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某公司财务预算执行情况及次年财务预算安排意见的报告

2024-12-05 华博范文网

  一、20xx年财务预算执行情况

  (一)主要指标完成情况

  采掘生产。产量完成1125万吨,比预算减少222万吨,降幅16.5%;同比减少10.2万吨,降幅0.9%。进尺完成19.4万米,比预算减少1.6万米,降幅7.62%;同比减少1.1万米,降幅5.37%。尽管在采掘生产方面面临诸多挑战,但我们仍积极应对,通过优化生产组织、加强设备维护和技术改造,努力提高生产效率和安全性。特别是在安全环保方面,我们严格按照国家和地方的法律法规,加大投入,确保生产过程中的安全环保达标。

  2. 煤炭营销。商品煤销量982.4万吨,比预算减少236.9万吨,降幅19.4%;同比增加1.2万吨,增幅0.12%。商品煤收入276,853万元,比预算减少93,952万元,降幅25.34%;同比减少36,842万元,降幅11.74%。商品煤售价281.80元/吨,比预算降低22.31元/吨,降幅7.34%;同比降低37.91元/吨,降幅11.86%。库存煤64.4万吨,比年初增加万吨,增幅%;同比增加7.23万吨,增幅12.66%。面对市场波动和需求变化,我们积极调整销售策略,加大市场开拓力度,优化客户结构,提升产品竞争力。同时,我们加强与下游企业的合作,通过签订长期合作协议,稳定销售渠道,降低市场风险。

  3. 盈亏情况。亏损10.9亿元,比预算增亏1.9亿元,同比减亏3.46亿元。其中:九个生产矿及辅业公司亏损75,570万元,比预算增亏22,281万元,同比减亏28,166万元。供电公司实现利润3,255万元,比预算增利1,155万元,同比增利556万元。铁路运输部实现利润827万元,比预算减利1,973万元,同比增利2,841万元。选煤厂亏损23,015万元,比预算增亏8,415万元,同比减亏3,286万元。虹焱热电公司亏损3,382万元,比预算增亏182万元,同比减亏313万元。机关服务中心亏损2,762万元,比预算增亏992万元,同比减亏769万元。尽管整体亏损,但各子公司和部门在面对困难时,积极采取措施,通过降本增效、优化管理,努力改善经营状况,为公司的可持续发展奠定了基础。

  4. 成本管理。原煤成本完成328.54元/吨,比预算降低2.19元/吨,降幅0.7%;同比降低38.03元/吨,降幅10.37%。其中,材料成本完成26.82元/吨,比预算降低6元/吨,降幅18.3%;同比降低5.38元/吨,降幅16.7%。人工成本完成128.5元/吨,比预算降低1.5元/吨,降幅1.2%;同比降低12.5元/吨,降幅9.1%。电力成本完成35.4元/吨,比预算降低0.8元/吨,降幅2.2%;同比降低3.2元/吨,降幅8.3%。我们在成本管理方面,严格执行预算控制,强化成本核算,通过技术创新和管理创新,有效降低了各项成本,提高了经济效益。特别是通过实施精益管理和全面预算管理,进一步优化了资源配置,提升了运营效率。

  (二)主要工作举措

  安全生产。安全生产是企业发展的基石。20xx年,我们深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格落实安全生产责任制,加强安全教育培训,提高全员安全意识。我们加大安全投入,引进先进技术和设备,提升安全管理水平。全年未发生重大安全事故,实现了安全生产目标。同时,我们积极推进安全生产标准化建设,通过了国家安全生产标准化一级企业评审,为企业的持续健康发展提供了有力保障。

  2. 技术改造。技术改造是提升企业竞争力的重要手段。20xx年,我们加大了对采掘设备的技术改造力度,引进了一批高效、节能、环保的新设备,提高了生产效率和产品质量。特别是在智能化矿山建设方面,我们积极探索,引入了物联网、大数据等先进技术,实现了生产过程的智能化管控,提高了生产的安全性和可靠性。此外,我们还加强了与科研机构和高校的合作,开展了一系列技术研发项目,取得了一系列重要成果,为企业的长远发展注入了新的动力。

  3. 市场拓展。市场拓展是企业发展的关键。20xx年,我们积极响应国家政策,抓住市场机遇,加大市场开拓力度,优化客户结构,提升产品竞争力。我们加强与下游企业的合作,通过签订长期合作协议,稳定销售渠道,降低市场风险。同时,我们积极开拓国际市场,扩大出口份额,提升品牌的国际影响力。通过一系列市场拓展措施,我们的市场份额稳步提升,为企业的发展提供了有力支撑。

  4. 环境保护。环境保护是企业社会责任的重要体现。20xx年,我们深入贯彻落实绿色发展理念,严格按照国家和地方的环保法规,加大环保投入,推进环保项目建设。我们实施了一系列环保治理工程,如废水处理、废气治理、固废综合利用等,有效减少了污染物排放,改善了环境质量。同时,我们加强了环保设施的运行管理,确保各项环保指标达标,为建设美丽中国贡献了力量。

  5. 人才培养。人才是企业发展的核心资源。20xx年,我们高度重视人才培养工作,制定并实施了多项人才培养计划,如“青年英才培养计划”、“技能提升培训计划”等,为员工提供了广阔的发展空间。我们加强了与高校和培训机构的合作,定期组织各类培训活动,提升员工的专业素质和综合能力。通过一系列人才培养措施,我们打造了一支高素质的员工队伍,为企业的发展提供了人才保障。

  6. 企业文化建设。企业文化是企业精神的体现。20xx年,我们以“团结奋进、创新发展”为核心价值观,加强企业文化建设,提升员工的凝聚力和向心力。我们开展了丰富多彩的文化活动,如职工运动会、文艺汇演、技能竞赛等,丰富了员工的精神生活,增强了团队协作精神。同时,我们注重企业形象的塑造,通过媒体宣传、公益活动等方式,树立了良好的社会形象,提升了企业的品牌知名度。

  (三)存在的问题与不足

  尽管20xx年我们在各方面取得了显著成绩,但也存在一些问题和不足,需要我们在今后的工作中加以改进。一是部分生产矿井的生产效率有待提高,需要进一步优化生产组织和工艺流程。二是市场开拓力度还需加大,特别是在高端市场和国际市场上的竞争力有待提升。三是环保治理任务依然艰巨,需要进一步加大环保投入,提升环保水平。四是人才培养机制还需完善,需要进一步优化人才结构,提升员工的专业素质和综合能力。五是企业文化建设还需加强,需要进一步丰富文化活动,提升员工的凝聚力和向心力。

  (四)20xx年工作思路与目标

  安全生产。我们将继续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格落实安全生产责任制,加强安全教育培训,提高全员安全意识。我们将加大安全投入,引进先进技术和设备,提升安全管理水平。我们将积极推进安全生产标准化建设,力争在20xx年通过国家安全生产标准化一级企业复审,为企业的持续健康发展提供有力保障。

  2. 技术改造。我们将继续加大技术改造力度,引进一批高效、节能、环保的新设备,提高生产效率和产品质量。我们将加快推进智能化矿山建设,引入物联网、大数据等先进技术,实现生产过程的智能化管控。我们将加强与科研机构和高校的合作,开展一系列技术研发项目,取得更多重要成果,为企业的长远发展注入新的动力。

  3. 市场拓展。我们将继续积极响应国家政策,抓住市场机遇,加大市场开拓力度,优化客户结构,提升产品竞争力。我们将加强与下游企业的合作,通过签订长期合作协议,稳定销售渠道,降低市场风险。我们将积极开拓国际市场,扩大出口份额,提升品牌的国际影响力。通过一系列市场拓展措施,我们将进一步提升市场份额,为企业的发展提供有力支撑。

  4. 环境保护。我们将继续深入贯彻落实绿色发展理念,严格按照国家和地方的环保法规,加大环保投入,推进环保项目建设。我们将实施一系列环保治理工程,如废水处理、废气治理、固废综合利用等,有效减少污染物排放,改善环境质量。我们将加强环保设施的运行管理,确保各项环保指标达标,为建设美丽中国贡献更多力量。

  5. 人才培养。我们将继续高度重视人才培养工作,制定并实施更多的培养计划,如“青年英才培养计划”、“技能提升培训计划”等,为员工提供更广阔的发展空间。我们将加强与高校和培训机构的合作,定期组织各类培训活动,提升员工的专业素质和综合能力。通过一系列人才培养措施,我们将打造一支更高素质的员工队伍,为企业的发展提供更坚实的人才保障。

  6. 企业文化建设。我们将继续以“团结奋进、创新发展”为核心价值观,加强企业文化建设,提升员工的凝聚力和向心力。我们将开展更多丰富多彩的文化活动,如职工运动会、文艺汇演、技能竞赛等,丰富员工的精神生活,增强团队协作精神。我们将注重企业形象的塑造,通过媒体宣传、公益活动等方式,树立更好的社会形象,提升企业的品牌知名度。

  总之,20xx年是充满机遇和挑战的一年。我们将以更加坚定的信心和更加务实的作风,全面落实各项工作任务,努力实现高质量发展,为建设世界一流能源企业而不懈奋斗。



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