在财务预算执行进度分析会上的讲话

　　目录/提纲：……

　　一、精准把脉，洞悉预算执行现状之全貌

　　（一）锚定目标，洞悉预算执行“进度条”

　　（二）深挖根源，探寻预算执行“卡壳点”

　　（三）把握大势，研判预算执行“风向标”

　　（四）聚焦民生，筑牢预算执行“压舱石”

　　二、靶向发力，破解预算执行难题之困局

　　（一）强化组织引领，奏响预算执行“协奏曲”

　　（二）优化流程管理，打通预算执行“中梗阻”

　　二是推行项目并联审批，打破部门壁垒，实现信息共享，提高项目审批效率

　　（三）严格绩效管理，激活预算执行“动力源”

　　（四）加强队伍建设，锻造预算执行“先锋队”

　　一是定期组织业务培训，邀请专家学者进行授课，学最新的财政政策法规和业务知识

　　三、乘势而上，开创预算执行工作之新局

　　（一）以创新驱动为引擎，点燃预算执行“新火花”

　　（二）以风险防控为底线，筑牢预算执行“安全网”

　　一是加强债务管理，严格控制债务规模，规范债务举借程序，防范债务风险

　　（三）以协同共治为纽带，凝聚预算执行“向心力”

　　（四）以长远规划为蓝图，绘就预算执行“新画卷”

　　一是明确发展目标，围绕区域发展战略，确定未来几年预算执行的重点领域和方向

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　　在财务预算执行进度分析会上的讲话

　　各位同仁：

　　大家好！今天，我们齐聚一堂，召开这场意义非凡的财务预算执行进度分析会。出席今天会议的有区直各部门负责人、各街道分管领导以及相关财务骨干。大家怀揣着对XX区发展的热忱与担当，共同聚焦财务预算执行这一关键议题。财务预算执行犹如经济发展的“指南针”，精准把握其进度，不仅关乎财政资金的合理配置，更与XX区经济社会发展的全局紧密相连。下面，我谈几点意见。

　　一、精准把脉，洞悉预算执行现状之全貌

　　（一）锚定目标，洞悉预算执行“进度条”

　　财务预算执行是推动区域发展的关键一环，关乎财政资金的高效利用与民生福祉的持续改善。按照财政部《关于加强地方预算执行管理加快支出进度的通知》要求，我们要以精准的数据为支撑，全面审视预算执行的“进度条”。截至目前，部分重点项目支出进度达到既定目标的70%，这一成绩的取得，凝聚着各部门、各街道的辛勤付出。然而，仍有部分领域支出进度滞后，这不仅影响了财政资金的使用效益，更可能制约区域发展的步伐。我们必须以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，

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　　疗、养老、就业等领域的投入。近年来，XX区在教育领域的投入逐年增加，新建、改扩建了一批学校，有效缓解了入学难问题；在医疗领域，推进了基层医疗卫生机构标准化建设，提高了医疗服务水平。但我们也清醒地认识到，民生领域还存在一些短板和不足，如部分老旧小区改造进度缓慢、养老服务供给不足等。我们要以“民之所忧，我必念之；民之所盼，我必行之”的情怀，持续加大民生投入，让人民群众有更多的获得感、幸福感和安全感。

　　二、靶向发力，破解预算执行难题之困局

　　（一）强化组织引领，奏响预算执行“协奏曲”

　　预算执行是一项系统工程，需要各部门、各街道协同配合、共同推进。按照、关于深化预算管理制度改革的实施意见，我们要建立健全“主导、财政牵头、部门联动”的工作机制，形成强大的工作合力。要加强对预算执行工作的统筹协调，定期召开专题会议，研究解决预算执行过程中遇到的重大问题。财政部门要发挥好牵头抓总作用，加强对预算执行的动态监控和分析预警，及时发现问题并督促整改。各部门、各街道要切实履行主体责任，将预算执行工作纳入重要议事日程，主要领导要亲自抓、负总责，确保预算执行工作有序推进。只有各部门、各街道心往一处想、劲往一处使，才能奏响预算执行的“协奏曲”。

　　（二）优化流程管理，打通预算执行“中梗阻”

　　流程管理是提高预算执行效率的关键。按照“互联网+服务”工作部署，我们要对预算执行流程进行全面梳理和优化，简化审批环节，缩短审批时间。一是建立项目储备库，提前谋划项目，做好项目前期论证和可行性研究，确保项目具备实施条件。二是推行项目并联审批，打破部门壁垒，实现信息共享，提高项目审批效率。三是加强资金支付管理，建立健全资金支付快速通道，对符合条件的项目及时拨付资金，确保资金及时到位。同时，要加强对预算执行流程的监督和考核，对流程执行不力的单位和个人进行问责。通过优化流程管理，打通预算执行的“中梗阻”，让财政资金“活水”畅流。

　　（三）严格绩效管理，激活预算执行“动力源”

　　绩效管理是提高财政资金使用效益的重要手段。按照财政部《项目支出绩效评价管理办法》要求，我们要建立健全“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用”的全过程预算绩效管理体系。一是科学设定绩效目标，将绩效目标与部门职责、项目内容紧密结合，确保绩效目标可衡量、可考核。二是加强绩效运行监控，定期对项目实施情况和资金使用效益进行跟踪分析，及时发现并纠正偏差。三是强化绩效评价结果应用，将绩效评价结果与预算安排、政策调整、干部考核等挂钩，对绩效好的项目优先保障资金，对绩效差的项目进行整改或调整。通过严格绩效管理，激活预算执行的“动力源”，让每一笔财政资金都发挥出最大的效益。

　　（四）加强队伍建设，锻造预算执行“先锋队”

　　财务预算执行工作专业性强、政策要求高，需要一支高素质的干部队伍。按照新时代干部队伍建设要求，我们要加强财务人员的培训和教育，提高其业务能力和综合素质。一是定期组织业务培训，邀请专家学者进行授课，学最新的财政政策法规和业务知识。二是开展岗位练兵活动，通过案例分析、模拟操作等方式，提高财务人员的实际操作能力。三是加强职业道德教育，引导财务人员树立正确的价值观和职业操守，做到洁奉公、依法理财。同时，要建立健全激励机制，对在预算执行工作中表现突出的个人和单位进行表彰和奖励，激发财务人员的工作积极性和创造性。通过加强队伍建设，锻造一支过硬、业务精湛、优良的预算执行“先锋队”。

　　三、乘势而上，开创预算执行工作之新局

　　（一）以创新驱动为引擎，点燃预算执行“新火花”

　　创新是引领发展的第一动力，也是推动预算执行工作不断前进的重要引擎。按照国家创新驱动发展战略部署，我们要积极探索预算执行的新方法、新途径。一是推进 ……