某公司物资管理部201x年度工作总结及201x年度工作计划

　　201x年物资管理部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，在采购模式创新，降低采购成本、提高供货及时率等方面取得一定突破。虽然部门人员数量和结构都发生较大变化，但在公司领导的关心支持下，在各部室的积极配合下，通过全体员工的共同努力，日常物资采购、设备返厂检修、大宗物资采购、网络采购、燃料采购管理等工作正常有序开展。现将一年来各项工作开展情况总结如下：

　　一、物资采购工作开展情况（201x年1月1日至201x年11月25日）

　　截至201x年11月25日累计入库15390094.36万元。这一成绩的取得离不开全体采购人员的辛勤付出。我们严格按照公司的采购计划和预算安排，确保每一批次的物资都能按时入库，保障了生产一线的需求。同时，我们加强了与供应商的沟通协调，优化了物流配送流程，提高了物资入库效率。此外，我们还引入了先进的仓储管理系统，实现了物资入库的信息化管理，大大减少了人为失误，提升了工作效率。

　　2. 截至201x年11月25日累计出库17816020.42万元。在出库管理方面，我们始终坚持“先入先出”的原则，确保库存物资的周转率最大化。为了提高出库效率，我们优化了出库流程，简化了审批手续，减少了不必要的环节。同时，我们加强了对仓库管理人员的培训，提高了他们的业务水平和服务意识，确保了物资出库的准确性和及时性。特别是在高峰期，我们采取了加班加点的方式，确保了生产用料的供应，为公司的生产经营提供了有力保障。

　　3. 发生物资采购合同110份，累计金额15710710.07元（包含单价合同7份，为6份煤炭采购合同和1份石灰石采购合同）。较去年同期减少合同4......

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