同志们：
今天，我们召开这次专题会议，主要任务是对前一阶段全系统集中整治问题整改工作进行一次全面的“回头看”，总结成效、查摆不足，对下一步深化整改、巩固成果进行再动员、再部署。目的就是要进一步统一思想、压实责任，以钉钉子精神推动问题整改清仓见底、常态长效，为我县高质量发展扫清�⒑皇蹈�
自集中整治工作开展以来，在县委的坚强领导下，组率先垂范，各级各部门迅速行动，聚焦影响我县发展的突出矛盾和群众反映强烈的热点难点，以前所未有的决心和力度，向顽瘴痼疾“亮剑”，向积弊“开刀”，取得了阶段性、看得见的成效。截至目前，我们通过系统梳理、深入查摆，共建立起三大类x项重点问题整改台账，涉及经济发展、民生保障、建设等多个领域。经过全县上下的共同努力，已完成整改销号x项，销号率达到85％，一批长期未能解决的历史遗留问题得到了有效化解，一些制约发展的体制机制�靡云瞥慌褐凇凹蹦殉钆巍钡拿裆凳碌玫酵咨瓢炖怼Ｈ�系统的精神面貌、工作和行政效能都有了明显提升。这些成绩的取得，是大家辛勤付出的结果，值得充分肯定。
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，整改工作绝非一蹴而就，更不能有丝毫的“闯关”思想和“松劲”心态。对照、的要求，对照人民群众的期盼，我们的工作仍存在一些不容忽视的问题。主要表现在以下几个方面：一是“表层化”整改依然存在。有的单位对问题的整改满足于“头痛医头、脚痛医脚”，满足于发个文件、开个会议，没有深入剖析问题产生的根源，整改措施浮于表面，缺乏穿透力，导致问题屡改屡犯。二是“温差化”现象比较突出。有的单位领导班子重视，抓得紧、抓得实，成效就明显；有的单位则存在“上热下冷、内紧外松”的情况，压力传导层层递减，导致整改工作在“最后一公里”打了折扣。三是“半拉子”工程需要警惕。剩余15％的未销号问题，都是难啃的“硬骨头”，涉及面广、成因复杂，整改难度大。越到最后，越容易产生畏难情绪和懈怠心理，如果不能一鼓作气、攻坚克难，之前的努力很可能功亏一篑。四是“制度化”建设亟待加强。在解决具体问题的同时，我们在举一反三、建章立制方面还做得不够。一些整改成果没有及时固化为制度机制，存在问题反弹回潮的风险，常态长效的治理格局尚未完全形成。这些问题，是检验我们站位、责任担当和能力的“试金石”。今天我们搞“回头看”，就是要坚持问题导向，把这些问题摆上桌面，逐一分析、逐项研究，拿出真招实策，确保整改工作善始善终、善作善成。下面，我讲几点意见。
一、思想认识要进一步到位，以“慎终如始”的自觉，杜绝“松劲歇脚”的麻痹心态
（一）深化思想认识，破除整改路上的认知�＜姓文芊袢〉贸沟资だ枷敫吹男Ｗ际鞘滓疤帷５鼻埃糠指刹恐写嬖诘摹叭执砦笕现北匦爰峋銎瞥阂皇恰按蠊Ω娉伞钡穆愀校衔锥涡哉某尚灾涂梢愿哒砦抻牵春鍪恿�问题的顽固性和反复性；二是“歇歇脚”的松懈感，面对剩余的硬骨头任务产生畏难情绪，缺乏一抓到底的韧劲；三是“与己无关”的局外感，将整改责任推给他人，没有认识到建设是每个员干部的必修课。全系统领导干部要深刻领悟“建设永远在路上”的深刻内涵，清醒认识到问题整改只有进行时、没有完成时。要把整改工作放在大局中审视，明白每一个具体问题的整改，都是对“两个维护”的实际践行；每一次的提升，都是对性修养的锤炼升华。必须以“永远在路上”的执着和“没有完成时”的清醒，将思想统一到决策部署上来，把整改责任扛在肩上、抓在手上，确保整改不偏向、不走样。
（二）强化理论武装，以的创新理论指引整改方向。思想的坚定源于理论的清醒，整改工作的正确方向离不开科学理论的指引。要把深入学贯彻关于加强的建设重要论述作为首要任务，原原本本学、联系实际学、反复深入学，深刻领会其中蕴含的立场、战略思维和实践要求。通过（组）理论学中心组学、专题研讨班、基层宣讲等多种形式，推动学往深里走、往实里走、往心里走，切实把学成果转化为整改工作的思路举措。要自觉对标对表规定及其实施细则精神，将其作为衡量整改成效的“标尺”。在整改每一个环节、解决每一个问题时，都要对照标尺校准偏差，确保整改工作始终符合要求。同时，要通过学不断提高判断力、领悟力、执行力，善于从高度分析整改中发现的问题，从制度层面堵塞漏洞，让整改过程成为提升能力、强化担当的过程，确保各项工作始终沿着指引的方向前进。
（三）坚持学查改贯通，以自我革命精神推动整改走深走实。整改工作不能停留在表面，必须做到“学、查、改”一体推进、有机贯通。要把学的创新理论与检视自身思想行为紧密结合，经常性用纪规这面“镜子”对照自己，既查思想上的模糊认识，也查行动上的偏差不足；既查显性问题，也查隐性根源。要建立常态化检视机制，领导干部带头开展自我剖析，主动在民主生活会、组织生活会�盐侍馑登宄迅唇餐赋梗纬伞吧霞洞贰⑸舷铝钡募焓臃瘴АＴ诓榘谖侍獾幕∩希贸觥暗度邢蚰凇钡挠缕葑フ摹６约焓映龅奈侍猓⑶宓ヌㄕ耍魅氛拇胧⒃鹑稳撕屯瓿墒毕蓿敌邢殴芾怼Ｒ岢帧暗毕赂摹庇搿俺ぞ昧ⅰ毕嘟岷希纫饩鼍咛逦侍猓忠钔谥贫然撇忝娴脑颍ü薅┩晟乒嬲轮贫龋纬沙ばЩ啤Ｍ保颜墓套魑噶�的实践课堂，在解决群众反映强烈的突出问题中践行初心使命，在破解体制机制�姓瓜值５弊魑允凳翟谠诘恼某尚в萌褐谛湃危�建设成果真正惠及于民。
二、问题整改要进一步到位，以“清仓见底”的攻坚态势，发起“啃硬骨头”的最后总攻
行百里者半九十。越到最后关头，越要响鼓重锤。对于尚未完成整改的问题，要发起集中攻坚，坚决予以“清零”。
（一）坚持清单化管理，以项目化思维压实整改责任。面对剩余的硬骨头任务，必须构建全链条责任体系，确保整改工作落地见效。各分管县领导要履行“第一责任人”职责，每周至少1次深入责任领域现场督导；各责任单位“一把手”要亲自牵头制定整改方案，将任务分解为可量化、可检验的具体项目，明确每个环节的责任岗位、责任人员及完成标准。推行“三单管理”机制：建立任务清单，细化23项核心指标，如营商环境优化需完成12项流程再造、城乡建设需化解8类历史遗留问题；制定时间清单，按周划定节点，如违建拆除工作需在9月底前完成摸排、11月底前完成集中整治；形成成果清单，明确验收标准，如医疗服务改善需实现预约诊疗率提升至80%以上。建立动态整改台账，实行“周调度、半月通报、月度考核”制度。每周召开专班会议，对进度滞后的任务亮灯警示；每半月在公开平台发布整改进展，接受社会监督；每月将整改成效纳入部门绩效考核，权重不低于20%。通过“挂图作战”倒逼责任落实，确保每个问题整改都有跟踪、有反馈、有结果，坚决杜绝“纸上整改”“虚假整改”。
（二）敢于动真碰硬，以精准施策破解深层矛盾。剩余问题往往涉及复杂利益关系和体制机制�匦肽贸觥暗度邢蚰凇钡挠缕ゼ嵬黄啤Ｕ攵杂袒肪持械摹爸泄Ｗ琛毕窒螅埂按┩甘健敝卫恚壕劢股笈瘛�监管等6个关键领域，建立企业直报平台，开通“梗阻线索”举报通道，�肽暌巡榇Σ蛔魑⒙魑讣�15起，问责23人。推行“一把手”走流程机制，组织28个部门主要负责人以办事群众身份体验审批全流程，发现并整改18项流程冗余问题。在城乡建设领域，对历史遗留违建问题实行“分类处置、一户一策”。成立联合专班，由自然资源、住建、城管等部门协同作战，对7处影响公共安全的违建坚决拆除，对12处可改造利用的违建通过补办手续、功能转换等方式盘活。建立“容错纠错”机制，区分历史成因与新增违建，对主动整改的单位和个人依法从轻处理，对顶风违建的从严追责，形成“不敢违、不能违、不想违”的长效机制。通过靶向发力，既破解了多年未决的沉疴顽疾，又维护了社会公平正义，为发展扫清��
（三）聚焦医德医风，以系统整治提升医疗服务质效。医疗卫生领域整改要坚持“民生导向、引领”，将医德医风建设作为重中之重。卫健部门需牵头制定《医德医风专项整治方案》，实施“五大提升工程”：在服务优化方面，全面推行“智慧医疗”，上线手机预约、报告查询等功能，缩短患者平均等待时间至30分钟以内；推进检查结果互认，覆盖23家二级以上医院，减少重复检查费用支出约15%。在诊疗规范方面，开展“处方点评”行动，组织专家每月抽查500份处方，对不合理用药比例超过5%的科室负责人进行约谈，�肽暌巡榇Α按蟠Ψ健卑咐�32起。建立“三位一体”监管体系：强化内部监督，各医院设立医德医风办公室，聘请120名社会监督员；完善技术监控，运用大数据分析识别异常诊疗行为，如某医院通过系统排查发现3名医生存在高频开取某类药品现象，及时介入调查；畅通外部渠道，公布举报电话和微信平台，对收受“红包”、回扣等行为实行“零容忍”，今年已处理违纪医务人员18人。健全考评长效机制，将医德医风表现细化为10类38项指标，与职称晋升、绩效工资直接挂钩，对考评不合格者实行“一票否决”。通过系列举措，切实解决群众“看病难、看病贵”问题，让医疗服务更有温度，不断增强人民群众的获得感和满意度。
三、能力提升要进一步到位，以“赋能增效”的实践导向，练就“善作善成”的过硬本领
（一）以整改实践为课堂，实现能力与问题的双向突破。问题整改绝非简单的“纠错闭环”，更是干部能力迭代升级的实战课堂。许多复杂问题的背后，往往隐藏着制度衔接不畅、政策执行偏差、基层治理短板等深层次矛盾，解决这些问题的过程，本质上是干部打破思维定势、提升综合素养的过程。如果仅停留在“就事论事”的层面，整改就会沦为“雨过地皮湿”的形式主义，不仅无法根治问题，更会错失能力提升的契机。全县干部要树立“整改即成长”的理念，把每一个具体问题都当作能力检验的“试金石”。在化解积案时，既要厘清事实脉络，更要总结群众工作的沟通技巧；在推进项目攻坚时，既要破解审批瓶颈，更要提炼跨部门协同的高效路径；在处理突发事件时，既要控制事态发展，更要完善风险预判的机制方法。通过“解决一个问题、总结一套经验、掌握一类方法”的良性循环，让干部在整改实践中不断填补知识空白、补齐能力弱项，逐步从“被动应对”转向“主动谋划”，从“单一处置”升级为“系统治理”。
（二）以科学方法为路径，锻造复合型治理能力。面对新形势下的复杂问题，传统“头痛医头”的工作方式已难以为继，必须以科学思维和多元方法赋能整改过程。大兴调查研究之风是破解难题的基础，干部要坚决摒弃“办公室决策”的惯性，带着问题清单走进田间地头、项目现场、企�导洌谟肴褐凇袄页！敝刑婊埃诳聪钅俊笆稻巴肌敝胁焓登椋谖势笠怠胺承氖隆敝姓抑⒔帷Ｖ挥姓莆盏谝皇�资料，整改措施才能精准对接基层需求，避免“拍脑袋”决策造成的资源浪费。同时，要着力培养三种核心思维：运用系统思维梳理问题关联，防止整改“按下葫芦浮起瓢”；运用法治思维规范整改程序，确保每一项举措都于法有据；运用底线思维预判潜在风险，为极端情况预留应对空间。在数字化时代，更要主动拥抱新技术，通过学大数据分析、智能监测等新技能，推动整改工作从“经验驱动”转向“数据驱动”。例如，在化解基层矛盾时，可借助社会治理大数据平台分析纠纷热点，实现靶向施策；在优化营商环境时，能通过企业诉求智能响应系统，提升问题解决效率，让科学方法成为能力提升的“加速器”。
（三）以过硬本领为支撑，夯实高质量发展根基。干部能力的强弱，直接关系到整改成效的持久性，更决定着区域发展的竞争力。“平时看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”，这“三个出来”不仅是要求，更是对干部综合能力的实战检验。如果在日常工作中缺乏系统思维，就难以在政策落实中打通“最后一公里”；在重大考验前没有底线思维，就可能在风险处置中错失良机；面对数字化浪潮不愿更新技能，更会在治理现代化进程中掉队落伍。全县干部要以整改为契机，构建“能力提升—整改深化—发展提质”的正向循环。在乡村振兴领域，通过解决特色产业发展瓶颈，掌握产业链培育的全流程方法，推动农业农村现代化；在生态保护一线，通过整改环境突出问题，形成“源头防控—过程监管—末端治理”的闭环机制，筑牢绿色发展屏障；在民生服务领域，通过优化公共服务供给，完善“需求感知—资源整合—精准配送”的服务模式，提升群众获得感。只有将整改中锤炼的本领转化为推动发展的实效，才能真正破解x高质量发展中的痛点难点，让干部队伍的能力优势成为区域竞争的核心优势，为长远发展注入持久动力。
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