在全市政绩考核评价体系建设推进会议上的讲话

　　目录/提纲：……

　　一、肯定成绩，总结经验，深刻认识政绩考核评价体系建设的重要意义

　　（一）重构考核体系，实现全方位精准识人

　　（二）创新考核方式，提升考核精准度与客观性

　　（三）打造闭环机制，强化考核结果运用效能

　　二、认清形势，直面问题，准确把握政绩考核评价体系建设的新要求

　　（一）部分干部对考核体系认识不足，存在应付心态

　　（二）考核指标体系有待进一步优化，精准度需提升

　　（三）考核结果运用的深度和广度不足，激励作用未充分发挥

　　三、强化举措，狠抓落实，全面推进政绩考核评价体系建设高质量发展

　　（一）持续优化考核体系，增强考核科学性与系统性

　　一是细化考核指标

　　二是完善考核周期

　　三是加强考核联动

　　（二）创新考核方式方法，提升考核精准度与实效性

　　一是深化数据赋能

　　二是丰富考核手段

　　三是强化考核培训

　　（三）深化考核结果运用，激发干部干事创业活力

　　一是拓宽结果运用渠道

　　二是强化考核结果反馈与整改

　　三是加大考核结果公开力度

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　　在全绩考核评价体系建设推进会议上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们在这里召开全绩考核评价体系建设推进会议，主要任务是全面总结自202x年以来我市在构建科学政绩考核评价体系工作中的经验与成果，深入分析当前工作存在的问题和面临的新形势，明确下一阶段的工作方向和重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，以更高标准、更实举措推动政绩考核评价体系建设再上新台阶，为全市高质量发展提供坚实的组织保障和制度支撑。参加今天会议的有各县（市、区）主要领导、组织部门负责人，市直各部门（单位）主要负责同志以及相关考核工作业务骨干。刚才，组织部作了政绩考核评价体系建设工作汇报发言，系统全面地总结了工作开展情况，提出了许多切实可行的思路和建议，讲得很好，我完全同意，大家务必认真抓好落实。下面，结合工作实际，我讲几点意见。

　　一、肯定成绩，总结经验，深刻认识政绩考核评价体系建设的重要意义

　　（一）重构考核体系，实现全方位精准识人

　　自202x年实施“平时考核+专项考核+政绩考核”三位一体体系以来，我市在干部考核工作的精准度上实现了质的飞跃。强化平时考核权重后，组工干部深入基层、深入一线，

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　　于考核结果的有效运用。我市通过建立“考核—反馈—整改—提升”完整闭环链条，切实增强了考核工作的权威性和实效性。202x年，对考核结果进行“一对一”书面反馈或当面约谈120余次，向各地各部门精准指出存在的问题300余个。

　　聚焦考核发现的问题，组织实施的优秀年轻干部重点培养选拔“三个百名”专项行动成效显著。集中举办的新任副县（处）级干部、中青年干部、新任科级干部3个培训班次，培训干部500余人次，有效提升了干部队伍的综合素质和业务能力。在干部选拔任用中，严格将政绩考核结果作为重要依据，202x年因考核优秀得到提拔重用的干部80余人，因考核不达标被调整岗位的干部20余人，真正实现了“鼓励先进、鞭策后进”，充分调动了干部干事创业的积极性和主动性。

　　二、认清形势，直面问题，准确把握政绩考核评价体系建设的新要求

　　（一）部分干部对考核体系认识不足，存在应付心态

　　尽管我绩考核评价体系已取得一定成效，但仍有部分干部对考核工作的重要性认识不够深刻。一些干部将考核视为“走过场”，在平时工作中不注重积累，临近考核时才临时“抱佛脚”，应付了事。在平时考核信息填报过程中，部分干部存在数据虚报、内容空洞等问题，导致考核数据无法真实反映工作实际情况。这种应付心态不仅影响了考核工作的严肃性和权威性，也不利于干部自身的成长和发展，必须引起高度重视。

　　（二）考核指标体系有待进一步优化，精准度需提升

　　虽然三位一体的考核体系已初步构建，但在考核指标设置上还存在一些不足之处。部分指标过于笼统，缺乏具体的量化标准，导致在考核过程中难以准确衡量干部的工作成效。例如，在对干部“工作创新能力”的考核中，由于没有明确的评价标准，不同考核人员的评价差异较大，影响了考核结果的公平性和准确性。，随着经济社会的快速发展，一些新兴领域和重点工作在考核指标中尚未得到充分体现，考核指标体系的适应性和前瞻性有待进一步加强。

　　（三）考核结果运用的深度和广度不足，激励作用未充分发挥

　　尽管我们在考核结果运用上取得了一定进展，但在深度和广度上仍有提升空间。目前，考核结果在干部选拔任用、奖励表彰等方面的运用相对较多，但在干部教育培训、职业规划指导等方面的应用还不够充分。部分考核结果反馈后，缺乏针对性的整改措施和跟踪问效机制，导致一些问题反复出现，没有得到根本性解决。同时，考核结果的公开透明度还需进一步提高，让干部群众更好地了解考核过程和结果，增强考核工作的公信力和影响力。

　　三、强化举措，狠抓落实，全面推进政绩考核评价体系建设高质量发展

　　（一）持续优化考核体系，增强考核科学性与系统性

　　一是细化考核指标。组织相关部门和专家，结合各地区、各部门的工作实际，对现有考核指标进行全面梳理和细化。针对不同岗位、不同层级的干部，制定差异化的考核指标体系，确保指标设置更加科学合理、具体可行。例如，对于经济发展部门的干部，增加招商引资实际到位资金、项目建设进度等量化指标；对于民生保障部门的干部，突出民生实事完成率、群众满意度等考核内容。

　　二是完善考核周期。进一步优化平时考核、专项考核和政绩考核的时间安排，形成更加合理的考核周期。平时考核实行季度小结、半年评估、年度总评，及时掌握干部的工作动态；专项考核根据重点工作和急难险重任务的进展情况灵活开展，确保考核的时效性；政绩考核在年度末进行，全面总结全年工作成效。通过合理安排考核周期，实现对干部工作的全过程、动态化管理。

　　三是加强考核联动。强化各考核主体之间的沟通协作，建立健全考核信息共享、联合考核等工作机制。在考核过程中，组织部门、纪检监察部门、审计部门等协同发力，从不同角度对干部进行考察评价，形成考核合力。同时，加强与上级考核部门的对接，及时了解最新考核要求和政策导向，确保我市考核体系与上级要求保持一致。

　　（二）创新考核方式方法，提升考核精准度与实效性

　　一是深化数据赋能。加大信息化建设投入，打造智能化政绩考核平台。整合各部门数据资源，实现数据的自动采集、分析和比对，提高考核工作的效率和精准度。利用大数据、 ……