中铁某局某公司20xx年物资设备部管理工作计划

　　物资设备管理是保障企业生产、建设正常进行的前提，是企业生存发展的基础。只有真正懂得物资设备的管理办法，并在管理过程中做到有的放矢地监控落实物资设备的管理工作，才能实现企业科学管理，确保企业资产的保值与增值，确保项目运营的顺利进行。项目物资设备管理工作不仅是物设部的事情，而是项目全员必须共同参与并有一致目标的事。项目物资设备管理工作的好坏不仅取决于物资设备管理人员的业务知识、业务能力和职业化素养，更需要一批高质量、高素质、高水平的管理团队，尤其是项目经理、书记、总工等主要项目领导，必须了解公司物资设备的管理政策和办法，这样才能在项目实施过程中有效准确地对项目物资设备的管理工作实施监控。为了实现公司的管理目标，做好公司20xx年度物资设备管理工作，公司物设部对本年度工作做如下计划：

　　一、制度贯彻

　　通过到项目宣讲，全面落实贯彻集团公司及公司物资设备管理相关制度，并督促执行实施。制度的贯彻落实是确保各项管理措施得以有效实施的基础。为此，我们将组织专门的培训团队，深入各项目现场，详细解读集团公司及公司的物资设备管理制度，确保每一位员工都能理解并掌握这些制度的核心内容。同时，我们还将建立定期检查机制，对各项目的制度执行情况进行跟踪评估，及时发现并纠正存在的问题，确保制度的有效落实。此外，我们还将设立专项奖励机制，对严格执行制度、表现突出的项目和个人予以表彰和奖励，以此激励全体员工积极参与物资设备管理工作。

　　二、推行设备管理系统

　　按集团公司要求，在全公司范围内推行设备管理系统，力争做到除......

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