市委书记在市对县综合考核工作推进会议上的讲话

　　在市对县综合考核工作推进会议上的讲话

　　同志们：

　　今天我们召开这次综合考核工作推进会，主要是认真分析指标运行情况，进一步坚定信心，全力冲刺，确保圆满完成年度考核目标任务。

　　刚才，XX通报了1-11月份指标测算有关情况，相关市分工领导分别汇报了考核工作进展情况及下步工作打算，XX市长对我市的考核形势作了深入分析和具体安排，希望大家切实把思想和行动统一到XX的考核工作上来，利用年末岁首的重要时间节点，奋力冲刺，全力补短，高质高效完成考核目标。我再强调三点。

　　一、回头看，抓好难点与亮点。迎接好地市对我市的“期末大考”，就是一场城市荣光争夺战、奋斗果实收官战和素质检验

　　……略……　

　　分差距很小，很多时候是“一分定名次”。在都没有大的失误的情况下，改革创新等加分项，很大程度决定了县市区的成绩。各部门单位一定要再梳理、再挖掘，抓住最后的时间，争取国家级、省级领导批示、现场会议或发文推广。

　　二、对标抓，强化沟通与对接。今天是12月25号，距离年底不到一周时间，有的考核已经开始启动了，但是大部分指标在1月份和2月份才进行年终考核，可以说大家还有时间来做些实事。各部门要围绕考核“进等次”、指标“进位次”，抓紧时间拾遗补缺。一方面，要加强沟通协调。什么时间考？什么形式考？谁来考？准备的如何？各部门单位负责人一定要有数。大家要加强与上级部门的沟通联系，善于“向上跑”，争取“人情分”，尤其是在目前这个阶段，这一点非常关键。一定要加强与上级主管部门特别是关键领导、关键科室、关键科长的联系，第一时间掌握上级考核动态，保持工作上的主动性，也随时了解掌握其他县市区各项指标完成情况，做到心中有数。另一方面，要做到有的放矢。盯住我们的薄弱环节，盯住那些通过我们的努力和工作能够改变现状的指标，争分夺秒，做好工作。对优势的、领先的指标，要尽最大可能拉大与其他县市区的分差，特别是要尽量拉大与XX的分差。对劣势的、落后的指标，要想方设法弥补差距，尤其是那些由于客观原因确实拿不了第一的指标，更要想方设法缩小与其他县市区的分差，哪怕只提高零点几分，也要努力争取，做到每分必争。这里再强调一点，就是在考核成绩出来之前，不能有丝毫的松懈懈怠，有时候打电话、发短信说定了，当天晚上不一定不改，所以必须得盯紧靠牢。

　　三、履好责，加强力量与配合。考核客观因素固然存在，但是人的因素才是决定因素。现阶段，各项工作千头万绪，但是不管工作再忙，也要拿出精力来抓好考核迎检。一个阶段有一个阶段的工作重点，目前的工作重点就是抓考核。大家要牢固树立目标导向、结果导向，强化责任、统筹联动，凝聚起备战应考、夺旗争先的强大合力。市级分工领导要亲自抓，亲自督促指导。帮着部门对上争取，部门负责人有些话不敢说、不好说，我们能说；帮着部门做好协调，特别是一些由一个部门牵头，其他部门配合的指标，分工领导要帮着把会开好，给其他部门提要求，夯实责任。各责任部门要主动扛起责任，切实发挥作用，“一把手”要担负起第一责任人的职责，充分调动本单位分工同志的积极性，共同把指标促上去，对难以解决的问题，要及时向有关市级分管领导汇报，想方设法解决到位。同时，还要及时掌握明年考核信息， ……