在“观念能力提升年”“三个想一想”活动动员会议上的讲话稿
同志们：
今年是全面落实的精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是现代化省域副中心城市建设全面发力的攻坚之年，发挥引领作用，促进与业务工作深度融合至关重要。今天，我们召开这次会议的主要任务是，以为指导，深入学贯彻的精神、重要讲话和指示精神，贯彻落实、、会议精神和具体部署，进一步动员局系统各级组织和广大员干部，立足本职、扎实苦干、对标先进、勇争一流，全面提升城市治理水平，在“建强副中心、奔向新辉煌”的新征程上贡献城管力量，展现城管风采。刚才*同志宣读了“观念能力提升年”活动实施方案、“三个想一想”专项活动实施方案，*同志、*同志宣读了表彰决定；局直属各单位组织向局组递交了目标责任书；*代表市监委派驻市城市管理局纪检组对风政建设工作进行重点强调、具体安排，我完全赞同。下面，我讲三个方面的意见。
一、对2022年度工作的简要回顾
2022年以来，在、和市局组的坚强领导下，局系统各级组织认真贯彻新时代的建设总要求，扛稳责任，突出抓班子带队伍，紧紧围绕打造机关标杆单位目标，以观念能力建设年活动、史学教育及“两学一做”学教育常态化制度化、支部标准化规范化建设、深化精神文明创建等活动为载体，抓基层打基础，抓组织激活力，推进全域、城市治理融合，实现了的建设、城市管理事业“两个高质量”全面发展。市城市管理局获得*省拥军爱国模范单位、省住建系统信息宣传工作先进单位、省住建系统模范职工之家、省级文明单位、全市招商引资工作先进单位、理论学表现突出单位、宣传思想工作表现突出单位等一系列荣誉，市智慧城管运行中心被授予全国住建系统先进集体，环卫服务中心**同志获得全国住建系统劳动模范，环卫服务中心**同志当选市代表。
——强基固本，夯实基层基础。年初全面安排，年中扎实推进，年底述职评议；全面推行“两书两单”制度，做到主体责任、监督责任、“一岗双责”强化细化，责任压力层层传导；在事业单位重塑性改革中推进4个基层组织按期换届选举，选优配强领导班子；延展内涵载体，促进全域、基层城市治理融合，城市网格化管理实施周统计、月讲评，中心城区已建立“市、区、街道、社区、小区、户”六级联动管理体系，初步形成“市级监督、五级管理、市区联动、路长牵头、全民动员、常态长效”的网格化管理机制，构建了“人在格中管、难在格中解、事在格中办”的管理服务新模式，不断提高市域社会治理水平；常态化开展“城管进社区、服务心连心”志愿服务和“双报到双服务”活动，获得了市民群众的点赞好评。
——强化学，提升员干部性素养。严格落实“三会一课”等制度，日常理论学有序开展，局系统在“学强国”平台日人均学积分稳居市直单位前列、连续3年被宣传部表彰为*市学标兵单位，在*智慧大数据平台的组织活跃度稳居市直单位第一，的精神网络培训班达到全员高分结业；组织开展“机关科长大讲堂”活动10次、思想大讨论4次；新发展员19名，内统计年报工作被市直工委表彰为市直质量最高先进单位。向市直研究会择优推荐上报思想研究文章3篇，1名员荣获*市“的创新理论宣讲”大赛决赛二等奖。
——正风肃纪，营造风清气正生态。局组认真接受七届第二轮、三轮、四轮巡察，针对反馈的70余项问题，制定整改方案、建立台账、坚决落实整改，推动局系统建立健全各项规章制度80余项，办理问题线索2件、转办交办事项27件。局系统两级领导班子认真落实“一岗双责”目标任务，领导班子成员定期听取分管部门风政建设工作情况汇报，通过签字背书传导责任压力，做到任务清、责任明。深化以案促改工作，通报典型案例，开展郑州“7·20”特大暴雨灾害追责问责案件、**案件等5次专题以案促改活动，以身边事教育身边人，取得较好警示震慑效果。做好节前政工作恳谈会，加大节日期间纪律监督检查力度，常态化监督违规饮酒，局系统共组织抽查检测144次，共计4800余人次接受检测；强化日常监督管理，用好监督执纪四种形态，严格落实“规定”实施细则精神，发现一起查处一起，一年来，开除籍、开除公职1人，内警告2人，记过1人，警告2人，诫勉谈话2人，提醒谈话38人，责令作出书面检查34人次，3个单位作出表态发言，配合驻局纪检组开展办理案件13件，着力营造风清气正的干事创业环境。值班“行风热线”节目9次、“问政面对面”栏目5次，快速高效办理12345市长热线问题，共受理办结各类诉求4090件。
——加强引导，营造良好舆论环境。内外宣同时发力，局官方公众号、官网、新浪微博发布信息2891条，其中131条被官网采纳，60条被省住建厅官网采纳，在市级以上媒体发表233篇，在省级以上媒体发表11篇，组织新闻发布会6次，制作中心城区网格化管理推进会电视专题片4期，与*日报、南都晨报联办栏目2个、策划全国生态园林城市创建、公厕建设、退役军人优抚、文明城市创建等专版专题报道20余次，展示了*城管的良好形象，连续3年被省住建厅表彰为“全省住建系统信息宣传工作先进单位”。积极回应民生关切，针对去年*热力管网泄漏事件，启动舆情管理应急预案，在局官网及微博，每2小时通报1次抢修进度；开展“清洁城市，美化家园，我为城市建设管理找问题提建议”活动，收集群众意见建议163个，已全部处置。把意识形态工作责任制抓在经常。加强所属公园、广场、游园等宣传阵地管护提升，在中心城区12处大型电子屏、沿街门店1000多块电子屏大力宣传社会主义核心价值观、文明城市创建、的精神、网络安全知识，巩固壮大意识形态阵地。加强信息通讯员、网络评论员、舆情处置员三支队伍建设，每月向宣传部上报舆，听取科室、局属单位意识形态领域工作情况汇报4次，形成专项报告；加大对沿街商户户外广告、电子屏中的宗教性、“洋节”性标识标牌、播放内容的日常清理拆除、纠改工作，掌握城市意识形态主导权，严密防范不良意识形态渗透。
这些成绩的取得，是、正确领导的结果，是局系统上下共同奋斗的结果，是广大干部职工默默奉献、共同努力、顽强拼搏的结果，推动了*城市管理事业的高质量发展。同时，我们也要清醒地看到，当前局系统的建设、风政建设、宣传思想工作等还存在不少难点、痛点、堵点，主要表现在：抓的责任意识还不够强，责任压力传导不够，基层组织重业务轻的问题仍然存在；在具体工作推进中，深入基层组织了解情况、督促落实、跟踪问效相对较少；从事工作力量不足，基层组织务干部大多兼职，且很多都是业务骨干，缺少足够精力和时间抓好务工作；监督执纪问责压力传导还不到位，监督执纪能力水平不高；网络监管形式单一，对网络舆情的监管不够及时有力；一些困扰高质量发展的问题还没有根本解决，有的虽然制定了措施、下发了文件、做出了部署，但在落实落细上还不够，在号召力、组织力、战斗力方面亟待强化。这些都需要我们进一步提高判断力、领悟力、执行力，坚持问题导向、效果导向，固根基、扬优势、补短板、强弱项，采取切实措施加以整改，全面提升的工作能力和水平，牢固树立抓好就是最大政绩的理念，提高认识、提高站位，增强责任感、使命感，在加快高水平建设现代化省域副中心城市中践行城管担当、争先进位出彩！
二、落实工作“12345”重点任务布局，努力打造市直标杆单位
今年，我局的工作总体要求是：坚持以为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，突出学宣传贯彻的精神这条主线，常态化抓好“三会一课”“两学一做”两项工作，抓实抓细业务工作与三大提升（观念、能力、）深度融合，压实压细组、局属单位组织、基层支部、每名员四方责任，创新实践“五化模式”，全面落实工作“12345”重点任务布局，以打造市直标杆单位目标，推动高质量发展，为*城管事业高质量高效率跨越发展、*加快高水平建设现代化省域副中心城市提供坚强思想保障、保障和组织保障。
（一）突出学宣传贯彻的精神这条主线。深入学宣传贯彻的精神，开展形势宣传、成就宣传、典型宣传，引导员干部学的；采取理论学中心组学、专题课、专题辅导讲座、专题培训等形式，大力开展“三讲一争”活动，围绕“讲政策、讲机遇、讲落实，争一流，高质量谋划城市管理工作”主题宣讲，特别是在新提拔任职干部和机关科长中开展“学业务、讲业务、干业务”活动，在局系统兴起学贯彻的精神热潮。开展向的代表和身边先进典型学活动，切实把员干部的思想和行动、智慧和力量凝聚到的精神宣贯上来，引导员干部奋进新征程、建功新时代。
（二）常态化抓好“三会一课”“两学一做”两项工作。坚持组织好以“三会一课”为主要内容的各项组织生活，坚持好每周理论学日制度，坚持运用好“学强国”学平台，及时跟进学最新重要讲话、指示批示精神，尤其是涉及城市管理工作的内容要反复学、重点学，进一步在学懂弄通做实上下功夫。严格落实“第一议题”制度，将学、重要讲话精神，作为组会、会、理论中心组学、支部大会、支委会、小组会及其他内重要会议的“第一议题”。充分发挥理论学中心组领学促学作用，深化理论学中心组学列席旁听工作。持续推广“人人讲、共分享”学模式，重点学研究业务，交流工作经验，凝聚思想共识。严格落实意识形态工作责任制，要进一步加强对单位“一网两微”建设、管控，进一步对干部职工思想动态关注、引导，牢牢把握意识形态阵地的主导权，��方向关，做好统一思想的工作，坚决以的思想建设为根基，坚持不懈用凝心聚魂。
（三）抓实抓细业务工作与三大提升（观念、能力、）深度融合。要尽快建立健全四项精细化管理体系，推动城市管理向城市治理转变，以体制机制保障城市安全运行，管理精细、服务提质增效。各科室各单位要尽快建立四种体系，推进网格化，织好“智慧城管”一张网；耕好责任田，层层压实各级责任制；强化绩效考核，修订完善奖惩制度；强化规范管理，建立四项业务标准化考评制度（环卫规范化管理考评制度、公用事业规范化管理考评制度、城管综合规范化考评制度、城市管理网格化考评制度）。以深入开展“观念能力建设提升年”活动为有力抓手，坚持目标导向、问题导向、效果导向、结果导向，对存在的所有问题、下步举措、责任单位责任人、整改验收进行统揽，统筹推动环卫、公用事业服务、城市综合、城市管理网格化四大核心业务工作快速落实、持续突破、开创新局。
（四）压实压细组、局属单位组织、基层支部、每名员四方责任。今天会议，局组已经印发了我局2023年度的建设工作要点、风政建设工作要点、宣传思想工作要点、精神文明工作要点、群团活动计划等文件，以及市局领导班子工作责任清单、风政建设责任清单，局直属单位组织向局组递交了两个目标责任书，明确了局组、局属单位两级年度目标任务、具体责任。下一步，局属各单位组织参照市局工作做法，大力推行“两书两单”责任制，要狠抓责任落实，抓住基层支部关键少数，层层压实责任，将责任压实在每一位支部委员、小组长、每名员同志，做到人人心中有责任，人人肩上有指标。要强化支部功能为着力点，突出抓好“三会一课”、主题日、组织生活会、民主评议员、谈心谈话等基本组织生活常态化落实，局系统各级领导干部要带头参加双重组织生活，有效解决内组织生活随意化、平淡化、简单化、庸俗化等问题。各级组织要持续开展员“双报到双服务双评议”活动，让每名员融入社区（村庄），让每一名城管工作者下沉到一线，融入到“网格化”中，形成人人都是“网格员”的良好局面。要扎实做好巡察“回头看”收尾工作，确保巡察反馈问题整改落实到位。针对9项未整改到位的问题，要提高站位，从讲的高度，充分认识开展巡察工作的重大意义，高度重视巡察工作，切实增强接受巡察监督的自觉性和责任感，各单位领导班子成员要以上率下，定人定责定时，力争早日销号。同时，全局上下要深刻认识和剖析自身存在的问题，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，从思想认识上找根源，在工作落实中找差距，深刻检视、举一反三，从建立健全长效机制上补短板、堵漏洞、强弱项，切实把巡察整改成效转化为提高工作水平的生动实践。
（五）创新实践“五化模式”。
一是组织建设规范化。以扩大的工作覆盖和支部覆盖为着力点，突出务实、管用、有效，健全完善组织体系，优化组织设置，严格换届程序、选优配强支部领导班子，有效解决的组织设置不规范、领导班子力量薄弱等问题。努力实现组织设置规范化。目前，在市局组的统一安排部署下，已完成了4个局属单位组织设置、“两委”选举工作；下一步，要尽快推进基层支部委员会选举工作，原则上于3月下旬完成此项任务，及时向市局机关报备。努力实现制度建设规范化。把的制度建设贯穿到的建设全过程，狠抓员日常教育管理工作，持续完善组织生活会、民主评议员、员定期向组织汇报思想和工作、员活动日、费收缴管理、组织关系接转、籍管理、内监督、内激励关怀、流动员管理等制度，切实关心员（特别是思想不稳定的员）的思想、工作、生活及成长进步，维护员的合法权益和切身利益。
二是人才队伍梯次化。针对新形势下城市管理工作人才要求，要通过有计划、有组织实施干部选拔、教育培训、绩效考核等工作手段，尽快对局系统4级干部尽快科学配置到位，同时做到储备一批人才，努力实现人才队伍梯次化，不断激发局系统干部职工能动性、创造性，提升管理和服务水平，努力实现城市管理向城市治理转变。坚持规划引领，梯次配备育人才。要着眼今后5年干部队伍建设需要，分析研判存在问题，分层次建立优秀年轻干部名单，原则�凑照缈萍丁⒏毕缈萍读斓几谖恢笆�1：1的比例，掌握下一级优秀年轻干部，保持科级干部中35岁以下的不低于科级干部总数15%的标准，力争达到副乡科级35岁以下、一级科员30岁以下各占1/3的标准。探索建立年轻干部跟班局领导班子成员学制度，尽快培养出一批年轻干部。坚持重视基层、实践锻炼育人才。树立重视基层、重视实践的导向，每年选派优秀年轻干部到项目建设、招商引资、服务企业、急难险重任务等重要工作一线实践锻炼，强化思想淬炼、历练、实际锻炼、专业训练，构建“一线历练、实践磨炼、经受考验、择优使用”的递进式培养模式，重点储备一批优秀后备干部。坚持强化培训、综合提升育人才。坚持重点岗位人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养的原则，不断提高现有人才的整体素质。选送优秀人才参加组织部的各类各级培训，组织系统专业培训，基层专业技术人才每年参加继续教育时间累计不少于90学时；通过继续教育、组织短期培训班等方式强化在职培训，鼓励在职人员通过函授、自考等途径自学成才。各单位要根据自身承担的任务和工作实际，合理研判自身专业技术人才队伍的结构比例，要突出主责主业，急需紧缺的专业人才队伍要进一步加大比例，逐步降低经济师、会计师等普适性专业的比例。巩固现有的环卫技能大赛、数字化城管技能比赛等竞赛活动，鼓励其他单位开展相应的职业技能竞赛，通过定期开展职业技能竞赛活动，激励专业技术人才不断创新提高；主动参与上级组织的各类职业技能竞赛，积极培养“种子选手”，带动提升单位整体专业技术水平。坚持拓宽源头、内联外引育人才。统筹用好各类干部人才资源。在满足编制要求的前提下，根据工作岗位需要，积极参加各项招聘活动，精准实施公务员招录、事业编招聘等工作，强化考察了解和组织把关，储备优秀青年人才。在局系统内部开展中层干部换任锻炼、交叉任职，人员换防轮岗，进一步整合人力资源，开发工作潜能，打造复合型人才，增强职业胜任力和创造力。
三是宣传工作全面化。针对新形势下城市管理事业发展的需要，必须加强对宣传思想工作的全面领导，旗帜鲜明坚持管宣传、管意识形态，自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，积极发挥舆论先行作用，为城市管理工作高质量跨越发展提供坚强的社会舆论保障。持续强化宣传队伍建设。局机关各科室、局属各单位要明确配置具有较高综合素质的专兼职通讯员、网评员、舆情员各2名，局机关统一备案管理；市局年度至少组织2次宣传思想工作专题培训会议，并组织参与省、市各级宣传部门组织举办的新闻写作、舆情处置、意识形态培训活动，以此提高局系统宣传骨干队伍能力水平，切实做到熟练掌握宣传政策，准确把握宣传规律，不断提升专业素养；督促全市城管系统在岗在编干部职工关注市局微信公众号基本实现全覆盖，各级领导干部要带头转发公众号讯息，广泛传播城管声音，讲好城管故事，塑造城管形象，努力营造“人人都是宣传员、时刻传播正能量、有力提升美誉度”的浓厚宣传工作氛围。持续抓好日常宣传。局属各单位要持续抓好“一网两微”自有宣传平台运用，市局机关要出台通讯员稿酬奖励办法，鼓励通讯员挖掘信息，报送信息，严格落实“三审三校”制度，确保发布稿件质量，同时，各单位（科室）每周向市局机关报送至少2篇信息稿件；通讯员要结合本单位（科室）重点工作任务，保持与市局宣传专干、市级新闻媒体、省级媒体驻宛工作站记者经常性沟通联系，及时报送城管工作新动态、新举措、新成绩，确保信息宣传时效性；市局机关择优向省住建厅、、省市各媒体报送优质稿件，各单位宣传工作纳入年度考核。突出网络舆情处置。局属各单位网评员、舆情员除完成上级交办的指令任务外，要主动介入市局官方微博、微信公众号、*论坛、抖音等一些具有较大影响力的交互式平台栏目，对市民群众关注的热点问题、难点问题及时关注；对热点、突发事件日常舆情监测、分析、跟踪、判定，对敏感信息进行及时预警，线上线下同时处置；对舆情的影响力做出判断和总结，并提出合理有效的舆情分析、趋势预测，对后续跟进提出建议；对舆情深度分析，承担相应的日报、周报、月报与专报的撰写；关注城市管理监管动态，定期梳理热点、要点，进行相关专项研究；市智慧城管运行中心要强化座席员的教育培训管理，严格按照24小时值班制度，对12345市长热线（12319城管热线）、市长留言板、市长信箱、人民网等平台反映问题的有效管控引导与合理处置，提高服务质量和办结效率，做到闭环管理。加强媒体联动互动。认真落实配合外宣办、新闻中心、市等部门要求，积极参与新闻发布会、电视问政面对面、行风热线等，及时回应群众关切，畅通投诉渠道，有效解决城市管理各类问题；持续与*日报、南都晨报联办“关注城管、共建美好*”“城市管理曝光台”等专栏，树立良好工作导向；局属各单位要围绕重点工作任务，年度至少各组织开展1次“城管工作采风”“城管部门开放日”活动，特别是，公用设施运行管理科要督促“水、气、暖”公用事业相关企业重点开展“企业开放日”“用户体验日”等活动，主动接受广大群众对服务质量的监督，进一步优化营商环境，营造良好的社会舆论氛围。
四是全面从严治常态化。全面从严治永远在路上，的自我革命永远在路上，必须持之以恒推进全面从严治，严格执行全面从严治主体责任规定，压实组（、总支、支部）主体责任、纪检部门监督责任、组（、总支、支部）第一责任、班子成员“一岗双责”，各负其责、统一协调，构建“四责协同”机制。严格执行重大事项请示报告、责任清单、约谈提醒、履责报告等制度。精准规范用好问责利器，激发局系统员干部责任意识、担当精神。坚定不移强化监督。督促落实的战略部署。加强对学宣传贯彻的精神情况的监督，确保的作出的决策部署在城管系统条条落实，持续推动重要讲话重要指示精神落细落实。认真落实关于加强和维护集中统一领导的各项规定要求，推动局属各级组织坚持的领导、加强的建设。及时发现、着力解决“七个有之”问题，坚决纠治贯彻落实决策部署上有政策下有对策、有令不行有禁不止，做选择、搞变通，制定具体措施照搬照抄、上下一般粗等问题，促进形成自觉对标对表、积极履职尽责的良好氛围。坚定不移落实规定精神。把规定精神作为长期有效的铁规矩、硬杠杠，全面落实《关于贯彻的部署要求锲而不舍落实规定精神深化纠治“四风”工作的意见》，动真碰硬，严肃执行“三个过一遍”工作机制，深化专项整治，加大查处问责通报力度，坚决防止反弹回潮、防隐形变异，净化生态。全面加强的纪律建设。组理论学中心组和局属各级组织把章规纪教育作为必修课，教育引导员干部用章规纪约束自己的一言一行。加强对年轻干部、新任职干部的纪律教育。把纪律教育寓于日常监督管理，通过集体学、考试测验等形式加强监督检查，督促员干部知敬畏、存戒惧、守底线，惯在受监督和约束的环境中工作生活。局组制定责任清单，细化责任内容，具体明确组和领导班子其他成员承担的全面从严治主体责任，明责履责，问责追责。组要带头落实责任清单和本人责任清单，并督促领导班子其他成员和下一级组织主要负责同志落实责任清单，层层传导责任。领导班子其他成员要将组责任清单和组责任清单中的有关工作项目相应纳入本人责任清单，在落实好本人责任清单的同时，督促分管科室和单位落实责任清单。
五是督导考评科学化。为确保、风政建设、意识形态、宣传思想等工作责任落实到位，常抓不懈，抓出成效，局组根据年度“两书两单”（、风政建设目标责任书、任务清单），研究制定3项考评细则，下一步，将结合推进会议、述职评议、综合考核等措施，对照工作任务、标准要求进行全面考评、兑现奖惩。强化工作督导考核。局属各单位组织要严格对标对表年度各项工作任务，开展经常性自查、督查，有序推动各项任务落实；局组将采取工作推进会、述职评议、日常督导等，绩效考核等方式对各单位硬件、软件建设、进行全面考核，评出先进，筛出后进，选树先进典型，注重考评结果运用。强化风政工作督导考核。按照监督日常化、落实具体化、考核精准化、评价科学化的目标要求，通过优化指标设置，突出被考核单位重点任务，科学合理确定分值权重，量化阶段任务，充分发挥考核工作“指挥棒”和“风向标”作用，压紧压实局属各级组织、各级领导班子及成员全面从严治主体责任，完善日常监管措施。将责任制日常考核与年度考核相结合，提高考核实绩运用效果，将考核结果存入政档案，作为政领导班子及其成员业绩评定、选拔任用的重要依据。强化宣传思想督导考核。市局机关将每月对机关各科室、局属各单位、各县（市）区城管部门通讯稿件发布数量进行统计、通报，纳入市局年度绩效考核；局属各单位建立健全网络舆情上报工作制度，机关将对每月舆情信息收集总结上报宣传部；市局组每季度召开1次局系统意识形态工作分析研判会，听取局属各单位专题汇报，进行分析研判，对存在的问题下发《*市城市管理局意识形态领域限期督办通知单》《*市城市管理局意识形态领域风险提示单》，紧盯问题整改，并按要求向宣传部总结上报意识形态工作开展情况。
三、以“观念能力提升年”活动为总抓手，推动各项工作落地见效
抓好就是最大的政绩，工作责任重大，务干部使命光荣。确保各项工作任务扎实推进、圆满完成，归根到底，在于各级组织和广大务干部以更开放先进的思想观念，更加过硬的工作，更高水平的能力素质提升工作标准，严明纪律要求，狠抓工作落实。
（一）要突出重点。要严格按照“观念能力提升年”活动方案，坚持目标导向、问题导向、效果导向、结果导向，全面推行“四单一表”工作方法，明确问题清单、责任清单、目标清单、验收清单、进度表，实行挂图作战，销号制度，确保活动取得实效。重点把握持续更新观念、持续提升能力、持续优化、持续查堵破难四个方面，扣准中心工作、重点任务及群众“急难愁盼”问题，要严格按照观念能力提升年动员会议要求，以开展“4224”行动（重点抓好四个方面，紧盯四类问题，即阻碍全市重点工作推进的共性问题、营商环境中存在的顽固问题、巡视巡察中发现的典型问题、企业和群众反映的突出问题；用活两个抓手，每两个月聚焦一类重点工作，每两个月梳理总结活动中的经验做法和工作成效；用好两类典型，加大对反面典型的曝光处理力度，选树重用正面典型；
突出四个提升，提升服务质效、提升企业好评率、提升群众满意度、提升排名位次）为重点，须在自我革命上动真格、在查深查透上见真功、在动真碰硬上出重拳、在标本兼治上求实效、在压实责任上见实招，锲而不舍纠“四风”树新风，把的纪律挺在前面，常态化警示教育，抓早抓小抓日常，紧盯政策制定、行政审批、城管、资金分配、检查督办等重点领域和关键环节，深化以案为鉴、以案促改、以案促治，统筹推动查办案件、加强教育、完善制度、促进治理，刮骨疗毒真抓整改，推动各项工作任务快速落实、提质增效。
（二）要压实责任。要坚持领导带头、以上率下。局系统各级领导班子成员要鲜明提出“向我看齐”，发挥先锋模范作用，不越位、不缺位、不错位，快落实、善落实、抓落实。要坚持统分结合、合力攻坚，坚持全员上阵，上下一条心，拧成“一股绳”，凝聚起推动工作的强大合力。要坚持定期观摩、推动落实，除了每季度集中观摩外，对重点工作任务进展情况，也要定期进行观摩评比，以此督促每项工作都有人去盯、去抓，定一件、办一件、成一件，销号一件，实现闭环管理。
（三）要拉高标杆。标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才有高质量。每名务干部都要强化“要做就做最好”的意识，鼓足干劲、拉高标杆、勇争一流。要善于研究规律。紧紧围绕当前工作中的重点难点问题，总结经验，深化认识，探索规律，不断增强工作的预见性、针对性和创造性，防止打乱仗、走弯路，这也是拉高工作标杆的基础性要求。要坚持精耕细作，细节决定成败，对每项工作任务，都要细化具体路径、具体措施，做到具体抓、抓具体，推动落细落小、落地见效。要在日常中见“真功”，我们既要抓住重点、破解难点，又要把日常工作抓精彩。对那些常规业务工作，决不能满足于“差不多、过得去”，要对标全省乃至全国先进，找出努力方向，定下任务目标，拿出具体方案，比有目标、学有行动、赶有措施、创有成果。
（四）要转变。好，是干事创业的保障、善作善成的法宝。通过工作上的了解和观察，我能明显感受到，局系统广大员干部是优良的，是能吃苦、能战斗的，希望大家持续保持这种好的。在今后的工作中，要不断提高效率，发挥潜能。工作相比于其他工作节奏更快、工作标准更高、工作强度更大，干工作必须雷厉风行、精准高效，说了算定了干，不拖泥带水，按时、按质、按量完成任务。要做到求真务实。坚持实践实干实效，沉到“底”、抓到“根”，从实践中来、到实践中去，每项工作都能终端见效、基层有感，经得起历史和人民的检验，形成不浮、不虚、不空的风气和导向。要反对形式主义。规范督查检查考核，加强改进调查研究，带头为基层减负。不制定不切实际的目标，不做“留痕不留绩”的事，不开不解决问题的会，不发不解决问题的文，让大家把更多的精力放在研究工作、推动落实上。
同志们，新的奋斗征程呼唤新的使命担当。让我们更加紧密地团结在以同志为核心的周围，在、的坚强领导下，弘扬“四敢精神”，弘扬“忠诚担当、追求卓越”的城管精神，践行“四个极限”，努力做到“活力城管、人民城管、爱心城管、合力城管”，以一往无前的精神状态和永不懈怠的奋斗姿态，走好新的赶考之路，推动*城市管理事业高质量高效率跨越发展，在加快高水平建设现代化省域副中心城市中贡献城管力量！
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