某石油公司“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动阶段性汇报材料

　　自公司职代会召开以来，xx公司积极落实公司决策部署，立足实际，主动作为，以“精”为内核、以“细”为标尺，从员工思想、行动、能力上做文章，推动生产经营管理向精细化迈进，为完成全年目标任务注入强劲动能。今年前6个月，这个公司xx产量比计划多x万吨。

　　1.突出总体安排，确保活动精准切入、高点启动

　　此次主题教育活动贯穿全年，总体安排为学习讨论、宣讲阐释、调查研究、岗位实践四个重点环节，突出“四个深化、四个提升”。一是深化学习研讨，提升思维创新能力。将理论武装贯穿主题教育活动全过程。重点聚焦树牢“三个层面、九种观念”，即：在国家层面要牢固树立正确政治观、家国大局观、人民群众观；在企业层面要牢固树立战略统领观、现代治理观、改革创新观；在个人层面要牢固树立能力素养观、权力政绩观、干事创业观。引导干部员工围绕“自身转了哪些观念；哪些观念没有转到位；哪些观念还没有转以及原因是什么；下一步要转什么、怎么转、转成什么样”开展专题学习研讨，推动公司上下思想观念发生深刻转变。二是深化宣讲阐释，提升勇毅担当能力。聚焦“转观念、创一流”主题主线，用好劳模、标兵、工匠等各类各层先进典型，构建机关到基层讲、基层到机关讲、跨单位分享互动讲等多层次、立体化的宣讲体系。在内容上突出“讲准形势判断、讲透责任使命、讲清谋划布局、讲足成就部署、讲活生动实践”五个方面；在形式上突出“形势任务高端讲、结合工作实际讲、立足岗位互动讲”三个层面。通过宣讲，激励全体干部员工以更加饱满的热情投入到公司高质量发展建设中。三是深化调查研究，提升攻坚克难能力。开展调研工作“回头看”，对调研成果运用和实际问题解决进行跟踪问效。开展新一轮调查研究，深入......