某银行201x年零售业务规划

　　支行业务规划逻辑导图：（略）

　　一、支行现状分析

　　（一）支行零售业务资源情况分析

　　xxx银行成立于20xx年，是xx分行第二家支行经营机构，总行授牌小微专业支行。支行各项指标名列分行辖内前茅，201x年金融资产、一般性存款年日均排名分行第一。xxx支行秉承“情系大众，服务民生”的服务理念，打造“有温度的银行”，以零售金融为核心，立足社区，服务小微，将客户金融旅程、员工发展历程、支行成长历程有机结合，打造“银行旅行+”特色文化。xxx支行以小微支行为主要定位，大力发展综合零售业务，同时也推进公司项目型业务的落地，全面夯实支行业务发展基础。截止201x年12月31日，201x年支行经营情况如下：经营指标规模指标 规模余额（亿元） 较年初（亿元） 客户指标 客户数 较年初 销售指标 销售额金融资产 xx xx 非零客户 xxxx xxx 非货基 xxx储蓄存款 xx xx 有效客户 xxxx xx 保险 xx贵宾客户 xxxx xxx 信用卡 xxx私银客户 xxx经过多年的发展，目前支行的主要以支行周边及社区的财富类业务、云账户小微客群的综合开发，以及xxx、xxx等企业为主的对公项目为主要业务资源点。目前，支行核编xx人，厅堂xx人，对公团队xx人，零售团队xx人，xx家社区支行和xx家小微支行xx人，负责人xx人。

　　（二）我行在所属区域情况

　　xxx银行于20xx年成立，位于xx市xxx号，处于较早成熟的生活片区。机构周边方圆一公里，共有银行网点33家（社区网点除外）。其中，中国建设银行6家，中国工商银行5家，中国银行3家，中国农业银行4家，交通银行2家，其他商业银行13家。......

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