某国有企业党委书记关于推进构建基层党务工作体系的研讨发言材料

尊敬的XXX、各位领导：

　　大家好！很荣幸能够参加本次研讨，也非常高兴能够与大家一起交流分享。坚持的领导、加强务工作，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。公司制定实施的《构建基层务工作体系实施办法》，对于夯实务基础工作、发挥的引领作用意义重大。基层务7个体系建设涵盖组织、教育、监督、制度、责任、考评、保障等多个维度，它们相互关联、相辅相成，共同构成了一个有机的整体。下面，我就更好推进7个体系建设与大家交流下自己的一些看法。

　　一、优化组织体系，构建坚强战斗堡垒

　　（一）根据企业发展战略和业务布局，灵活设置组织是关键

　　在一些项目驻地，尤其是那些远离企业总部、施工周期长、员人数相对较多的大型项目，应及时成立临时组织。例如，我们在XXX项目中，项目周期预计长达XX年，参与项目的员有XX余人，成立临时支部后，有效组织员开展学和活动，凝聚了员力量，保障了项目顺利推进。在海外业务分公司，面对复杂的国际环境和文化差异，组织的及时建立能更好地团结员，发挥战斗堡垒作用。在XX海外分公司，员们来自不同部门，通过组织的统一协调，在拓展市场、处理当地事务等方面发挥了积极作用，确保员流动到哪里，组织就覆盖到哪里。

　　（二）加强组织规范化建设方面，明确组织工作职责、议事规则和工作流程至关重要

　　我们应制定详细的组织工作手册，明确会、支部委员会、员大会等的职责，规范议事程序。比如，在重大事项决策上，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行。定期开展组织务工作成效评估，我们可以建立一套科学的评估指标体系，从组织活动开展、员发展质量、务与业务融合效果等……