202x年前三季度，我们按照省局绩效工作部署，充分发挥绩效管理抓班子、促落实、提质效的作用，切实推进各项重点工作落实，现将绩效管理工作情况报告如下：
一、绩效考评情况
（一）省税务局考评情况
整体考评情况
截至XX月底，省局考评XX市局综合成绩实时得分XX分，综合排名全省税务系统第XX名。较第XX名（XX市局）少XX分，较第XX名（XX市局）少XX分，较第XX名（XX市局）少XX分，较第XX名（XX市局）少XX分，比第XX名（XX市局）多XX分。这一成绩的取得，得益于全市税务系统上下一心，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地推动各项工作任务落地见效。在具体工作中，我们注重发挥绩效管理的导向作用，通过科学设定考核指标、严格过程监控、强化结果运用，确保各项工作任务有序推进。
为了进一步提升绩效管理水平，我们还加强了与兄弟单位的交流学习，积极借鉴先进经验，不断优化完善绩效管理体系。特别是在面对复杂多变的税收环境时，我们坚持以问题为导向，及时调整工作思路和方法，确保绩效管理工作始终紧跟时代发展步伐。同时，我们还注重培养绩效管理专业人才，通过组织专题培训、开展业务研讨等方式，不断提升绩效管理人员的综合素质和业务能力，为绩效管理工作提供了坚实的人才保障。
2. 指标考评情况
省局XX个处室对各市州局XX项指标XX个考点开始了考评，占考评指标数量的XX%，已考评分值XX分。市局指标考评得分XX分，指标考评排名全省税务系统第XX名。在指标考评过程中，我们严格按照省局的要求，结合本地实际，科学合理地设置考评指标，确保考评结果客观公正。同时，我们还注重加强对考评指标的动态管理，根据工作进展情况及时调整考评重点，确保考评指标始终具有针对性和指导性。
为了确保考评工作的顺利进行，我们建立了完善的考评机制，明确了各部门的工作职责和任务分工，形成了齐抓共管的良好局面。特别是在考评过程中，我们始终坚持公开透明的原则，及时公布考评结果，接受广大干部职工的监督，增强了考评工作的公信力。此外，我们还注重考评结果的运用，将考评结果与干部选拔任用、评先评优等工作挂钩，激发了广大干部职工的积极性和创造性，推动了各项工作的深入开展。
3. 加减分项目考评情况
市局获得省局加减分项目加分XX次，合计加分XX分，加分排名全省税务系统第XX名，其中：受到省部级荣誉表彰加分XX次计XX分，受到省局加分同享加分XX次计XX分。上半年市局没有发生减分项目情况。这些加分项目的取得，充分体现了我们在工作中取得的成绩和亮点，也为其他单位树立了榜样。
为了进一步提升加分项目的质量，我们加大了对重点工作的投入力度，特别是在税收征管、纳税服务、税务稽查等方面取得了显著成效。例如，在税收征管方面，我们通过加强信息化建设，实现了税收征管的精细化和智能化，有效提高了税收征管的质量和效率；在纳税服务方面，我们不断创新服务方式，推出了多项便民利民措施，得到了广大纳税人的一致好评；在税务稽查方面，我们加大了对偷逃税行为的打击力度，维护了良好的税收秩序。这些工作的扎实推进，不仅提升了我们的绩效考评成绩，更为全市经济社会发展作出了积极贡献。
（二）市税务局考评情况
系统考评情况
在指标考评方面，前三季度市局对县（市、区）局、第一稽查局、第二稽查局的XX项指标XX个考点开始考评，占考评指标数量的XX%，已考评XX分。市局所有对下有考评指标的科室都实行了半年XX档差异考评，指标考评差异面达XX%。XX市局、XX县局、XX区局、XX区局、XX区局干部获得国家XX局联合颁发的“全国XX奖”荣誉加分；XX个单位（XX市局、XX县局、XX区局）获得市局主要领导批示肯定加分。各单位均没有发生减分项目情况。目前，加分排名靠前的单位有：XX市局、XX县局、XX……
为了确保系统考评工作的顺利进行，我们制定了详细的考评方案，明确了考评标准和程序，确保考评工作规范有序。在具体实施过程中，我们注重加强对考评工作的组织领导，成立了专门的考评小组，负责统筹协调考评工作，确保考评工作扎实有效。同时，我们还注重考评结果的反馈和整改，对于考评中发现的问题，及时督促相关部门和单位进行整改，确保考评工作真正起到促进工作、改进作风的作用。
在考评过程中，我们始终坚持公平公正的原则，严格按照考评标准进行打分，确保考评结果真实反映各单位的工作实绩。特别是对于加分项目，我们更加注重其质量和效果，确保加分项目真正体现工作中的创新和亮点。例如，XX市局在税收征管方面推出的“智慧税务”平台，不仅提高了税收征管的效率，还为纳税人提供了更加便捷的服务；XX县局在纳税服务方面推出的“一站式”服务模式，受到了广大纳税人的好评；XX区局在税务稽查方面创新的“大数据分析”方法，有效提升了稽查工作的精准度和实效性。这些创新举措不仅为我们赢得了加分，更为全市税务系统的创新发展提供了宝贵经验。
2. 绩效管理的深化与创新
在深化绩效管理方面，我们紧紧围绕省局的工作部署，紧密结合本地实际，不断创新绩效管理的方式方法，努力提高绩效管理的科学化、规范化水平。一是建立健全绩效管理制度体系，先后出台了《XX市税务局绩效管理办法》《XX市税务局绩效考核实施细则》等一系列制度文件，为绩效管理工作提供了制度保障。二是加强绩效文化建设，通过组织开展绩效管理专题培训、举办绩效管理经验交流会等活动，营造了浓厚的绩效文化氛围，增强了广大干部职工的绩效意识。三是注重绩效管理的信息化建设，依托省局绩效管理信息系统，开发了适合本地实际的绩效管理模块，实现了绩效管理的全流程信息化，提高了绩效管理的效率和质量。
在创新绩效管理方面，我们积极探索绩效管理的新途径、新方法，努力实现绩效管理从单一评价向综合评价的转变。一是引入第三方评估机制，邀请专家学者、企业代表等社会各界人士参与绩效评估，拓宽了绩效评估的视角和范围，增强了绩效评估的权威性和公信力。二是推行绩效管理“清单制”，将工作任务细化为具体的绩效清单，明确责任主体、时间节点和工作要求，确保每一项工作任务都能落到实处。三是建立绩效管理激励机制，将绩效考评结果与个人薪酬、晋升、评优等挂钩，充分调动了广大干部职工的积极性和主动性，形成了人人争先创优的良好局面。
3. 绩效管理成果的应用与推广
在绩效管理成果应用方面，我们坚持把绩效考评结果作为检验工作成效的重要依据，充分发挥绩效管理的导向作用。一是将绩效考评结果作为干部选拔任用的重要参考，优先提拔使用绩效考评成绩优秀的干部，树立了正确的用人导向。二是将绩效考评结果作为评先评优的重要依据，对绩效考评成绩突出的单位和个人给予表彰奖励，激发了广大干部职工的工作热情。三是将绩效考评结果作为改进工作的主要依据，针对考评中发现的问题，及时制定整改措施，限期整改到位，确保各项工作任务圆满完成。
在绩效管理成果推广方面，我们注重总结提炼绩效管理的成功经验和做法，通过多种渠道进行宣传推广，不断扩大绩效管理的影响力。一是编写《XX市税务局绩效管理工作经验汇编》，系统总结了近年来我们在绩效管理方面的成功经验和典型做法，为其他单位提供了有益借鉴。二是召开绩效管理工作现场会，组织全市税务系统各单位到绩效管理先进单位参观学习，交流工作经验，共同提升绩效管理水平。三是通过媒体宣传、网络平台等多种形式，广泛宣传报道我们在绩效管理方面的创新举措和显著成效，营造了良好的舆论氛围，提升了公众对税务部门的认知度和满意度。
202x年前三季度，我们在省局的正确领导下，紧紧围绕绩效管理工作部署，充分发挥绩效管理的抓手作用，深入推进各项重点工作落实，取得了显著成效。下一步，我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻省局的工作部署，进一步深化绩效管理改革，不断创新绩效管理方式方法，努力提升绩效管理水平，为推动全市税务事业高质量发展作出新的更大贡献。
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