、消纳机制“三个突破”，做到了工程建管水平、生产经营水平、项目核心竞争力、创新水平、的建设水平“五个提升”。
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