一、培养目的
二、培养对象
公司每年组织一次管理后备队培养计划，挑选有潜力的骨干员工参加，每批优才人数为20-30人。对象选拔侧重点为：1.持续稳定的高绩效2.持续成长进步的潜力3.文化认同
基本条件要求：
三、组织与分工
四、人员选拔
五、人员培养
培养方式：人力资源部提供的集中培训与部门主管开展的个性培养相互结合
实施方式有：课堂学习+管理主题交流研讨+工作历练+内部教练+工作案例发表
六、优秀评选
项目结束后依最总评定成绩选取综合得分表现优异者进行奖励，设立最佳成长奖、最佳团队建设奖、最佳绩效奖等相关奖项表彰优秀人员，并给予优先晋级、承担管理职责。
七、总结检讨与效果评估
八、费用预算
外训费用：8，0000元内部费用（授课、研讨、购书、奖励等）：30，000备用金：10，000元
总计：120，000元，按30人计，人均成本约4000元
九、资源支持
十、其它
管理后备队任用、留才等相关配套措施由人力资源部另行规划
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