2025年度风控工作要点
（2025年04月15日）
2025年是XXX“十四五”规划的收官之年，更是打造全新XXX的关键之年。集团公司坚持以新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神为指引，深入贯彻落实国资委和审计署的部署及要求，锚定战略目标，紧紧围绕改革发展与当期经营中心任务，落实“三重”战略举措，坚持“深思熟虑、深耕细作、狠抓落实、落地见效”的要求，直面挑战、攻坚克难、守正创新，以提升制度执行力、确保刚性执行为有力抓手，统筹推进“七位一体”风控体系建设，以事前事中防控为主、事后救济为辅，聚焦“六着力”，整合风险管理资源，坚守风险底线，提升核心能力，强化穿透式管理，更高质量融入治理、经营和管理，为集团公司推进高质量发展、打造全新XXX、加快打造XXX提供坚实支撑与保障。
一、着力支撑集团提升现代企业治理能力
（一）支撑完善公司治理体系
1. 压实治理主体责任。以新《章程》落实为契机，进一步压实各治理主体的管理责任和监督责任，健全“三重一大”权责清单、授权清单等，明确各级治理主体的职责范围和权限边界，确保决策科学化、民主化和规范化。
2. 完善公司治理制度体系。深入推进《议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》《党委（组）前置研究讨论重大经营管理事项清单》等重要制度的适应性修订，确保制度设计符合企业发展实际，增强制度的可操作性和执行力。
（二）支撑党组（党委）、董事会和总经理专业......
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