各位领导、同志们：
大家下午好！今天，我们怀着饱满的热情和对未来发展的坚定信心，在此隆重召开xx街道2025年度联席会议。首先，我谨代表xx街道工委、办事处，向拨冗出席今天会议的各位共建单位领导、员负责同志，以及长期奋战在基层一线的社区们，表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！
本次会议，是我们站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，为深入贯彻的和二十届二中、三中全会精神，认真践行新时代的建设总要求与组织路线，全面落实全国、全区、xx市组织部长会议和x届x次全会精神而召开的一次重要会议。它既是一次凝聚共识、共商大计的部署会，也是一次承前启后、继往开来的动员会。会议的主题，就是“联席凝共识，共建共融促发展”，目标是进一步整合区域资源，激发活力，全力推进我们x的基层治理体系和治理能力现代化建设，为xx街道的高质量发展注入更加强劲的“红色动能”。回望过去的一年，我们深感成绩来之不易，经验弥足珍贵。在、的坚强领导下，街道工委始终坚持以为统领，团结带领辖区各级组织和广大员干部群众，攻坚克难、砥砺奋进，区域化工作取得了显著成效。我们欣喜地看到，引领的“乘数效应”日益凸显。特别是在主题教育中，我们总结推广的“开门教育”经验，坚持走群众路线，开门纳谏、问需于民，自觉接受群众监督将群众的“表情包”作为检验工作的“晴雨表”。例如，通过“开门一件事”机制广泛征集民意，我们累计解决了包括道路修缮、设施改造在内的十余项民生难题。据统计，仅2025年�肽辏�引领下，我们的新时代文明实践站和志愿服务队就开展了“百余场活动”，服务居民超过8000人次。我们聚焦“一老一小一弱”群体，精心打造的“三阳共暖”项目，为无数家庭送去了的温暖与关怀。这些看得见、摸得着的成果，不仅解决了群众的急难愁盼，更将组织的优势、组织优势转化为了实实在在的治理效能和民生温度。
刚才，我们共同学了组织部下发的《关于优化“双报到、双服务、双报告”工作机制，深化推动区域化融合发展的通知》精神。这是一个纲领性的文件，为我们指明了方向。紧接着，四个社区的与各联建共建单位的员负责人现场签订了《区域化联建共建协议书》。这份协议书，字字千钧，它不仅是一纸契约，更是一份沉甸甸的责任与承诺。它标志着我们之间的合作进入了体系化、制度化的新阶段。在随后的座谈交流中，大家围绕“四个运行机制”、“资源清单”和“需求清单”的对接，以及“微心愿”清单的认领，都提出了许多宝贵的、富有建设性的意见建议。我听后深受启发、备受鼓舞。这充分说明，我们的共建单位有热情、有担当，我们的社区干部有思路、有办法。这正是我们深化区域化工作的最大底气和最强动力。同志们，蓝图已经绘就，关键在于落实。借此机会，结合刚才的学和大家的讨论，我就如何进一步推进区域化融合发展，讲三点意见，与大家共勉。
一、深化思想认识，在打破壁垒中凝聚区域化的强大合力
思想是行动的先导。做好区域化工作，首要的是解决“怎么看”的问题。我们必须清醒地认识到，随着城市化进程的加速和社会的深刻转型，传统的“单位”模式，那种“各人自扫门前雪、休管他人瓦上霜”的封闭式、内循环式工作，已经远远不能适应新时代基层治理的需求。它造成了资源的分散、力量的分割，形成了一个个“孤岛”，难以有效应对日益复杂的社会问题和群众日益多元的服务需求。因此，打破“单位”的壁垒，推动组织开放、资源整合、功能融合，是时代发展的必然要求，也是我们必须扛起的责任。我们要从思想深处明晰区域化的“价值坐标”，深刻理解其“区域统筹、资源共享、优势互补、共建共享”的核心要义。这不仅仅是为了完成上级部署的任务，更是为了精准回应我们辖区内成千上万居民的“急难愁盼”。
（一）要树立“一盘棋”思想。要彻底摒弃“你的是你的，我的是我的”的本位主义。街道、社区、机关、企事业单位，虽然行政隶属、工作职能各不相同，但我们都同处xx这一方热土，服务于同一方的百姓。我们要牢固树立“xx是我家，建设靠大家”的共同体意识，把街道社区组织和机关企事业单位组织紧紧拧成“一股绳”，主动融入、积极作为，将各单位的工作放到xx街道的整体发展格局中去谋划和推进。
（二）要明确“三方”职责。根据组织部《通知》精神，我们要进一步厘清共建单位、在职员和社区这“三方”的职责。共建单位要发挥好“资源库”和“智囊团”的作用，主动亮出资源、亮明优势，积极参与社区治理；在职员要发挥好“先锋队”和“连心桥”的作用，主动到社区报到，认领服务岗位，在8小时之外发光发热；社区组织则要当好“总枢纽”和“大管家”，精准掌握辖区情况，精心设计服务项目，为共建单位和在职员参与基层治理搭建平台、做好服务。只有三方职责明晰、各尽其能，才能真正实现无缝衔接、双向奔赴。
（三）要激活“主阵地”意识。对在座的各位共建单位负责同志来说，单位是我们的工作主阵地，但社区同样是我们服务群众、彰显担当的“第二主阵地”。要教育引导本单位的员干部，深刻认识到参与社区建设是员应尽的义务，是践行初心使命的生动实践。要主动把组织活动延伸到社区，把优势资源下沉到社区，在服务群众的第一线展现新时代员的风采。
二、聚焦精准施策，在协同发力中构建区域化的崭新格局
如果说统一思想是前提，那么精准施策就是关键。区域化不能搞“大水漫灌”，必须在“精准”二字上下足功夫。我们要坚决破除形式主义，防止工作表面化、功利化、碎片化，确保每一次联动、每一项服务都落到实处、取得实效。
（一）以“四个运行机制”为骨架，织密组织联建“一张网”。
今天我们重点讨论了“四个运行机制”，这是我们未来工作的基本遵循。虽然搜索结果中没有直接明确xx街道的具体机制，但借鉴兄弟单位的成功经验，我们可以构建包含组织共建联动、服务群众共驻、民主协商议事、员教育管理在内的核心机制框架。我们要以今天签订的《x市区域化融合共建部门单位分配表》为指引，推动机关企事业单位组织与街道、社区组织“结对共建”。要全面推行街道“大工委”和社区“大”工作机制，定期召开联席会议，建立议事协商、跟踪落实、双向反馈的制度闭环，将辖区内所有组织的力量系统性地整合起来，形成横向到边、纵向到底的治理网络，真正实现“上面千条线、下面一张网、身边一个格”。
（二）以“三张清单”为抓手，下好资源下沉“一盘棋”。
资源和需求的高效匹配，是区域化能否成功的核心。我们要全面推广运用“资源清单”、“需求清单”和“项目清单”这“三张清单”管理模式。“资源清单”要“亮家底”。各单位要认真梳理自身能够提供的场地、人才、信息、技术、法律咨询、文体活动等资源，形成清单，由街道工委统筹。“需求清单”要“接地气”。各社区要通过网格员走访、居民议事会、“敲门行动”等方式广泛收集群众的“急难愁盼”和“微心愿”，形成清单，动态更新。“项目清单”则要“求实效”。街道工委要牵头，定期组织供需双方进行对接，将资源清单和需求清单转化为一个个具体的、可操作的共建项目。比如，x街道的“卓诗尼共富工坊”，就是通过梳理劳动力资源和企业用工需求清单，成功搭建了精准的供需对接平台，实现了就地就业和共同富裕。这为我们提供了极好的借鉴。我们要通过清单化管理，让共建从“漫无目的”变为“精准滴灌”，真正把服务送到群众心坎上。
（三）以“解难题”为目标，拧成共治共享“一股绳”。
区域化的最终成效，要用群众的满意度来检验。我们必须坚持问题导向，真下沉、真服务，敢于触碰和解决那些长期存在的“老大难”问题。要坚决纠治“躺平”心态和“官僚气”，不能满足于开几次会、搞几次活动。今天，我们15家单位签订了共建协议，这只是起点。接下来，我们要把协议内容项目化、责任化。我建议，会后由街道办牵头，尽快将我们今天探讨的合作意向，细化为一份《2025年度共建单位合作项目责任分解表》，明确每个项目的目标、内容、责任单位、配合单位和完成时限，建立“进度台账”，实行销号管理，并及时形成工作“双报告”，向组织部和本单位组织汇报。只有这样压实责任、传导压力，才能确保共建不停留在纸面上、口头上。
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