召开这次视频会议，主要目的是贯彻落实集团公司关于在加油站开展广告业务的决策和部署，动员各销售企业进一步做好加油站广告业务。通过与合作伙伴的共同努力，搭建加油站广告网络平台，为中国石油增收创效。刚才，北广移动传媒翟长平总经理做了加油站广告项目开发计划的介绍，北京、上海、广东三家单位汇报了实施工作进展情况。对于他们的部署和安排，我都赞成。下面我讲三点意见。
一、提高认识，统一思想，切实抓好加油站广告业务
从1998年重组以来，各销售企业不同程度开展了广告业务，但是业务的形式繁杂，经营比较分散，没有形成统一模式和规模优势。广告业务只有形成统一的规模和一定的网络，才能具有良好的传播效果和媒体价值，才能盈利。20xx年，按照集团公司的业务要求和工作部署，板块对广告业务进行了统一规划，并通过全国公开招标和严格评选，确定了北京北广移动传媒有限公司作为我们的合作伙伴，负责在全国中国石油的所有加油站统一开展多媒体广告业务。各地区公司要从战略高度来认识这件事情。这项合作不仅仅在加油站做广告这么简单，而是为了适应市场变化和竞争对手展开竞争的一项重要举措。我们的主要竞争对手比我们行动早，他们通过和某广告公司的合作，目前已经在全国完成了五百余座加油站的广告屏安装。我们要用更加先进的技术和设备来提高竞争力，增强加油站整体的吸引力，进而提高加油站的创效能力。这就要求各销售企业做到几点：一是要严格执行总部关于加油站广告业务的各项文件和标准，统一思想，步调一致。二是要结合各地区公司实际，尽快制定工作方案，做到责任到位、措施到位，并在具体实施过程中收到实效。三是要顾全大局，要讲纪律。早在20xx年12月25日，xx副总裁就在非油业务视频会上明确提出，要由总部统一规划广告业务。在20xx年1月16日的非油座谈会上，我也专门做了安排。
二、加强管理，确保质量，推动广告业务健康发展
在加油站广告业务的推进过程中，我们必须始终坚持高质量发展的理念，确保广告业务的健康可持续发展。首先，要加强管理和监督，确保广告内容的真实性和合法性。广告作为一种重要的宣传工具，必须遵守国家法律法规，传递正能量，弘扬社会主义核心价值观。各地区公司要建立完善的审核机制，对广告内容进行严格把关，杜绝虚假宣传和不良内容的出现。其次，要注重广告投放的效果评估。广告投放不仅仅是展示广告画面，更重要的是要达到预期的宣传效果。为此，我们要建立科学合理的评估体系，定期对广告投放效果进行分析和总结，及时调整广告策略，优化广告投放方案。再次，要加强对合作伙伴的管理。北广移动传媒作为我们的合作伙伴，在广告业务的具体实施中起着至关重要的作用。各地区公司要与其保持密切沟通，共同制定详细的执行计划，确保各项工作的顺利推进。同时，要加强对合作伙伴的考核评价，建立健全激励约束机制，促使合作伙伴不断提高服务质量和技术水平。最后，要注重广告业务的创新。随着信息技术的快速发展，广告形式也在不断创新。我们要积极引入新技术、新手段，探索适合加油站特点的广告模式，如互动式广告、虚拟现实广告等，提升广告的趣味性和吸引力，满足不同客户群体的需求。
三、协同合作，形成合力，实现广告业务的最大效益
加油站广告业务是一项系统工程，需要各方面的协同合作，形成强大的工作合力。一方面，要加强内部协同。各销售企业之间要加强信息共享和经验交流，互相学习借鉴好的做法和成功经验，共同解决遇到的问题和困难。总部要发挥好统筹协调的作用，及时掌握各地的工作进展情况，提供必要的指导和支持。另一方面，要加强外部合作。除了与北广移动传媒的合作外，我们还要积极拓展与其他优质广告公司的合作，引进更多的资源和力量，共同打造加油站广告的品牌效应。此外，要注重与地方政府和社会各界的沟通协调，争取更多的支持和配合。特别是在一些重点城市和地区，政府对广告业务有着严格的管理和规定，我们要主动对接相关部门，了解政策要求，确保广告业务合法合规开展。同时，要充分利用各种社会资源，如社区、学校、企业等，扩大广告业务的覆盖面和影响力。最后，要重视人才培养和团队建设。广告业务的专业性强，对人员素质要求较高。各地区公司要加大对广告业务人才的培养力度，通过内部培训、外部学习等方式，提高员工的专业技能和综合素质。同时，要注重团队建设，营造良好的工作氛围，激发员工的积极性和创造力，为广告业务的发展提供强有力的人才保障。
总之，加油站广告业务是集团公司发展战略的重要组成部分，对于提升企业的品牌形象和经济效益具有重要意义。各销售企业要充分认识这项工作的紧迫性和重要性，以高度的责任感和使命感，扎实做好各项工作，确保广告业务取得实实在在的成效。相信在大家的共同努力下，我们一定能够顺利完成集团公司交给的任务，为实现中国石油的高质量发展作出新的更大贡献。
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