同志们：
今天，我们利用晚间时间召开全县员干部大会，既是一次半年工作的“复盘会”，也是一场攻坚突破的“动员会”。刚才，县统计局通报了�肽曛饕弥副晖瓿汕榭觯胤⒏奈⑴┮蹬┐寰帧⒆〗ň址直鸹惚酥氐阆钅客平械亩碌阄侍猓肝幌缯�也作了表态发言。从数据看，全县GDP同比增长5.8%，规上工业增加值增长7.2%，这些成绩来之不易；但从问题看，32个省重点项目仍有7个未达时序进度，12个乡镇的农村污水管网覆盖率不足60%，群众通过“12345”热线反映的“停车难”“入学难”问题办结率刚过80%——这些数字背后，是发展中的“硬骨头”，是群众心中的“急难愁盼”。
常说：“问题是时代的声音，回答并指导解决问题是理论的根本任务。”对我们基层干部而言，问题更是打开工作局面的“钥匙”。今天，我想围绕“聚焦问题真抓实干，攻坚突破务求实效”这个主题，结合近期调研和思考，和大家聊三个方面的体会。
一、为什么必须“聚焦问题”？——从“回避问题”到“正视问题”，是检验担当的“试金石”
我在基层调研时发现一个现象：有些干部汇报工作，惯讲“完成了多少”，却不愿提“没完成什么”；总结成绩时滔滔不绝，说到问题就“绕道走”。比如，前阵子去xx镇调研特色农业，镇干部重点介绍“猕猴桃种植面积扩大到5000亩”，但对“因冷链设施滞后导致30%果实滞销”的问题轻描淡写；去园区走访企业，负责人反映“招工难”，而就业局提供的“城镇新增就业人数”却同比增长15%——这种“数据好看、问题难看”的反差，暴露出的是部分干部“报喜不报忧”的心态。
为什么要聚焦问题？第一，问题是发展的“晴雨表”。随着经济转型升级，我们面临的挑战只会更复杂：传统产业面临“腾笼换鸟”的压力，新兴产业还在“育苗扎根”的阶段；城市更新中，既有老旧小区改造的资金缺口，又有新市民融入的服务短板；乡村振兴里，不仅要解决“谁来种地”的问题，还要破解“种什么赚钱”的困惑。这些问题不是“洪水猛兽”，而是发展的“信号灯”——哪里问题多，哪里就是主攻方向；哪个环节薄弱，哪里就是发力重点。
第二，问题是群众的“心事本”。我常说，“坐在办公室里都是问题，走到群众中间全是办法。”上周三晚，我随机到xx社区“夜访”，在小区凉亭听到几位老人聊天：“楼下车位划了30个，可我们有50多辆车，每天要抢半小时”“社区卫生室药不全，买盒降压药得跑2公里”。这些“碎碎念”，比任何调研报告都真实。群众的“槽点”，就是我们工作的“痛点”；群众的“期待”，就是我们奋斗的“坐标”。如果对问题视而不见，就是对群众的感情“打折扣”。
第三，问题是能力的“磨刀石”。我到xx县工作4年，最深的感受是：干成事的人，往往是“问题缠身”的人。比如，去年攻坚xx高速征地拆迁，涉及3个村120户，矛盾集中在“宅基地补偿标准”上。当时的分管领导带着工作组吃住在村，白天量地、晚上算账，针对不同家庭情况制定“一户一策”，3个月就完成98%的签约。这说明，能解决问题的干部，才是群众需要的“实干家”；敢啃硬骨头的队伍，才是推动发展的“主力军”。
二、怎么做到“真抓实干”？——从“被动应付”到“主动破题”，是考验本领的“关键招”
真抓实干，不是喊口号、表决心，而是要“把问题当课题解，把难点当亮点攻”。结合近期的工作实践，我总结为三个“既要又要”：
既要“身入一线”，更要“心到一线”。群众常说：“干部脚底有泥，群众心里有底。”今年5月，我带队到xx乡调研农村饮水安全，看到台账上写着“12个村全部达标”，但随机抽查3个村，发现2个村的蓄水池年久失修，水管锈蚀严重。后来才知道，个别干部为了“完成任务”，提前“打招呼”“做样子”。这让我想到，下基层不是“打卡拍照”，而是要“脱鞋下田”；察民情不是“听汇报”，而是要“坐炕头”。 现在，我们推行“领导干部包联责任制”，要求每个县级领导联系2个村、3家企业、5户困难群众，每月至少3天“不打招呼、直插现场”。希望大家把“办公桌”搬到田间地头、车间班组，在一线发现问题、解决问题。
既要“找准症结”，更要“开对药方”。解决问题不能“一刀切”，得“一把钥匙开一把锁”。比如，针对企业反映的“融资难”，我们没有简单搞“贷款贴息”，而是联合金融部门推出“产业链金融”模式——以龙头企业为核心，为上下游中小企业提供担保，�肽昀奂品⒎糯�4.2亿元，惠及87家企业；针对农村“空心化”导致的“服务难”，我们在xx镇试点“乡贤驿站”，组织在外务工人员通过视频连线参与村级事务，既解决了“没人办事”的问题，又激活了“乡贤资源”。这启示我们：调查研究越深入，问题剖析越透彻，对策就越精准。 大家要学会用“解剖麻雀”的方法抓问题，用“靶向治疗”的思维破难题。
既要“一抓到底”，更要“抓则必成”。我注意到，有些工作推进缓慢，不是因为难度大，而是因为“抓得不紧”。比如，去年部署的“农村公路亮化工程”，计划年底前完成200公里，但目前只完成120公里，原因是个别乡镇“重部署、轻落实”，资金拨付慢、施工协调慢。针对这种情况，我们建立了“红黄绿”三色进度榜，每周一公示、每月一调度，对连续两次“飘红”的单位主要负责人约谈问责。今年�肽辏ü庵帧氨栈饭芾怼保�17个滞后项目全部提速。这说明，抓落实不能“差不多就行”，而要“钉钉子精神”；不能“开了会就了事”，而要“一竿子插到底”。 大家要记住：群众看干部，关键看“结果”；事业要推进，核心在“落实”。
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