市直机关工委2022年党建工作情况汇报范文

　　今年以来，*市直机关工委紧紧围绕学贯彻的十九届六中全会和省、市代会精神“一条主线”，坚持公正包容、服务创优“两个理念”，抓住严肃内生活加强内监督、服务自然生态宜居宜业新*建设“两大重点”，深化素质提升、强基固本、正风提效、机制创新“四大工程”，强化责任落实、示范引领、现场推进、督导检查、述职考评“五项措施”，全力打造具有强大凝聚力、创造力、战斗力的基层组织和想干事、会干事、干成事、不出事、好共事的高素质员干部队伍。

 

　　一、抓学提能力，巩固深化史学教育成果。一是请专家作辅导。邀请校*教授，举办市直机关*报告会。邀请*，举办*专题讲座。二是到校搞培训。组织*名务干部到中直机关校，开展理论知识的课堂培训，现场学工作经验。三是赴外地作考察。分*批组织工委机关干部、部分市直机关、区（市）工委，到*地区、省内兄弟地市学考察。四是树榜样强辐射。*等媒体持续播发市直机关“干在当下、成在实处”身边的榜样先进事迹；邀请*名身边的榜样举办事迹报告会；把身边的榜样事迹和励志感悟编印成册，出版《*》和《*》。五是读经典养政德。开展“*”主题诵读大赛。*个部门（单位）*名员进入初赛，初赛前*名进入决赛。把参赛节目编印成《*》一书，深化经典文化的感召力和诵读活动的影响力。六是抓员思想状况分析。列出*大项*个问题，形成市直机关员干部思想状况调查问卷，开展集中问卷调查；与机关员“一对一”谈话，就“本部门（单位）思想工作特色亮点、突出问题、意见建议，以及影响机关员作用发挥的因素”等*个方面，听取机关员心声。

 

　　二、抓基层强基础，推进机关规范化。一是聚焦关键少数和员主体，编制“*操作规范”。“*”，即针对（组）、机关（总支）、支部三个层面，分别编印了《（组）落实主体责任操作实务与记实》《机关（总支）落实直接责任操作实务与记实》《支部落实具体责任操作实务与记实》；“*”，即针对市直机关员，编印了《市直机关员实用手册》。“*操作规范”由四部分构成。第一部分是重要资料集萃，编印了章规、的基本知识，关于机关重要论述，及和有关部门文件。第二部分是操作实务图解，编制了“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议员、请示报告、员领导干部双重组织生活，及发展员、费收缴、基层组织换届选举等*个方面的流程图，使基本务工作的任务、要求、时限、方式方法等一目了然、便于操作。第三部分是基本情况表册，设置了组、机关、支部、小组等基本情况表，员、入积极分子、发展对象等名册，以便登记造册、规范管理。第四部分是工作全程记实，设置了“三会一课”、集中学、组织生活会、民主生活会、民主评议员等*项务工作类别，以文字、图片等形式，把机关的组织生活全程记实、留痕管理。“*操作规范”由市直机关工委统一编印，分别下发到*个部门（单位）*个基层组织、*名员。二是聚焦解决问题和作用发挥，注重纵深推进。“*操作规范”是推动机关全面进步全面过硬的有力抓手。表面上看，这是全面从严治重要资料的精选本、务工作开展的指导本、组织队伍管理的登记本、内组织生活的记实本。深层次看，一系列规章制度的学贯彻、操作图解的运用落实、务工作的全程记实，使机关“重点干什么”更加具体化、“具体怎么干”更加明晰、“干得怎么样”更加形象生动，有力推动了机关工作常态化、制度化、规范化。“*操作规范”的充分利用，对于指导、落实、考核机关工作发挥了重要作用。对“*操作规范作用发挥情况，基层支部每季度自查一次、（总支）每半年核查一次、工委每年检查一次，作为考核基层组织和管理评价员的重要依据、组织述职评议和民主评议员的重要内容。三是聚焦建设堡垒和先锋队伍，提高工作成效。以“*操作规范”为抓手，推动“三会一课”、组织生活会、“*日员活动日”等制度落实。“*操作规范”的探索与实践，受到市直机关组织和员的普遍欢迎和好评。市直机关组织班子建设呈现新气象，员干部队伍精气神呈现新面貌，聚焦中心服务发展呈现新成效。

 

　　三、抓检查促提升，推进问题整改长效化。针对机关存在的突出问题，组织开展了“百日大检查”。一是宣传动员部署。*月*日，召开市直机关“百日大检查”暨规范化建设动员会。成立*个检查组，集中利用*-*月份*天左右的时间，通过部门（单位）自查自纠和工委集中检查“两个方式”，对*个部门（单位）基层组织进行“全面体检”。二是实施清单管理。制定集中检查清单，列出*大检查项目*项具体检查内容；各检查组对照清单逐项检查后，列出问题反馈清单，进行如实反馈、督促限期整改；各部门（单位）填报整改清单，明确整改措施、责任人、完成时限；整改完成后，填报整改完成情况表，由市直机关工委进行验收。三是注重建章立制。坚持边检查边整改、建制度促长效。目前，集中检查部门（单位）基层组织*个，累计反馈问题*项。制定完善了《市直机关基层组织换届选举实施办法（试行）》《市直机关支部工作细则（试行）》等相关工作制度。

 

　　四、抓载体聚合力，推进服务中心实效化。一是在主题实践中转。开展“*”主题实践活动，建设“三抓三强”机关组织和“五比五确保”员队伍。即“抓班子强队伍、抓强服务、抓制度强保障。比境界、确保想干事，比能力、确保会干事，比实绩、确保干成事，比洁、确保不出事，比团结、确保好共事”。二是在服务中心上求实效。联合*家市直部门（单位）机关组织，开展*管护提升，*荣获全国首批“中国森林体验基地”。联合其他*家市直部门（单位）机关组织，启动青龙绿道管护帮包。联合市服务中心管理办公室，深化“群众满意窗口、行业服务标兵”创建活动，表彰群众满意窗口*个、行业服务标兵*人。联合区（市）工委，在抓基层打基础、抓促发展等方面交流经验、携手共进。

 

　　五、抓责任传压力，推进述职考评科学化。一是实施三级抓清单管理。严格落实《关于落实全面从严治要求进一步加强市直机关的建设的意见》，制定《市直机关组织抓责任清单》，抓住（组）、机关、基层支部“三个关键人”，督促落实“任务清单、问题清单”，形成“三张清单”抓责任促落实。二是实施“分类划片全覆盖”述职评议。综合运用会议述职、播放PPT、观看专题片等形式，以部门为单位开展基层支部述职评议、以工委班子成员联系片为单位开展机关述职评议。三是实施“一定两结合三挂钩”量化考核。制定《市直机关工作“一定两结合三挂钩”考核办法》，“一定”，即年初制定《年度市直机关工作考核评分标准》，明确项目内容、评分细则等。“两结合”，即坚持平时考核与年终述职考评相结合、台账查核与实地检查相结合，综合评价部门（单位）机关工作成效。“三挂钩”，即考核结果与全市科学发展综合考核相挂钩、与组织实绩评定相挂钩、与内各项评先树优相挂钩。切实抓基层打基础、抓责任促落实、抓促发展，全面铸就新*建设的坚强堡垒和先锋队伍。