在全市职级公务员管理工作推进会议上的讲话

　　目录/提纲：……

　　一、肯定工作成绩，充分认识激励职级公务员担当作为的重要成效

　　二、认清当前形势，准确把握职级公务员管理工作面临的挑战

　　三、明确重点任务，持续推动职级公务员担当作为

　　（一）强化制度落实，确保管理工作规范有序

　　一是加强制度宣传培训

　　二是严格制度执行监督

　　（二）优化人岗配置，充分发挥职级公务员优势

　　一是深入开展人才摸底调研

　　二是精准实施岗位配置

　　（三）完善考核体系，增强监督考核实效性

　　一是细化考核评价指标

　　二是创新考核方式方法

　　三是强化考核结果运用

　　（四）加强激励保障，激发职级公务员工作热情

　　一是完善激励机制

　　二是强化关心关爱

　　三是营造良好氛围

　　四、强化组织保障，确保各项工作任务落到实处

　　（一）加强组织领导，压实工作责任

　　（二）加强部门协作，形成工作合力

　　（三）加强督促检查，确保工作实效

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　　在全市职级公务员管理工作推进会议上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们在这里召开全市职级公务员管理工作推进会议，主要任务是深入贯彻落实关于公务员队伍建设的决策部署，全面总结我市近年来在激励职级公务员担当作为工作中的成效与经验，分析当前工作面临的新形势、新问题，研究部署下一阶段重点工作，进一步凝聚共识、强化举措，通过全方位管理和经常性监督，持续激发职级公务员队伍的积极性、主动性和创造性，为全市经济社会高质量发展提供坚实的人才保障。参加今天会议的有组织部领导班子成员及相关科室负责人，各县（市、区）委组织部部长、分管副部长，市直各部门分管人事工作的领导和人事科长。刚才，县组织部和市直部门作了汇报发言，讲得都很好，我都同意，大家一定要落实好。下面，结合工作实际，我讲几点意见。

　　一、肯定工作成绩，充分认识激励职级公务员担当作为的重要成效

　　近年来，我市紧紧围绕职级公务员管理工作，积极探索、大胆创新，从制度建设、人才使用、监督考核等多个维度同步发力，在激励职级公务员担当作为方面取得了显著成效，为公务员队伍建设和全市各项事业发展注入了强劲动力。

　　在健全制度机制，明晰管理激励路径上，我们迈出了坚实且富有成效的步伐。通过广泛开展调研，充分征求各

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　　工作表现获得晋升，成为了广大职级公务员学的榜样。

　　在坚持奖优罚劣，完善监督考核链条上，我们充分发挥考核评价的“指挥棒”作用。围绕表现、定岗定责、坚守岗位、履职尽责、表彰奖励、年度考核、群众评价等7个关键方面，我们进一步细化了职级公务员评价指标，确保考核评价工作更加科学、精准、全面。同时，我们创新考核方式，通过谈话了解、实地踏查、“四不两直”抽查等多种方式，深入了解职级公务员的现实表现，并将这些表现作为职级公务员“能上能下”的重要依据。通过严格的考核，对工作表现优秀的职级公务员给予表彰奖励，对工作不力、敷衍塞责的进行批评教育和督促整改。例如，在某次年度考核中，通过“四不两直”抽查，发现个别职级公务员存在工作懈怠、履职不到位的情况，我们及时对其进行了谈话提醒，并要求限期整改。经过整改，该公务员工作态度和工作成效有了明显改善。这一举措，有效强化了职级公务员的责任意识和纪律意识，推动形成了良好的工作。

　　二、认清当前形势，准确把握职级公务员管理工作面临的挑战

　　尽管我市在激励职级公务员担当作为工作中取得了一定成绩，但我们也要清醒地认识到，当前工作仍面临诸多问题和挑战，与新时代公务员队伍建设的要求和全市经济社会发展的需求相比，还存在一定差距。

　　从制度执行层面来看，部分制度在落实过程中还存在不到位的情况。虽然我们制定了一系列完善的管理制度，但在实际执行过程中，个别单位和部门存在打折扣、搞变通的现象。一些单位对职级公务员履职清单的落实不够严格，导致部分职级公务员职责履行不到位；在职级晋升工作中，个别单位存在对现实表现考察不深入、不全面的问题，影响了职级晋升工作的公平性和公正性。，制度的宣传和培训工作还不够到位，部分职级公务员对相关制度的理解不够深入，在一定程度上制约了制度效能的发挥。

　　在人才使用方面，还存在人岗匹配不够精准的问题。尽管我们在挖掘职级公务员优势特长方面做了大量工作，但由于对职级公务员个人能力、专业特长和职业发展需求的了解不够全面、深入，在安排工作任务时，有时未能充分做到人尽其才、才尽其用。部分职级公务员被安排到与自身优势和专业不匹配的岗位上，导致工作积极性不高，工作成效也不明显。同时，对于职级公务员的职业发展规划和指导还不够系统，缺乏个性化的培养方案，影响了职级公务员的职业发展和能力提升。

　　在监督考核方面，考核评价体系还需要进一步完善。目前的考核评价指标虽然涵盖了多个方面，但在一些细节上还不够精准，对不同岗位、不同职责的职级公务员缺乏差异化的考核标准。考核方式也相对单一，主要以定期考核为主，缺乏对职级公务员工作的全过程、动态化监督。，考核结果的运用还不够充分，除了与职级晋升挂钩外，在其他方面的激励作用不够明显，未能充分发挥考核结果对职级公务员的激励和约束作用。

　　三、明确重点任务，持续推动职级公务员担当作为

　　（一）强化制度落实，确保管理工作规范有序

　　一是加强制度宣传培训。组织开展专题培训活动，对《市管干部职级晋升管理办法》《非领导职务市管干部管理办法》等相关制度进行深入解读，确保各级单位和部门的领导干部以及职级公务员准确理解制度内容和要求。制作通俗易懂的制度宣传手册，发放到每一位职级公务员手中，方便他们随时学。同时，利用线上平台，如公务员网络培训平台、微信公众号等，推送制度解读文章和案例分析，扩大制度宣传覆盖面，提高知晓率。二是严格制度执行监督。建立健全制度执行监督机制，定期对各单位制度执行情况进行检查和评估。成立专项督查组，通过实地检查、查阅资料、个别谈话等方式，重点检查职级公务员履职清单落实、职级晋升程序规范等情况。对制度执行不到位的单位和个人进行通报批评，并责令限期整改。对整改不力的，严肃追究相关责任人的责任，确保制度刚性执行。

　　（二）优化人岗配置，充分发挥职级公务员优势

　　一是深入开展人才摸底调研。组织开展全市职级公务员人才摸底调研工作，通过问卷调查、个别谈话、能力测评等方式，全面了解职级公务员的专业背景、工作经验、职业技能、个人特长和职业发展需求等信息，建立详细的职级公务员人才信息库。根据人才信息库，对职级公务员进行分类管理，为精准用人提供依据。二是精准实施岗位配置。在安排工作任务时，充分考虑职级公务员的个人优势和专业特长，做到人岗相适、人尽其才。对于重点工作任务和重大项目，优先选派具有相关经验和能力的职级公务员参与。 ……