20xx年公司物机部全面贯彻落实物资设备各项精细化管理要求，围绕两条主线开展工作，一是以物资设备采购（租赁）成本为主线，通过集中采购千方百计、高效廉洁保障物资设备供应，满足工程项目生产顺利进行，降本增效；二是协助各项目控制好现场物资消耗及机械设备使用费用成本，向物资设备管理要效益的战略思想，敦促项目实行精细化管理；提升管理质量，取得了较好成果。现将上半年工作总结如下：
一、主要完成工作
通过培训教育提升管理队伍质量
20xx年3月，公司物机部组织公司全体物资机械管理人员42人在公司机关对公司目前物资机械精细化管理的各项制度及要求及工作流程进行了宣贯培训。此次培训不仅提高了管理人员的专业素质和业务水平，还增强了他们对精细化管理的理解和执行力。培训内容涵盖了最新的法律法规、行业标准以及公司内部的管理制度，确保每位员工都能在实际工作中严格执行相关规定。此外，培训中还特别强调了廉洁从业的重要性，要求所有管理人员必须遵守职业道德，杜绝任何形式的违规行为。通过这次培训，公司物机部进一步提升了管理队伍的整体素质，为后续工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
2. 全面推广应用阿里巴巴网络竞价采购平台，取得较好成效
截止20xx年6月25日，公司物机部在阿里巴巴网络采购平台发布询价550条，其中成功交易258次，总采购金额556.3万元，与各项目当地市场询价比较，降低采购金额104.7万元，成本降低率19%。目前公司27个项目能积极使用阿里巴巴网络采购平台进行辅助料采购。这一举措不仅提高了采购效率，降低了采购成本，还大大缩......
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