20xx年是一个极不平凡的一年。在这一年里，XX装卸服务队在公司党委及公司的正确领导下，围绕企业的中心工作，做出了不懈的努力和艰苦的工作，得到了领导和兄弟单位的好评。但是，也存在着一些不足，现总结如下：
一、各项生产指标完成情况：（1—11月份）
水泥装车完成XX万吨，预计12月份完成XX万吨，全年完成XX万吨；
2. 原燃材料卸车完成XX万吨，预计12月份完成XX万吨，全年完成XX万吨；
3. 安全未发生重大人身、设备、火灾、治安等事故，千人负伤率为零；
4. 设备完好率完成XX%；
5. 出仓合格率、袋重合格率100%；
6. 能源、环保、安全工作达标，并通过了综合体系认证。
7. 职工收入稳步提高，实现人均XX元/月，同比增长10.69%。
二、上下同心、通力合作、确保生产
今年公司下达水泥生产指标力争XX万吨，创历史新高。为完成这一高水平指标，XX装卸服务队层层召开会议，进行动员，组织落实，让大家有更充分的思想准备，今年的生产任务是一场大的硬仗。并明确：
大家要尽职尽责，分片承包，全力以赴，服务基层，为生产大开绿灯。具体来说，各层级管理人员深入一线，了解实际情况，及时解决问题，确保生产顺利进行。同时，加强与各部门的沟通协调，形成合力，共同推动生产任务的完成。
2. 签订生产保证书，哪里出现问题就考核哪里，一级考核一级，直到班组个人。通过严格的考核机制，确保每个环节都责任到人，避免出现推诿扯皮现象。对于表现优秀的员工给予表彰奖励，激发全体职工的积极性......
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