能源投资集团高度重视集团管控工作，现按文件要求，将能源投资集团建设集团管控体系有关情况汇报如下：
一、能源投资集团“集团管控”建设总体目标
围绕省委、省政府、省国资委提出的“做强做大，提升市场竞争力和可持续发展能力”的核心目标，通过业务的全面转型、完善集团管控和全面提升总部管理水平，进一步提高集团的体量规模，做到又好又快的发展。在集团管控上，能源集团提出以“资本控制，战略管理，多元发展，专业经营”的核心集团管控思路，致力于加强集团管控能力。
第一，资本控制。作为国有投资公司，集团强调资本控制，集团公司作为出资人，依据资本投入而对子公司依法行使所有者财产权益的控制。在集团公司范围内进行资本结构调整、债务结构调整和企业结构调整，控制子公司的财务决策与经营决策，保证所有者资产的有效利用和保值增值，从子公司经营活动中获取收益，实现集团公司整体价值的最大化。通过优化资本配置，集团能够更好地应对市场变化，确保国有资产的安全和增值，同时为子公司的健康发展提供坚实的资本支持。资本控制不仅是对子公司财务状况的监控，更是对其发展战略、资源配置和风险管理的综合把控，从而实现集团整体的战略协同和效益最大化。
第二，战略管理。作为国有投资公司，在管理上必须实行战略管理。由于母子公司间的投资与被投资所形成的资本纽带关系，决定了集团公司处于集团的战略规划中心、决策中心和投融资中心的地位，是战略决策层。集团公司对子公司实行战略管理的内容主要包括：确定其发展方向和发展目标；确定其年度经营目标并进行监督；管理、监督和控制其经营行为和财务运作；选择和管理子公司高层管理人员；根据公司发展战略需要适时地对子公司业务做出战略选择和资产重组，对子公司的股权退出和多元投资主体调整做出战略性安排等。集团公司对子公司的控制与管理，必须依据现代企业制度，通过规范的组织体系和决策程序来实现。战略管理不仅关注短期的经营绩效，更注重长期的发展规划，确保集团在复杂多变的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
第三，多元发展。作为市场竞争主体及政府投资主体，集团必然要实施有限相关多元化发展。在以能源为核心主业的同时，投资和经营要立足全省经济发展的总体格局和国家产业政策，着重在关系国民经济命脉的重要行业和关键领域进行布局。具体来说，集团将在以下几个方面展开多元化发展：
清洁能源：积极响应国家绿色发展战略，加大对风能、太阳能、水能等清洁能源的投资力度，推动传统能源向清洁能源的转型升级。通过技术创新和模式创新，提高清洁能源的开发效率和利用水平，为实现碳达峰、碳中和目标贡献力量。同时，积极探索储能技术、智能电网等新兴领域，构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系。
2. 新兴产业：结合国家战略需求和市场需求，积极布局新能源汽车、新材料、高端装备制造等战略性新兴产业。这些产业不仅具有广阔的市场前景，而且对于提升我国产业链供应链现代化水平具有重要意义。集团将通过股权投资、项目合作等方式，与国内外优秀企业共同打造一批具有国际竞争力的产业集群，为区域经济发展注入新的动力。
3. 金融服务业：充分发挥集团的资本优势，拓展金融服务业务，为实体经济发展提供全方位的金融支持。一方面，加强与银行、证券、保险等金融机构的合作，为企业提供融资、担保、租赁等多样化的金融服务；另一方面，探索设立产业基金、并购基金等，支持优质企业的成长壮大，促进产业结构优化升级。此外，还将积极发展金融科技，利用大数据、云计算、区块链等先进技术手段，提升金融服务的效率和质量，防范金融风险。
4. 现代服务业：顺应消费升级趋势，大力发展现代物流、电子商务、文化旅游等现代服务业。通过整合资源、优化流程，提高服务质量和客户满意度，增强企业在市场中的竞争力。特别是在现代物流领域，集团将依托自身的物流网络和技术优势，打造智能化、信息化的物流服务平台，降低社会物流成本，提高物流效率。同时，积极推动电子商务与实体经济深度融合，助力传统产业转型升级。
第四，专业经营。为了确保各项业务的高效运营，集团坚持专业化经营的原则，根据不同业务的特点和需求，建立相应的专业团队和管理体系。在能源板块，集团拥有一支高素质的专业队伍，涵盖了勘探开发、生产运营、技术研发等多个领域，能够为客户提供全方位的能源解决方案。在新兴产业方面，集团积极引进高层次人才，组建跨学科的研发团队，开展前沿技术研究和应用推广，确保公司在新兴领域的领先地位。在金融服务业，集团建立了完善的风控体系和合规机制，确保金融业务的安全稳健运行。在现代服务业，集团注重服务质量的提升和服务模式的创新，不断满足客户日益增长的需求。通过专业化经营，集团不仅能够提高各业务板块的运营效率，还能有效规避风险，实现可持续发展。
二、集团管控体系建设的主要举措
为了实现上述目标，能源投资集团采取了一系列行之有效的措施，全面推进集团管控体系建设。
（一）完善法人治理结构
按照现代企业制度的要求，集团不断完善法人治理结构，建立健全股东会、董事会、监事会和经理层之间的权责明确、协调运转、有效制衡的机制。一是强化股东会的作用，确保重大决策的科学性和民主性；二是优化董事会结构，增加外部董事比例，提高董事会的独立性和专业性；三是加强监事会监督职能，完善内部审计和纪检监察制度，确保公司运营的合法合规；四是健全经理层激励约束机制，激发管理层的积极性和创造力。通过完善法人治理结构，集团进一步提升了决策效率和管理水平，为实现高质量发展奠定了坚实基础。
（二）推进信息化建设
信息技术是提升企业管理水平的重要手段。为此，集团大力推进信息化建设，构建了涵盖财务管理、人力资源管理、项目管理、供应链管理等多个领域的信息管理系统。该系统实现了数据的集中存储和实时共享，大大提高了信息传递的速度和准确性。同时，集团还引入了先进的数据分析工具，通过对海量数据的挖掘和分析，为决策提供有力支持。此外，集团积极推进“互联网+”行动计划，利用互联网平台拓展业务渠道，提升客户服务体验。例如，在能源销售领域，集团开发了线上交易平台，客户可以通过手机APP随时随地查询价格、下单购买，极大地方便了用户使用。通过信息化建设，集团不仅提高了工作效率，还增强了市场应变能力，为实现精细化管理和智能化运营创造了条件。
（三）强化风险管理
面对复杂多变的市场环境，集团始终把风险管理放在重要位置，建立健全风险预警机制和应急处置预案。一是加强对宏观经济形势、政策法规变化的研究分析，及时调整经营策略，规避系统性风险；二是完善内部控制制度，加强对财务、法律、环保等方面的风险防控，确保公司运营的合法合规；三是建立全面预算管理体系，严格控制成本费用，提高资金使用效率；四是强化安全生产管理，落实安全生产责任制，定期开展安全隐患排查整治，确保生产经营活动的安全稳定。通过强化风险管理，集团有效应对了各种不确定性因素的挑战，保障了企业的持续健康发展。
（四）加强人才队伍建设
人才是企业最宝贵的财富。集团高度重视人才队伍建设，制定并实施了一系列人才培养和引进计划。一是加大教育培训投入，鼓励员工参加各类学习培训活动，不断提升员工的专业素质和综合能力；二是完善人才评价体系，建立科学合理的绩效考核和薪酬分配制度，充分调动员工的工作积极性和创造性；三是拓宽引才渠道，积极吸引国内外优秀人才加盟，充实集团的人才储备；四是营造良好的企业文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力。通过加强人才队伍建设，集团为实现长远发展目标提供了强有力的人才支撑。
三、未来展望
站在新的历史起点上，能源投资集团将继续深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地走高质量发展道路。我们将紧紧围绕省委、省政府、省国资委的决策部署，进一步深化集团管控体系建设，不断提升集团的核心竞争力和可持续发展能力。一是继续优化资本结构，加大对战略性新兴产业的投资力度，培育新的经济增长点；二是深入推进改革创新，加快数字化转型步伐，构建智慧型企业；三是加强国际合作，积极参与“一带一路”建设，拓展海外市场，提升国际化经营水平；四是践行社会责任，积极参与扶贫帮困、环境保护等公益活动，树立良好的企业形象。我们相信，在全体干部职工的共同努力下，能源投资集团一定能够开创更加辉煌的未来，为我省经济社会发展作出更大的贡献。
能源投资集团在集团管控体系建设方面取得了显著成效，为实现高质量发展奠定了坚实基础。未来，我们将继续秉持“资本控制、战略管理、多元发展、专业经营”的核心理念，不断创新和完善集团管控机制，努力将集团打造成为具有全球竞争力的世界一流企业。
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