强化教育建立“真抓实干”的队伍“风向标”经验材料
近年来，公司支部深入学贯彻，认真落实新时代的建设总要求，以提高员干部业务能力、保持员先进性为中心，不断加强和改进员干部教育方式，加强实践锻炼、专业训练，注重在重大斗争中磨砺干部，增强干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，教育引导员干部自觉遵守纪规、主动接受监督，作严守纪律、改进、真抓实干、拒腐防变的表率，运用理论武装头脑、指导实践，争做实干的开拓者、工作的行动者，营造“真抓实干”的良好氛围，着力推动公司高质量发展。
一、以学修身，为自身素养“补钙”
1.强化思想教育，突出引领，提高素养
把学懂弄通做实作为首要任务，坚持第一议题学制度，认真学贯彻重要讲话指示批示精神、重大决策部署和对公司生产经营及纪检工作的重大要求，不断提高公司员领导干部的素养。
2.创新学方式，拓展学路径，激发学热情
制度化推进“一人一讲”“一月一查”“一季一考”的实施，集中学采用“人人上讲台”的方式，从被动学变为主动讲，员带着问题学、结合实际讲，把“学”“思”“用”贯通起来，不再局限自己的一亩三分地，注重学拓展，突破知识围墙，延伸实践课堂，促进员领导干部在学思践悟中提高业务能力与自身素质，在勤学实干中体现价值，在学用结合中增强本领、加快成长。
3.搭建教学平台，加强干部培养，发展蓄势聚能
在支部集中学、小组跟进学、员自愿学的基础上，开展“以学促思、以思促行”加强干部队伍培训培养，采取兄弟公司交流、社会培训、内训师实战指导、动手实操、交叉任职等方式，多渠道搭建教学平台，锻造一专多能复合型人才，让员干部职工尽展其才，竞相成长，培�鲆恢�素质好，业务水平精，忠于职守的专业技能队伍，为公司高质量发展蓄势聚能打造先锋队伍。
二、以干增进，为公司发展“鼓劲”
1.企业资源共享，交流互鉴帮升，促进创新发展
深入贯彻的精神，全面提高人才自主培养力度，按照“以人为本、统筹兼顾、相对稳定、合理流动、资源共享、协调发展”的原则，在克州、喀什、乌恰三家公司开展“资源共享、交流帮升、人才共育”活动，改善长期从事单一工作，岗位固化、安于现状、活力下降问题，提高人才的利用效率，合理挖掘、激发人才创新活力，为职工创造良好的成长机会，让职工在干中学、在战中练，培养洁、高效、复合型人才，为公司的可持续发展供给智力人才支持，以人才素养提升促进公司创新发展。
2.强化建设，主动听取意见，提高服务水平
一是牢记“建设永远在路上”，始终坚持的群众路线，弘扬密切联系群众的好，班子成员自觉担起示范责任，时时刻刻严以律己，以身作则、以上率下。二是主动了解职工的想法，倾听职工心声，设立每周五为经理接待日，让经理和一线职工代表面对面进行交流，架起干群交流的连心桥。三是员每月下沉联系班组1次，支委委员每季度至少开展一次员联系班组活动，每季度征集职工意见建议，真抓实干，破解职工“急难愁盼”问题。
3.牢记为民宗旨，多方关爱职工，提升幸福指数
一是围绕“在花园中工作、在田园中生活”的思路，持续打造春有花、夏有荫、秋有果、冬有景的美丽工厂建设。二是充分调动广大员职工群众工作学的积极性和创造性，从干部职工的“吃住行、康乐娱”等多要素关心关爱职工，深度营造企业是家的和谐氛围。三是号召员干部利用业余时间扩大生活区、解决宿舍楼热水供应等。2022年完成实事承诺105项，切实把为民服务实实在在落实到实际工作中，营造了“群众心愿无小事”的良好氛围，推动公司干部职工幸福感、归属感再上新台阶。
4.完善激励措施，激发创新活动，凝聚奋进力量
开展引领发挥“工匠”精神助推创新创造促进创先争优工作，加大创新激励力度，将工资总额的5%做为创新激励，激发全员探索、纪检、安全、技术、质量管理等工作新“路子”，不断提升各项工作水平。2022年开展小改小革194项，其中45项被评为“2022年‘五小’群众性优秀创新成果”，不仅在安全环保、节能降耗，厂区亮化方面取得了良好的效果，而且在带动各部门职工创新积极性的同时，推动各项技术指标不断优化，把管理创新切实转化为经营优势，为创一流企业打下了良好的基础。
三、以变求新，为高质量发展“助力”
1.坚持管干部原则，完善能上能下机制，助力人才梯队建设
建立科学的现代管理制度，充分挖掘公司内部高潜质青年后备人才，充实后备干部人才库建设，调动管理人员主动性和创造性提高公司一体化管理水平，从德、能、勤、绩、等方面对管理人员进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，奖优罚劣，末尾淘汰。
2.拓宽学渠道，加大培养力度，提升综合能力
积极创新员教育管理载体，通过观看红色电影、警示教育片、实地观摩教学方式改变员教育管理模式，组织员、青年参加学理论强性专题网络培训、国有企业工作网络培训和学贯彻的精神等网络培训，开展“以学促思、以思促行”加强干部队伍培训培养7场578人次，使干部职工特别是年轻干部尽快适应新形势、新任务及公司发展要求，淬炼其担当本领，提高了人才技能、协调、科学判断、系统思考及合理安排工作的能力。
3.贯彻新发展理念，推动技术创新，加快成果落地
深入学重要讲话精神和国有企业公开发表重要讲话、指示批示，响应“碳达峰、碳中和”政策，持续推进绿色低碳、能耗双控，空压机、罗茨风机节能改造等项目，能耗指标不断优化，辅材、熟料储存棚升级建设，原煤输送皮带、脱销等诸多设备改造。2022年度研发项目5项，申报专利27项，其中技术改造类项目16项，实现精准、高效、智慧的现代化治理及应用体系建设。
4.定方向抓担当，抓环节控监督，安全环保提档升级
一是把担当作为融在思想里、践在行动中，从德、能、勤、绩、等方面，对管理人员进行客观、公平、公正地评价，通过评价合理地进行价值分配，奖优罚劣，末尾淘汰。二是以“+安全”双联动，压实主题责任，积极营造良好的安全生产氛围，通过宣传栏、应急演练、安全演讲等载体宣贯安全知识、唤起安全意识。三是支部牵头，让监督贯穿始终，员干部发挥头雁效应，轮流当好“今天我是安全员”，激发基层安全生产新活力。四是发挥纪检监督作用，督促各级管理人员落实安全生产职责任务，为公司安全规范高质量发展提供坚强纪律保障。五是把治理环境、保护环境、经营环境纳入企业发展战略，调整生产经营安全环保考核权重占比，将绿色制造的理念贯穿于生产全流程，发展循环经济、保护生态环境，种植树木3500棵、月季花900棵、紫穗槐4050棵，绿化面积增加13.22%，促进安全环保与经济效益协调发展。
四、以生威，为员干部“立标”
1.弘扬洁文化，涵养时代新风
将宣传引导作为重要工作任务，充分利用主干道文化长廊，通过多层次、多角度、多形式宣传的路线方针政策，设立“红黄蓝绿金”宣传板块，传播正能量，大力弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正洁的价值观，推动形成清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系、干干净净的人际关系，不断厚植培养良好生态的文化土壤。
2.做深做实警示教育，营造风清气正环境
组织支部全体成员学内法规条例、严防“四风”反弹、落实规定、疫情防控追责案例及酒驾醉驾等案例，引导员干部从典型案例中汲取教训，筑牢拒腐防变的根基。在重大节日前开展洁教育，为员干部打好免疫针、敲响警示钟，同时向全体员发送政提醒短信，制作警示提醒视频，紧盯“关键少数”开展提醒谈话，营造了遵规守纪风清气正的浓厚氛围，进一步增强广大员干部洁自律的自觉性。
3.着力打造纪检品牌，全力护航企业发展
积极探索风政建设和反腐败工作向基层延伸，创新监督方式、新方法，以“1+N”立体监督法纪检品牌的创建、推广、运用，教育引导员干部从严约束自身言行，自觉遵守纪规、主动接受监督，做严守纪律、改进、拒腐防变的表率，进一步加强对员领导干部的监督约束，从根本上整治和防范员干部发生违纪违规的问题，提高员干部防腐拒变的能力。
4.充实纪检监督队伍，监督检查深入一线
把监督触角向基层一线延伸，有效发挥监督员的“前哨”作用，成立基层纪检监督员，以“自检、互检、支部检”的方式开展监督，实现监督不留死角、不留盲区，不断将公司纪检工作推向深入。
5.立足监督的“再监督”，营造良好生态
以“再监督”为抓手，促进职能部门管理职责的发挥和员领导干部正确行使权利，夯实纪检监督实效，助力发现和解决实际问题，进一步增强广大员干部洁自律的自觉性，营造齐管共管的良好生态环境。
通过强化教育管理，员干部的思想认识不断提高，工作持续转变，勇于担当作为、争当实干先锋，支部的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用不断得到显现，干部职工精神面貌焕然一新，工作更加积极主动、工作效率更高、执行力更强。
下一步，公司将深入学贯彻的精神，贯彻落实新发展理念，聚焦人才队伍建设，激活人才创新“内动力”，紧紧围绕企业生产经营工作，调动广大员干部职工的积极性、主动性和创造性，持之以恒强化教育管理，“选育管用”一体推进，锻造忠诚于、本领高强、清正洁的新时代员干部“铁军”，乘势而上、持续创新，以匠心品质创造更好产品。
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