目录/提纲：……
一、肯定成绩，总结经验，高质量发展根基在承压奋进中持续巩固
（一）坚定支农支小支实，服务中心大局的担当更加突显
（二）坚持以客户为中心，高质量发展的基础更加扎实
（三）坚定“五个做”实践路径，改革创新的动能更加强劲
（四）坚持底线思维极限思维，统筹发展与安全的举措更加有效
（五）筑牢“农商姓”属性，高素质干部队伍建设更加有力
二、认清形势，保持定力，切实增强打赢高质量发展“持久战”的信心与韧性
一要以坚定支农支小保持“战略方向”
二要以控好风险筑牢“战略防御”
三要以客户为中心夯实“战略根基”
四要以精细化管理拓展“战略纵深”
五要以特色化经营实现“战略突围”
三、靶向发力，久久为功，全力以赴做好下半年各项重点工作
（一）进一步扛起“经济大省挑大梁”的农商担当，推动“四个服务”融合更深、落地更实
（二）进一步深化“以客户为中心”的价值理念和工作体系，不断巩固发展基础与竞争优势
（三）进一步深化创新赋能、强化精细管理，切实增强发展韧性与内生动能
（四）进一步抓实风险防控、筑牢合规底线，以农商稳健发展护航地方金融安全稳定
（五）进一步强化引领、弘扬“六干”，着力锻造符合高质量发展要求的过硬队伍
……
在全区农商银行系统年中工作会议上的讲话
同志们：
今天我们召开全区农商银行系统年中工作会议，主要任务是总结回顾�肽旯ぷ鳎治鲅信械鼻靶问疲才挪渴鹣掳肽曛氐闳挝瘢比低彻愦蟾刹吭惫そ徊酵骋凰枷搿⒓岫ㄐ判摹⑷褚饨 ⒃倒ぷ鳎σ愿巴瓿扇旮飨钅勘耆挝瘢芰ζ仔慈∨┥桃懈咧柿糠⒄剐缕隆�
今年以来，面对复杂严峻的宏观经济形势和日益激烈的同业竞争环境，全系统在省联社的坚强领导下，深入践行金融工作的性、人民性，紧紧围绕决策部署，积极应对银行业“三低一高”（低增长、低利率、低收益、高风险）的普遍性挑战，始终坚持“强基础、练内功、提质效”的工作主线，聚焦“夯实发展基础、调优业务结构、加强精细管理、抓实风险防控、提升队伍能力”五个着力点，承压前行、砥砺奋进，以自身发展的确定性有效应对外部环境的不确定性，统筹推进各项业务实现了质量、效益、规模的协同发展，交出了一份亮点纷呈、难能可贵的半年度“成绩单”，为全省经济社会
……略……
导向更加清晰，激发了各级机构和员工干事创业的积极性。
（四）坚持底线思维极限思维，统筹发展与安全的举措更加有效。始终将风险防控视为生命线，资产质量保持基本稳定。信用风险_持续加强，“控新降旧”成效显著，不良贷款额和不良率控制在合理区间。合规经营意识深入人心，内控体系不断完善，审计监督、巡察监督作用有效发挥，操险得到有效遏制。流动性风险、声誉风险等管理得到加强，应急预案体系不断完善，成功应对了各类风险挑战，守住了不发生系统性区域性金融风险的底线，以自身的稳健运营护航了地方金融的安全稳定。
（五）筑牢“农商姓”属性，高素质干部队伍建设更加有力。始终坚持和加强的全面领导，持续强化理论武装，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。的建设与公司治理、业务发展深度融合。干部人才队伍建设扎实推进，领导班子结构优化，年轻干部培养选拔力度加大。员工教育培训体系日益完善，专业能力和职业素养不断提升。“勤并重”的清金融文化建设深入推进，严的氛围持续强化，干事创业、风清气正的生态得到巩固和发展。
二、认清形势，保持定力，切实增强打赢高质量发展“持久战”的信心与韧性
在充分肯定成绩的同时，我们必须清醒认识到，当前及今后一段时期，发展面临的形势依然复杂严峻，不确定难预料因素增多，“三低一高”的行业性挑战仍将持续，同业竞争更趋白热化，转型发展任务艰巨。同时，我们也要全面、客观、辩证地看待自身的优势和劣势，既要看到长期以来扎根基层、深耕本土形成的客户基础、渠道网络、品牌信誉等独特优势，也要正视我们在_机制、产品创新、精细管理、人才结构等方面存在的短板和不足。
高质量发展绝非一朝一夕之功，不可能一蹴而就，必须做好打“持久战”的准备。全系统上下要切实增强“等不起”的紧迫感和“也急不得”的战略定力，既要坚定必胜信念，看到我国经济长期向好的基本面没有改变，看到我省经济社会发展蕴含的巨大潜力和机遇，看到我们自身积累的坚实基础和独特优势，增强信心决心；又要保持清醒头脑，充分估计困难挑战，做好艰苦奋斗、久久为功的思想准备，不以一时得失论成败，着力积小胜为大胜，不断汇聚推动高质量发展的磅礴力量。
要明晰“持久战”的战略战术，因地制宜、因势而变，切实增强发展韧性。始终把握好五个方面：一要以坚定支农支小保持“战略方向”。这是我们的立身之本、发展之基，任何时候都不能动摇。必须持续深耕本土，下沉服务重心，巩固和发挥差异化优势。二要以控好风险筑牢“战略防御”。安全是发展的前提。必须持续完善全面风险管理体系，提升风险识别、预警、处置能力，确保行稳致远。三要以客户为中心夯实“战略根基”。客户是我们的衣食父母。必须真正围绕客户需求做文章，提升服务体验，增强客户粘性，巩固发展基础。四要以精细化管理拓展“战略纵深”。管理出效益、控风险、提效能。必须向管理要潜力，细化管理颗粒度，降低成本收入比，提升资源配置效率。五要以特色化经营实现“战略突围”。同质化竞争没有出路。必须结合区域实际和自身条件，打造特色业务、特色产品、特色服务，形成核心竞争力。
三、靶向发力，久久为功，全力以赴做好下半年各项重点工作
下半年，全系统要坚持稳中求进工作总基调，锚定全年目标任务，聚焦重点，精准施策，以长期主义者的坚定和执着，打赢高质量发展“持久战”。
（一）进一步扛起“经济大省挑大梁”的农商担当，推动“四个服务”融合更深、落地更实。要深度融入国家和省域发展战略，持续加大对乡村振兴、科技创新、绿色发展、制造业升级 ……
获取全文或定制代笔此类文章!
请点击 mooonya 联系老师