目录/提纲：……
一、提高思想认识，深刻把握道路运输安全的重要意义
二、认清当前形势，准确查找普货运输安全存在的突出问题
（一）企业主体责任落实不到位
（二）驾驶员安全素质参差不齐
（三）车辆安全技术状况管理薄弱
（四）安全隐患排查治理不够深入彻底
三、强化责任担当，全力以赴抓好普货运输安全生产工作
（一）坚持事前管理，筑牢安全防线
一是强化驾驶员安全培训
二是严格车辆维护保养
（二）坚持以案促改，完善安全管理体系
一是全面查找薄弱环节
二是采取针对性整改措施
（三）坚持结果导向，确保行车安全
一是建立违规违法行为处理机制
二是提高应急处置能力
四、加强监管，为普货运输安全提供有力保障
（一）落实部门监管责任
（二）严格处罚
（三）加强宣传引导
……
在全区普货运输企业安全警示教育会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开全区普货运输企业安全警示教育会议，主要任务是深入传达交通运输部道路交通事故警示通报文件精神，全面分析去年以来我区普货道路运输安全形势，对当前和今后一段时期的普货运输安全生产工作进行再部署、再强调、再落实。参加今天会议的有区交通运输局领导班子成员、局属相关科室负责人，以及辖区内250余家普货运输企业的负责人。刚才，镇的物流运输有限公司、街道的物流运输有限公司等企业代表做了表态发言，讲得都很实在、很到位，体现了做好安全生产工作的决心和态度，我都同意，希望大家相互学借鉴，切实把各项工作要求落到实处。下面，结合我区普货运输行业实际情况，我讲几点意见。
一、提高思想认识，深刻把握道路运输安全的重要意义
道路运输安全是安全生产的重要组成部分，直接关系到人民群众的生命财产安全，关系到经济社会的平稳健康发展。普货运输作为道路运输的重要分支，承担着全区大量物资的运输任务，在服务经济发展、保障民生需求等方面发挥着不可替代的作用。从宏观层面来看，、高度重视安全生产工作，_多次作出重要指示批示，强调要树牢安全发展理念，加强安全生产监管，切实维护人民群众生命财产安全。这为我们做好普货运输安全工作
……略……
超速行驶等主观因素引发的事故占比达到XX%。部分驾驶员对交通安全法规和防御性驾驶技能掌握不扎实，应急处置能力不足。在我们组织的驾驶员安全培�椴橹蟹⑾郑蠿X%的驾驶员对常见的道路交通事故应急处理方法不熟悉，XX%的驾驶员存在连续驾驶超过4小时未停车休息的疲劳驾驶行为。一些驾驶员安全意识淡薄，存在侥幸心理，认为偶尔的违规操作不会引发事故，对车辆的安全性能也不够熟悉，不能及时发现和排除车辆故障。
（三）车辆安全技术状况管理薄弱
车辆技术状态良好是保障运输安全的重要基础，但部分企业对车辆维护保养重视不够，没有严格按照规定的周期和项目对车辆进行维护保养。有的企业为了节省成本，使用不合格的配件，导致车辆制动系统、轮胎等关键部件存在安全隐患。去年在车辆安全技术状况专项检查中，共排查出存在安全隐患的车辆XX辆，其中制动系统问题占XX%，轮胎磨损超限占XX%。一些企业对车辆的日常检查流于形式，没有真正做到对车辆的安全状况心中有数，直到车辆出现故障或发生事故才进行处理，错过了消除安全隐患的最佳时机。
（四）安全隐患排查治理不够深入彻底
虽然我们多次开展安全隐患排查治理行动，但一些企业存在对安全隐患排查不细致、整改不及时的问题。在排查过程中，只注重表面的问题，对深层次的安全风险和隐患缺乏深入的分析和研究。比如，在对企业的安全管理台账进行检查时，发现有的企业隐患排查记录不完整，对排查出的隐患没有制定具体的整改措施和整改期限，整改完成后也没有进行复查验收。从事故追溯来看，很多事故都是因为前期的安全隐患没有得到及时消除而引发的。如果我们不能真正把隐患当作事故来对待，切实做到早发现、早整改，那么事故的发生就不可避免。
三、强化责任担当，全力以赴抓好普货运输安全生产工作
针对当前存在的问题，我们必须采取更加有力的措施，标本兼治、综合治理，切实抓好普货运输安全生产工作。
（一）坚持事前管理，筑牢安全防线
一是强化驾驶员安全培训。各企业要定期组织交通安全法规和防御性驾驶技能培训，制定详细的培训计划，确保培训内容丰富、实用，培训时间充足。培训要结合实际案例，分析事故原因和教训，让驾驶员深刻认识到安全驾驶的重要性。要建立驾驶员培训档案，详细记录培训时间、内容、参加人员等信息，确保培训工作落到实处。通过培训，不断提升驾驶员的安全意识和应急处置能力，使驾驶员能够自觉遵守交通法规，做到文明驾驶、安全驾驶。比如，我们可以借鉴市运输公司的经验，他们每月组织两次驾驶员安全培训，每次培训都邀请交警部门的专家进行授课，并且建立了驾驶员培训考核制度，考核不合格的驾驶员必须重新参加培训，直到考核合格为止，该公司近年来的事故率明显低于行业平均水平。
二是严格车辆维护保养。企业要建立健全车辆维护保养制度，明确维护保养的周期、项目和标准，安排专业的维修人员对车辆进行维护保养，确保车辆技术状态良好。要定期对车辆进行安全技术检测，及时更换老化、损坏的部件，严禁车辆带故障运行。同时，要建立车辆维护保养档案，记录车辆的维护保养情况，以便追溯和查询。比如，区的物流有限公司，他们为每辆车都制定了详细的维护保养计划，每天出车前、收车后都要对车辆进行检查，每5000公里进行一次小保养，每20xx0公里进行一次大保养，并且与专业的维修厂建立了长期合作关系，确保车辆的维护保养质量，该公司的车辆完好率达到了98%以上，事故率也大大降低。
（二）坚持以案促改，完善安全管理体系
一是全面查找薄弱环节。各企业要从证照管理、文件印发、制度落实、台账建立、计划制定、检查记录、安全经费提取、应急演练评估等方面，对自身的安全生产工作进行全面深入的自查自纠。要对照相关法律法规和标准规范，逐一排查存在的问题和漏洞，建立隐患排查清单，明确隐患的种类、位置、危害程度等信息。比如，在证照管理方面，要检查驾驶员和车辆的证照是否齐全、有效，是否按时进行审验；在制度落实方面，要检查安全生产责任制、安全管理制度等是否得到有效执行。
二是采取针对性整改措施。针对排查出的隐患，要制定详细的整改方案，明确整改责任人、整改期限和整改措施，确保隐患得到及时有效的整改。对于能够立即整改的隐患，要做到即查即改；对于不能立即整改的隐患，要制定阶段性整改计划，采取有效的防范措施，防止隐患演变成事故。同时，要建立整改复查验收制度，对整改完成的隐患进行复查验收，确保整改效果。比如，县的运输公司在自查中发现安全经费提取不规范的问题后，立即组织财务人员进行整改，建立了专门的安全经费账户，严格按照规定的比例提取安全经 ……
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